專訪李開(kāi)復(fù)：資本不再看好豪賭模式 疫情中AI表現(xiàn)可打75分

2020年7月9日，以“智聯(lián)世界共同家園”為主題的世界人工智能大會(huì)將開(kāi)幕，屆時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)將作為嘉賓分享觀點(diǎn)。借著這次契機(jī)，在大會(huì)正式開(kāi)始前，李開(kāi)復(fù)接受了新浪科技獨(dú)家專訪，分享疫情之后，自己對(duì)于AI應(yīng)用和發(fā)展的最新思考。

　　如果有類似新病毒來(lái)襲，AI會(huì)更給力

　　2020年開(kāi)年，新冠肺炎疫情成了全人類最大的挑戰(zhàn)，無(wú)數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨多方面的不確定性。在科技領(lǐng)域，AI的能力和應(yīng)用，也面臨著現(xiàn)實(shí)的巨大考驗(yàn)。過(guò)去幾年行業(yè)的探索和投入，會(huì)得到驗(yàn)證。

　　如今，國(guó)內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定，回顧疫情中AI的發(fā)揮，是否達(dá)到了預(yù)期？

　　“此次AI在疫情的防御、預(yù)測(cè)、跟蹤等方面的表現(xiàn)可以打75分。AI是靠數(shù)據(jù)、多次重復(fù)性的事件來(lái)訓(xùn)練的，面對(duì)疫情很難提前做好準(zhǔn)備。但還是出現(xiàn)了一些不錯(cuò)的應(yīng)用，比如AI測(cè)溫、AI機(jī)器人運(yùn)送物品、AI診斷等。未來(lái)如果有類似的新病毒來(lái)襲，我想人類會(huì)準(zhǔn)備得更好，AI也會(huì)更給力?！?/p>

　　他認(rèn)為，此次AI更重要的不是針對(duì)疫情的直接貢獻(xiàn)，而是在抗擊疫情的過(guò)程中，社會(huì)中產(chǎn)生了AI化的用戶習(xí)慣和數(shù)據(jù)累積，以及AI的潛力被進(jìn)一步挖掘。疫情成為提升全球AI發(fā)展的催化劑。

　　李開(kāi)復(fù)強(qiáng)調(diào)了高科技投資的重要性。疫情之下，很多公司都面臨大的挑戰(zhàn)，比如酒店旅游、餐飲等線下行業(yè)，但是二級(jí)市場(chǎng)的高科技公司都是非常穩(wěn)健的，甚至在創(chuàng)新高。

　　“真正優(yōu)質(zhì)的高科技公司比較能抗經(jīng)濟(jì)周期，具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)如何培養(yǎng)更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)，也是我們的關(guān)注焦點(diǎn)?！?/p>

　　瓶頸不在于技術(shù) 傳統(tǒng)行業(yè)僅4%擁抱AI

　　“AI技術(shù)在快速主流化，那些已經(jīng)被發(fā)明的或者即將被發(fā)明的技術(shù)，會(huì)非?？焖俚剡M(jìn)入商業(yè)化的進(jìn)程?！?/p>

　　在談到AI的瓶頸時(shí)，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)不是瓶頸了，當(dāng)下AI的瓶頸在于傳統(tǒng)企業(yè)如何被喚醒，認(rèn)識(shí)到AI的重要性，找到合適的切入點(diǎn)，并獲取商機(jī)?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)首先需要用AI，第二學(xué)會(huì)怎么用AI，第三把AI用在最到位的地方，讓其能像滾雪球一樣循環(huán)起來(lái)?！?/p>

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)AI化越來(lái)越普及，但在更傳統(tǒng)的行業(yè)，只有4%的企業(yè)擁抱了AI?！癆I未來(lái)的瓶頸，是傳統(tǒng)行業(yè)要認(rèn)知自己，切實(shí)擁抱AI賦能，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　普華永道預(yù)測(cè)2030年AI在全世界能創(chuàng)造100萬(wàn)億元的價(jià)值。而傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)融合AI將創(chuàng)造最大的價(jià)值。當(dāng)前的中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，存在著前后端效率極不匹配的狀況，落后的后端存在著降本提效的巨大空間，而AI則是將這些傳統(tǒng)的經(jīng)典場(chǎng)景進(jìn)行升級(jí)改造的最佳工具之一。

