全國(guó)326家影院因瞞報(bào)票房被查處 票房保衛(wèi)戰(zhàn)如何升級(jí)？

　　《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》實(shí)施后的首次大動(dòng)作就是要打掉影院偷票房這顆“毒瘤”。日前，全國(guó)電影市場(chǎng)專項(xiàng)治理辦公室通報(bào)了326家“偷票房”的處罰結(jié)果。其中，中影桐鄉(xiāng)嘉博影劇院等63家影院瞞報(bào)票房超過(guò)100萬(wàn)元，情節(jié)特別嚴(yán)重，責(zé)令其自3月27日起停業(yè)整頓不少于90日，視整頓情況由原發(fā)證的電影主管部門重新核發(fā)其放映許可證。由此看來(lái)，對(duì)于違規(guī)行為，只有出狠招，才能見(jiàn)奇效。

　　瞞報(bào)票房對(duì)于圈內(nèi)人來(lái)說(shuō)并不是新鮮事物，而是個(gè)透明的“潛規(guī)則”。隨著電影票房的迅猛增長(zhǎng)，這一頑疾也越發(fā)地“浮出水面”，成為人人皆知的“秘密”，而且有數(shù)額越來(lái)越大的趨勢(shì)。以2013年為例，中國(guó)電影年度票房高達(dá)217.69億元，但每年計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的全國(guó)電影票房比市場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)“縮水”達(dá)10%左右。這意味著，2013年全國(guó)電影總票房遠(yuǎn)不止217.69億元，而應(yīng)為241.88億元左右，被偷票房達(dá)24億。而到了2016年，偷票房的行為不見(jiàn)收斂，反而愈發(fā)猖獗，博納影業(yè)總裁于冬就稱電影票房統(tǒng)計(jì)與實(shí)際的總票房之間至少有20%的差距。于冬還稱，全國(guó)至少100家年票房不到3萬(wàn)的影院，而它們主要靠偷票房生存。

　　影院“偷票房”

　　新式武器 層出不窮

　　3月1日開(kāi)始實(shí)施的《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》為偷票房開(kāi)出了巨大的罰單，使得這些年來(lái)屢次治理而無(wú)成效的頑疾終于有了治愈的可能。

　　國(guó)內(nèi)電影院用于“偷票房”的手段可謂花樣繁多。有“偷梁換柱”法，由于不同電影的分賬比例不同，每部電影票房分配給發(fā)行方、制片方和影院的比例有差異，假如B電影片方給影院的票房分成比例高，那么影院會(huì)在觀眾看A電影時(shí)，出一張B電影的票，然后劃去片名，手寫上A電影的名字，這樣，票款就算到了B電影頭上，影院自然能夠多賺。有“瞞天過(guò)海”法， 記賬一個(gè)系統(tǒng)，報(bào)賬一個(gè)系統(tǒng)。此外，電影院還可能在團(tuán)體票上做手腳。比如，單位的包場(chǎng)憑借“臂貼”進(jìn)場(chǎng)，但并不出電影票，這樣售票系統(tǒng)中的票房就被忽略，成為影院的“私利”。

　　而對(duì)于影院來(lái)說(shuō)，安全系數(shù)最高、利潤(rùn)最大的偷票房方式莫過(guò)于將爆米花、飲料與電影票以套餐的形式銷售，上報(bào)時(shí)壓縮電影票房利潤(rùn)，將獲利款轉(zhuǎn)報(bào)為爆米花和飲料的利潤(rùn)。此外，影院還會(huì)利用自己的會(huì)員做文章，影院針對(duì)會(huì)員進(jìn)行電影票的預(yù)售，會(huì)員票中有些沒(méi)有打印電影名稱。這樣一來(lái)，無(wú)論會(huì)員看什么影片，預(yù)售的票款都可以任意算成某部電影的票房。

　　要知道，票房不僅是影院、院線與片方、發(fā)行方分賬的依據(jù)，也是影院上繳國(guó)家5%電影專項(xiàng)資金和3.3%營(yíng)業(yè)稅的依據(jù)。在“縮水”的票房面前，不僅電影專項(xiàng)資金和國(guó)家財(cái)稅收入打了折扣，片方、發(fā)行方的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受損，最終會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

