50個編輯打理981個公號，人均20個，以8小時工作時長來算，24分鐘就得完成一個公號的內(nèi)容生產(chǎn)和推送，讓人無法理解。
在自媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的江湖上，又一起限制想象力的事曝光了：主營農(nóng)藥、獸藥、游戲的瀚葉股份近日發(fā)布了重大資產(chǎn)重組預(yù)案。據(jù)預(yù)案披露，公司擬作價38億元收購量子云100%股權(quán)。而作為依托“微信生態(tài)圈”的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，量子云主要運營微信公眾號，旗下50個編輯人員運營的公眾號數(shù)量多達981個，這些公眾號累計粉絲2.4億。
考慮到重組或存在“追熱點”的風險，上交所發(fā)出問詢函，列了10項問題。包括這些公號是否涉及內(nèi)容低俗、標題黨，是否會侵犯知識產(chǎn)權(quán)，有沒有違法違規(guī)記錄，能不能持續(xù)運營，客戶是否穩(wěn)定持續(xù)，等等，直指量子云的運營、盈利模式和政策風險。
50個編輯打理981個公號，人均20個，以8小時工作時長來算，24分鐘就得完成一個公號的內(nèi)容生產(chǎn)和推送。不僅上交所不理解，很多自媒體從業(yè)者也感到瞠目結(jié)舌。是否撐得起38億的估值，有待進一步資產(chǎn)評估，但做號的瘋狂和泡沫，也該被戳穿了。
和絕大多數(shù)自媒體一樣，量子云旗下的公號矩陣，雖然覆蓋2.4億粉絲（不考慮重合），但并沒有比較高階的內(nèi)容建設(shè)。與其說是編輯，不如說是文字工業(yè)流水線上的計件工人，他們或許正是以輕車熟路的方式，快速地完成內(nèi)容制作。
從效率上，這種生產(chǎn)模式不允許耗時持久的原創(chuàng)內(nèi)容，但為了保證有產(chǎn)量和吸粉力，往往會在其他方面做文章。比如很多公號涉嫌侵權(quán)轉(zhuǎn)載，剪刀加糨糊式地洗稿，甚至明目張膽抄襲；而在內(nèi)容制作層面，迷戀標題黨，打低俗內(nèi)容擦邊球，迎合極端情緒，散播無腦雞湯，甚至炮制謠言。一句話，流量為王。
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傳統(tǒng)媒體也追求傳播和流量，但恪守內(nèi)容生產(chǎn)嚴謹負責的行業(yè)鐵律。新媒體江湖匪夷所思的地方在于，來自資本市場的青睞，卻讓新媒體行業(yè)的造富極限越來越夸張，以至于我們動輒看到過億的估值。以量子云為例，平均每個號的估值也都接近400萬元。
但建立在粗制濫造甚至洗稿抄襲之上的新媒體生態(tài)，精明的資本難道一無所知？當然不是。移動出行到社交到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，流量依然是最大的利好。站在流量“圈地運動”的邏輯下理解，可以發(fā)現(xiàn)時下很多資本并不看重內(nèi)容，因為內(nèi)容消費者才是他們的關(guān)注重點。瀚葉股份買的，其實是量子云這2.4億粉絲。因此，量子云內(nèi)容再爛，不影響瀚葉股份董事長用“估值合理”四個字來回應(yīng)，畢竟一個粉絲不到20塊。
唯流量至上的資本邏輯，會反過來強化自媒體純流量導(dǎo)向的內(nèi)容邏輯。二者之間互為因果的共振，已經(jīng)催生出一個扭曲的行業(yè)生態(tài)。
問題在于，這種扭曲可持續(xù)嗎？答案是否定的。數(shù)據(jù)顯示，公眾號2018年1月、2月的圖文打開率，已經(jīng)從2017年3%的基礎(chǔ)，降到了2%左右。也就是說，靠低質(zhì)內(nèi)容圈住的粉絲，沒有真正的黏性，對粗制濫造的信息產(chǎn)生疲勞并離開，已經(jīng)是正在上演的事。而且，建立在粗制濫造乃至抄襲侵權(quán)至上的內(nèi)容運營與資本邏輯，其實，也站在了風險不可預(yù)估的火山口。
瀚葉股份收購量子云，其實是把時下一些新媒體內(nèi)容運營的風險敞口進一步放大、前置，通過資本運作，讓資本市場和公眾為一些劣質(zhì)新媒體的運營風險買單。
上交所此次問詢，在資本層面戳穿了新媒體造富的泡沫。在新媒體投資領(lǐng)域，資本只重流量而不重價值，這樣的投資邏輯本身就非常粗暴而荒唐。另外，由此我們也可以看到，各大平臺不惜重金投入的“信息流戰(zhàn)爭”，不但缺乏真實的信息基礎(chǔ)，而且，可能還缺乏真實的信息受眾。不管是新媒體還是自媒體，有些自欺欺人的“神話”該終結(jié)了。
轉(zhuǎn)自：新京報
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