　　“對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，AI帶來(lái)的格局不僅是被用在哪些場(chǎng)景里，而是能夠幫助最有先見(jiàn)最有膽識(shí)的公司，最早給自己建立更有效率的運(yùn)營(yíng)體系，增加市場(chǎng)份額，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，改變整個(gè)行業(yè)的格局?！?/p>

　　李開(kāi)復(fù)預(yù)測(cè)，這一次的疫情，會(huì)讓企業(yè)數(shù)字化改造的過(guò)程，由原來(lái)可能要花費(fèi)的四五年時(shí)間，縮短到可能一兩年就可以達(dá)到，所以AI的應(yīng)用會(huì)被加速。

　　資本不再看好豪賭模式 AI人才已不稀缺

　　談到當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)和投資趨勢(shì)， 李開(kāi)復(fù)表示，投資人會(huì)更重視那些在傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)指標(biāo)上表現(xiàn)更好的公司。而融錢(qián)燒錢(qián)做toC應(yīng)用的公司，以及先不考慮商業(yè)模型、模式，等累積了足夠的用戶再說(shuō)的公司，現(xiàn)在在全世界都是受到質(zhì)疑的。

　　一方面，國(guó)內(nèi)人口紅利期已過(guò)；另一方面，不是每一個(gè)行業(yè)都可以用燒錢(qián)燒出來(lái)。任何的公司可能現(xiàn)在想融資都得回答問(wèn)題：你什么時(shí)候會(huì)有收入和擴(kuò)張，什么時(shí)候會(huì)有利潤(rùn)，你有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流自己可以活下去。

　　現(xiàn)在的投資形勢(shì)與5年前的投資形勢(shì)有比較大的不同。李開(kāi)復(fù)提到，早期的AI行業(yè)，和跟移動(dòng)、O2O行業(yè)，都是很多人愿意砸大錢(qián)進(jìn)去。但理由不一樣。后者基于人口紅利、巨頭位置的空缺，但是現(xiàn)在大家也要調(diào)整心態(tài)了。

　　而5年前的AI領(lǐng)域，基于AI頂級(jí)人才的稀缺性和關(guān)鍵性，很多AI公司更多在比拼博士數(shù)量、能力、論文、比賽等，有的企業(yè)甚至第一輪融資就能有上億美金的估值。如今這樣的優(yōu)勢(shì)不再，一方面，世界上已經(jīng)有上千萬(wàn)個(gè)工程師可以做AI，知道怎么去應(yīng)用AI了；另一方面，谷歌、百度、騰訊、阿里等公司提供了開(kāi)源或者更好用的AI平臺(tái)。

　　AI創(chuàng)業(yè)進(jìn)入應(yīng)用期和成熟期現(xiàn)在需要?jiǎng)?wù)實(shí)

　　在創(chuàng)業(yè)方面，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，AI創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走過(guò)黑科技發(fā)明期，進(jìn)入到了遍地開(kāi)花的應(yīng)用期。黑科技的一批技術(shù)牛人出來(lái)做前所未有的東西，這個(gè)創(chuàng)業(yè)空間永遠(yuǎn)是存在的，但只是極少數(shù)。在一些還沒(méi)有普及的領(lǐng)域，類似醫(yī)療領(lǐng)域的行業(yè)級(jí)應(yīng)用的潛在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也會(huì)存在。

　　此外，他提到，AI賦能和創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)角獸，一定會(huì)變得更多。但它們可能不會(huì)是單一的AI獨(dú)角獸，甚至都不會(huì)自稱為AI公司了，可能是零售公司、制造公司、企業(yè)級(jí)軟件公司等，它們做的東西沒(méi)有AI是做不好的，更多是把AI賦能應(yīng)用到產(chǎn)品中。

　　但是純粹的AI公司，比如曠視、商湯、創(chuàng)新奇智，數(shù)量不會(huì)漲那么快，因?yàn)锳I普及了，且AI主要的價(jià)值是賦能行業(yè)應(yīng)用，而不是獨(dú)立成為一個(gè)平臺(tái)。