　　電影局反擊

　　步步為營(yíng) 取勝艱難

　　其實(shí)，電影局之前對(duì)于偷票房并非沒(méi)有防范，原國(guó)家廣電總局2005年出臺(tái)的《電影院計(jì)算機(jī)票務(wù)管理系統(tǒng)軟件技術(shù)規(guī)范》就規(guī)定，中國(guó)凡是加入院線進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)的電影院，都必須安裝計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)。除二級(jí)市場(chǎng)包場(chǎng)放映外，目前的票房統(tǒng)計(jì)主要以計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)為準(zhǔn)。但是，很多影院迅速地攻破了其中一些“疏漏之處”。比如，采取了銷售手工票或與影片不對(duì)應(yīng)的電影票等手段，還有一些影院甚至安裝了多套計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)，將偷漏瞞報(bào)行為從人工化“升級(jí)”到系統(tǒng)化。

　　電影局之后又發(fā)布了《電影院票務(wù)管理系統(tǒng)技術(shù)要求和測(cè)量方法》，是對(duì)2005年的《技術(shù)規(guī)范》的首次重大調(diào)整和修訂。按照規(guī)定，各有關(guān)電影單位和電影院票務(wù)管理系統(tǒng)軟件提供商應(yīng)及時(shí)完成軟件升級(jí)工作，2014年5月1日起，影院不得新安裝不符合新標(biāo)準(zhǔn)的影院票務(wù)軟件。

　　一些“防偽”的尖端技術(shù)也應(yīng)用到了售票系統(tǒng)中，比如給售票系統(tǒng)加上類似銀行使用的“U盾”，通過(guò)這個(gè)U盾來(lái)鎖定售票系統(tǒng)的安全，令影院無(wú)法做手腳，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)虛報(bào)。而電影票上也會(huì)加上時(shí)下流行的“二維碼”，觀眾用手機(jī)掃描，就可以知道這張票的“身份”是真是假。

　　此外，新系統(tǒng)還不同于以往在第二天才上報(bào)票房數(shù)據(jù)，而是做到實(shí)時(shí)上報(bào)，不給虛報(bào)票房留下“時(shí)間差”。

　　但是，一些監(jiān)察手段和防盜措施始終都被某些影院所“破解”，而《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》的實(shí)施則讓懲罰的力度有了升級(jí)，這一次罰單不僅處罰的影院多，而且處罰的額度也不小，終于下了狠招。

　　《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》出爐

　　巡航導(dǎo)彈 定點(diǎn)鏟除

　　截至去年年底，全國(guó)銀幕數(shù)近4.2萬(wàn)塊，影院數(shù)超過(guò)7600家。其中326家影院瞞報(bào)票房，占比近4.3%。這些影院大部分都在小城市，但也有個(gè)別在北京、上海、廣州、深圳這些大城市?？梢哉f(shuō)，瞞報(bào)票房在全國(guó)范圍內(nèi)是一個(gè)普遍現(xiàn)象，受害最大的，是電影創(chuàng)作者。杜琪峰導(dǎo)演就在《毒戰(zhàn)》遭遇偷票房時(shí)直言感到很悲哀，并怒斥“這是一種可恥的行為”！

　　它的危害不僅僅是讓別人少賺了那么簡(jiǎn)單，由于近幾年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化步伐很快，這艘大船在行駛中哪里水深、哪里有暗礁，統(tǒng)計(jì)數(shù)字對(duì)公眾了解這些問(wèn)題具有導(dǎo)向作用，同時(shí)也是電影界進(jìn)行行業(yè)判斷的依據(jù)。如果票房不真實(shí)，會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的預(yù)期、行業(yè)的指導(dǎo)，制片、發(fā)行、放映，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)造成誤導(dǎo)。

　　《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》讓電影主管部門懲治偷票房的行為有了法律制度撐腰，可謂是重拳出擊、效力更大。依照規(guī)定：電影發(fā)行企業(yè)、電影院等有制造虛假交易、虛報(bào)瞞報(bào)銷售收入等行為，擾亂電影市場(chǎng)秩序的，由縣級(jí)以上人民政府電影主管部門責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，處五萬(wàn)元以上五十萬(wàn)元以下的罰款；違法所得五十萬(wàn)元以上的，處違法所得一倍以上五倍以下的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓；情節(jié)特別嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證。

　　此次326家違規(guī)影院遭到處罰，會(huì)對(duì)整個(gè)業(yè)界造成一種警示，使得一些影院不敢再心存僥幸地偷票房。這會(huì)為中國(guó)電影的發(fā)展掃清障礙，讓整個(gè)電影行業(yè)進(jìn)入到一種良性的、有秩序的、公平競(jìng)爭(zhēng)的、利益共享的發(fā)展機(jī)制之中，也讓整個(gè)行業(yè)樹立一種正氣，讓大家的勞動(dòng)成果得到尊重，讓創(chuàng)作、智力成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)。

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