　　“不是說(shuō)AI不可以成為一個(gè)平臺(tái)，而是業(yè)界不會(huì)有100個(gè)AI平臺(tái)。”

　　“AI的創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)應(yīng)用期跟成熟期，所以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)跟過(guò)去5年是完全不一樣的。”李開(kāi)復(fù)表示，現(xiàn)在得務(wù)實(shí)，得有健康的心態(tài)。

　　以下為采訪新浪科技專訪李開(kāi)復(fù)QA（略經(jīng)編輯）：

　　一、 新浪科技：您認(rèn)為這次疫情中AI的表現(xiàn)如何？可以打多少分？

　　李開(kāi)復(fù)：總體來(lái)說(shuō)，此次AI在疫情的防御、預(yù)測(cè)、跟蹤等方面的表現(xiàn)可以打75分。人工智能是靠數(shù)據(jù)、多次重復(fù)性的事件來(lái)訓(xùn)練的，面對(duì)疫情很難提前做好準(zhǔn)備。但還是出現(xiàn)了一些不錯(cuò)的應(yīng)用，比如AI測(cè)溫、AI機(jī)器人運(yùn)送物品、AI診斷等，如果未來(lái)有類似的新病毒來(lái)襲，我想人類會(huì)準(zhǔn)備得更好，AI也會(huì)更給力。

　　AI更重要的不是針對(duì)健康、醫(yī)療、疫情的直接貢獻(xiàn)，而是在抗擊疫情的過(guò)程中，社會(huì)中產(chǎn)生了什么樣的用戶習(xí)慣和數(shù)據(jù)累積，以及AI潛力，比如線上辦公、上課等。

　　用戶習(xí)慣形成之后，會(huì)逼著企業(yè)自動(dòng)化、AI化、數(shù)字化、軟件化、線上化其工作流程，從而形成數(shù)據(jù)，AI就能產(chǎn)生價(jià)值。

　　數(shù)據(jù)的雪球越滾越大，AI的能力經(jīng)過(guò)多領(lǐng)域的融合也越做越強(qiáng)。無(wú)論是線上教育，還是其他方面，國(guó)內(nèi)是繼續(xù)領(lǐng)先全球的。這次，歐美國(guó)家也開(kāi)始有一些動(dòng)作，比如網(wǎng)上點(diǎn)餐、線上教育等，疫情也是提升全球（AI發(fā)展）的催化劑。

　　二、 新浪科技：疫情為AI技術(shù)帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)？

　　李開(kāi)復(fù)：AI技術(shù)在快速地傳播，快速主流化。越來(lái)越多程序員學(xué)會(huì)了怎么用AI，哪怕是最前沿的技術(shù)，也能夠在兩年之內(nèi)就普及化、產(chǎn)品化。而且不是說(shuō)谷歌發(fā)明了一個(gè)技術(shù)，谷歌兩年就把它產(chǎn)品化了，而是谷歌發(fā)明了技術(shù)、寫(xiě)了論文，然后所有的公司，亞馬遜、騰訊、阿里都可以把它產(chǎn)品化。

　　我不認(rèn)為有什么技術(shù)的瓶頸。那些已經(jīng)被發(fā)明的或者即將被發(fā)明的技術(shù)，會(huì)非?？焖俚剡M(jìn)入商業(yè)化的過(guò)程。

　　因?yàn)楝F(xiàn)在工具已經(jīng)越來(lái)越好用了，無(wú)論是硬件還是軟件的工具，速度越來(lái)越快地在提升，具有軟件+AI能力的工程師也越來(lái)越多了。

　　AI普及化的瓶頸，一定不在于工程師也不在于科學(xué)家了。瓶頸會(huì)在于傳統(tǒng)企業(yè)如何能夠被喚醒，知道AI的重要性，找到合適的人幫他找AI的切入點(diǎn)，通過(guò)AI的賦能來(lái)獲取巨大的商機(jī)和盈利。這個(gè)現(xiàn)在是瓶頸。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，基本每個(gè)App每家公司都有AI的人員，金融、保險(xiǎn)、銀行也越來(lái)越多在自己做（AI），但是更傳統(tǒng)的行業(yè)，比如挖礦、制造、房地產(chǎn)、醫(yī)療等領(lǐng)域里面，大老板們對(duì)AI的認(rèn)知了解，都還在一個(gè)比較初步的狀態(tài)，只有4%的傳統(tǒng)企業(yè)擁抱了AI。那96%怎么快速找到合適的地方去用AI？

　　而且AI很容易用錯(cuò)，比如一些酒店全部用機(jī)器人來(lái)服務(wù)，這就是想太多了，機(jī)器人送東西到房間可以，但是AI做禮賓肯定是不行的。還有可能還不知道AI用在什么地方。AI不是他們所想的，要做成像人一樣的東西，純粹的大數(shù)據(jù)、AI價(jià)值也很多，很多人不太了解。

　　有些初步了解了，開(kāi)始去做，但可能沒(méi)有合適的團(tuán)隊(duì)，要去外部找產(chǎn)品，而大部分行業(yè)還沒(méi)有AI的產(chǎn)品。然后他們?nèi)フ易稍冾檰?wèn)公司，這可能是一個(gè)道路，但是這些咨詢顧問(wèn)公司他們只看是否有錢(qián)賺，未必能幫你找最好的（AI）應(yīng)用。

　　還有很多公司，就算有意愿來(lái)做，但是沒(méi)有數(shù)據(jù)，或者數(shù)據(jù)很不干凈。清理數(shù)據(jù)要花巨大的錢(qián)，有時(shí)候做好AI的實(shí)施，所花的錢(qián)大部分在數(shù)據(jù)的清理，但是清理完數(shù)據(jù)之后，又發(fā)現(xiàn)AI用處不大，很可惜和浪費(fèi)。

　　綜合這些理由，我覺(jué)得AI的實(shí)施、普及的瓶頸肯定是怎么進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)。

　　三、 新浪科技：對(duì)AI在未來(lái)幾年的發(fā)展有何新的預(yù)測(cè)？

　　李開(kāi)復(fù)：在經(jīng)濟(jì)有挑戰(zhàn)的情形之下，很多公司都會(huì)想著節(jié)源。在一個(gè)公司發(fā)展得很好的時(shí)候，用AI來(lái)取代一些重復(fù)性的簡(jiǎn)單工作，可能聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)可有可無(wú)的東西，剛開(kāi)始可能也省不了太多錢(qián)，還會(huì)有爭(zhēng)議，所以很多老板都會(huì)延后一下。此次疫情加速AI落地，會(huì)讓一些企業(yè)看到AI越來(lái)越實(shí)用，更接地氣。

　　我預(yù)測(cè)這一次的疫情，會(huì)讓企業(yè)數(shù)字化改造的過(guò)程，由原來(lái)可能要花費(fèi)的四五年時(shí)間，縮短到可能一兩年就可以達(dá)到，所以AI的應(yīng)用會(huì)被加速。

　　四、 新浪科技：受疫情影響，今年的投資市場(chǎng)會(huì)有哪些新的機(jī)會(huì)？

　　李開(kāi)復(fù)：宏觀來(lái)說(shuō)，就是高科技公司重要性進(jìn)一步凸顯?，F(xiàn)在很多公司都面臨大的挑戰(zhàn)，比如酒店旅游、餐飲等線下行業(yè)，但是二級(jí)市場(chǎng)的高科技公司都是非常穩(wěn)健的，甚至在創(chuàng)新高。

　　真正優(yōu)質(zhì)的高科技公司比較能抗經(jīng)濟(jì)周期，具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)如何培養(yǎng)更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)，也是我們的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　因?yàn)閯偛胖v的種種理由，讓高科技更快地被使用，而且在各個(gè)場(chǎng)景、傳統(tǒng)行業(yè)都需要高科技。過(guò)去，教育、醫(yī)療行業(yè)不見(jiàn)得會(huì)考慮遠(yuǎn)程醫(yī)療、教育，現(xiàn)在開(kāi)始用了，高科技（行業(yè)）肯定是加速（發(fā)展）了。

　　對(duì)AI來(lái)說(shuō)是一個(gè)更大的利好。AI能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的應(yīng)用，應(yīng)該就在節(jié)省成本、提高效率這兩件事情上面。所以在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況里，更多的公司會(huì)需要用這些技術(shù)。當(dāng)然技術(shù)是利好，線上是利好，AI是利好。

　　五、 新浪科技：作為投資人，您怎么看AI公司燒錢(qián)的現(xiàn)象和問(wèn)題？

　　李開(kāi)復(fù)：現(xiàn)在確實(shí)在創(chuàng)業(yè)跟投資方面，投資人會(huì)更重視那些在傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)指標(biāo)上表現(xiàn)更好的公司。也就是說(shuō)，那些融錢(qián)燒錢(qián)做 toC應(yīng)用的公司，那些先不考慮商業(yè)模型、模式，等累積了足夠的用戶再說(shuō)的公司，現(xiàn)在在全世界都是受到質(zhì)疑的。

　　受到質(zhì)疑可能有幾個(gè)原因。

　　第一是過(guò)去10年更多的人上網(wǎng)，是巨大的人口紅利。以中國(guó)為例，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始的幾千萬(wàn)個(gè)用戶，到現(xiàn)在八九個(gè)億用戶，十多年來(lái)20倍的成長(zhǎng)帶來(lái)的人口紅利是可以發(fā)展toC應(yīng)用的。應(yīng)用做得好，更多用戶涌上來(lái)，如果你能成為行業(yè)第一，尤其一個(gè)平臺(tái)性的公司，比如美團(tuán)這樣的公司，是可以創(chuàng)造非常大的價(jià)值的。

　　但現(xiàn)在人口紅利期已經(jīng)過(guò)了，基本上，上網(wǎng)的人已經(jīng)飽和了，所以這一類的toC模式就不會(huì)再有一個(gè)順風(fēng)的優(yōu)勢(shì)了。

　　第二是，不是每一個(gè)行業(yè)都可以用巨大的錢(qián)把它砸出來(lái)。

　　我們最近也看到了，比如很多傳統(tǒng)行業(yè)，你用toC的模式去砸錢(qián)，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)賣(mài)咖啡的，或者是在國(guó)外做共享辦公的，或者是在印度做新模式的酒店的，都是用這種toC的模式去砸傳統(tǒng)行業(yè)。最后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)也不是那么容易，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的獲客成本跟維護(hù)成本等，和在線上是不一樣的，很重了。所以這可能是第二個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然也有一些公司、投資基金用海量的錢(qián)去砸這些領(lǐng)域，但是也并沒(méi)有得到正面的結(jié)果。

　　現(xiàn)在疫情（影響），錢(qián)也緊了，大家也希望對(duì)投資有更穩(wěn)妥的保障了，所以這種比較豪賭的、海量的、燒錢(qián)的模式現(xiàn)在肯定是不被看好的。

　　任何的公司可能現(xiàn)在想融資都得回答問(wèn)題：你什么時(shí)候會(huì)有收入和擴(kuò)張，什么時(shí)候會(huì)有利潤(rùn)，你有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流自己可以活下去。因?yàn)樵谝粋€(gè)很大挑戰(zhàn)的融資環(huán)境里面，即便你是有一個(gè)不錯(cuò)的公司和業(yè)務(wù)，以及未來(lái)的愿景和機(jī)會(huì)，但是你每年燒錢(qián)燒太多了，到最后，還沒(méi)有融到下一輪，錢(qián)已經(jīng)花光了，你也會(huì)被逼得要解散。

　　所以現(xiàn)金流的管理，還有盡快建立一個(gè)正向現(xiàn)金流的過(guò)程、利潤(rùn)的產(chǎn)生，這其實(shí)是過(guò)去一年多就很清楚的一個(gè)趨勢(shì)了，但是疫情之后就變成一個(gè)幾乎絕對(duì)的事件了。有些創(chuàng)業(yè)者可能沒(méi)有那么快地扭轉(zhuǎn)他們的思維，可能就會(huì)面臨一些困境。

　　六、新浪科技：現(xiàn)在的投資形勢(shì)與5年前的投資形勢(shì)有哪些比較大的不同？

　　李開(kāi)復(fù)：AI的早期跟移動(dòng)、O2O的早期，都是很多人愿意砸大錢(qián)進(jìn)去，但理由是不一樣的。

　　我覺(jué)得移動(dòng)、O2O是因?yàn)榇蠹铱吹搅诉@是一個(gè)新的平臺(tái)，而且沒(méi)有那么多巨頭已經(jīng)占了位置，而且有人口紅利，所以大家當(dāng)時(shí)投資，無(wú)論是投頭條，還是滴滴、美團(tuán)、知乎這一類的公司，都是抱著很大的風(fēng)險(xiǎn)，可能九死一生的風(fēng)險(xiǎn)，看能不能砸出一個(gè)百倍千倍回報(bào)的公司來(lái)，如果投一家做不了，投10家20家，總能成一家吧，是抱著這樣的心態(tài)，但現(xiàn)在人口紅利已經(jīng)過(guò)去了，所以大家也要調(diào)整心態(tài)了。

　　從AI公司來(lái)說(shuō)，5年前，大家拼命地去找誰(shuí)的博士最多、誰(shuí)的博士最牛、誰(shuí)的論文最多、誰(shuí)的比賽得了第一名，可能靠這個(gè)，第一輪融資就能有上億美金的估值，這是基于一個(gè)不同的因素。這個(gè)因素是AI頂級(jí)人才的稀缺性，而且沒(méi)有這些頂級(jí)人才，誰(shuí)也別想把AI用好，是基于這兩件事情。

　　所以如果你說(shuō)我有三個(gè)頂級(jí)的從百度出來(lái)的AI專家，或者50個(gè)AI博士，這個(gè)投資人就給你錢(qián)，也是合理的，因?yàn)檫@個(gè)資源是非常稀缺的，但這個(gè)現(xiàn)在也不成立了。

　　它不成立的理由，是因?yàn)楝F(xiàn)在不是說(shuō)世界上有幾百個(gè)頂級(jí)的AI專家可以做AI了，而是世界上已經(jīng)有幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)個(gè)工程師可以做AI，知道怎么去應(yīng)用AI了。

　　現(xiàn)在，當(dāng)時(shí)那些博士的稀缺性優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在了，而且現(xiàn)在有很多好的平臺(tái)，谷歌的平臺(tái)，國(guó)內(nèi)百度的平臺(tái)，騰訊、阿里的云……別人做了平臺(tái)，你拿來(lái)用AI就可以了。這件事情與5年前是不可相比的。

　　所以，現(xiàn)在如果你再說(shuō)我有三個(gè)頂級(jí)公司出來(lái)的AI科學(xué)家，我要1億美元估值，現(xiàn)在是拿不到的，因?yàn)閯偛胚@個(gè)原因。

　　這幾種創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在都不會(huì)有那么虛高的估值，但理由是不一樣的。

　　現(xiàn)在你做個(gè)AI公司，也會(huì)有人問(wèn)你什么時(shí)候能有產(chǎn)品？什么時(shí)候能有一個(gè)proofofconcept？什么時(shí)候能有第一個(gè)客戶？什么時(shí)候可以擴(kuò)張？什么時(shí)候可以有收入？哪一年能有利潤(rùn)？而且現(xiàn)在科創(chuàng)板開(kāi)了一個(gè)新的窗口，對(duì)利潤(rùn)還是有一點(diǎn)期待的。

　　當(dāng)然，這些其實(shí)也是讓AI公司更務(wù)實(shí)了，都是好事。

　　但是當(dāng)年的這種狂熱，博士資源的稀缺性，我覺(jué)得也是有其道理的，可是現(xiàn)在沒(méi)有。

　　七、新浪科技：AI是一個(gè)非常大的賽道了，您覺(jué)得現(xiàn)在該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)或投資的最大機(jī)會(huì)在哪里？

　　李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得有幾種。那種黑科技的一批技術(shù)牛人出來(lái)做前所未有的東西，這個(gè)空間永遠(yuǎn)是存在的。

　　但在AI領(lǐng)域里，這個(gè)窗口已經(jīng)有點(diǎn)常（態(tài)）化，三五年前只要是個(gè)名校的PHD出來(lái)，總有人給你投錢(qián)的，這個(gè)以后不會(huì)這么簡(jiǎn)單了。因?yàn)閯偛胖v的各種理由。

　　但是我覺(jué)得黑科技的頂級(jí)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)還是存在的，但是會(huì)是很小的少數(shù)。

　　行業(yè)級(jí)應(yīng)用（的創(chuàng)業(yè)）也會(huì)存在的。行業(yè)級(jí)應(yīng)用把AI用在一些非?？焖倏吹絻r(jià)值的領(lǐng)域，也一定是一個(gè)現(xiàn)在還沒(méi)有普及的領(lǐng)域，現(xiàn)在AI應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)、銀行保險(xiǎn)公司已經(jīng)相當(dāng)普及了，再去做這些領(lǐng)域可能會(huì)有點(diǎn)難。

　　但醫(yī)療是個(gè)相當(dāng)好的領(lǐng)域，因?yàn)榫驮谧罱?，?shù)據(jù)累積起來(lái)，而且現(xiàn)在藥保醫(yī)保都在推進(jìn)，醫(yī)院、藥廠都在重新思考怎么進(jìn)入一個(gè)數(shù)字化的更有效率的行業(yè)，所以我覺(jué)得醫(yī)療會(huì)是一個(gè)好的領(lǐng)域，可能是最好的領(lǐng)域。

　　還有其他的領(lǐng)域，行業(yè)應(yīng)用是有一點(diǎn)悖論的，就是越辛苦越難的，反而是越好的機(jī)會(huì)。那些看起來(lái)AI一進(jìn)去，三兩個(gè)禮拜就創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。這些恐怕輪不到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)做。如果這么容易的話，可能在某一個(gè)云平臺(tái)上就做成了，或者公司自己找人來(lái)做。

　　我覺(jué)得不要再去想說(shuō)下一個(gè)“人臉識(shí)別”是什么，我能靠一個(gè)技術(shù)打開(kāi)好多市場(chǎng)，然后拿到各種的訂單，非常容易地?cái)U(kuò)張了生意。這么好的事情可能不會(huì)存在。

　　要不你有很大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要不就是一個(gè)你很懂某一個(gè)行業(yè)把它做得很深，要不去找那些很麻煩很辛苦，巨頭不想進(jìn)入的行業(yè)。

　　因?yàn)锳I的創(chuàng)業(yè)期是進(jìn)入了一個(gè)應(yīng)用期跟成熟期，所以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)跟過(guò)去5年是完全不一樣的。

　　八、 新浪科技：現(xiàn)在AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是否比以前更難了？

　　李開(kāi)復(fù)：也不是這么說(shuō)，因?yàn)槿绻覀兿嘈牌杖A永道說(shuō)2030年AI在全世界能創(chuàng)造100萬(wàn)億元的價(jià)值，現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有體現(xiàn)，所以AI的機(jī)會(huì)還是很充分的。

　　可是我們得務(wù)實(shí)。過(guò)去你認(rèn)為就憑博士和科研的能力，就可以撬動(dòng)一切，因?yàn)檫@是一個(gè)稀缺的資源，這個(gè)時(shí)代是過(guò)去了，但是今天要再創(chuàng)造出十家“曠視”出來(lái)，我覺(jué)得是很困難。

　　未來(lái)5年的市場(chǎng)可能會(huì)比過(guò)去5年AI的市場(chǎng)要大很多，但是創(chuàng)業(yè)的方式可能更多的是一個(gè)行業(yè)應(yīng)用，或者是AI賦能。只有非常少比例的黑科技。所以作為一個(gè)AI專家，你考慮創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，更多就在考慮怎么找到一個(gè)好的行業(yè)專家，搭配起來(lái)能把事情做好，甚至是他為主，我為輔，如果有這樣的健康心態(tài)的AI專家，他的機(jī)會(huì)是更多的。

　　如果 AI專家就說(shuō)，湯曉鷗能做我能做，印奇能做我也能做，他就是沒(méi)有看清楚，其實(shí)這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不一樣了。

　　九、新浪科技：目前國(guó)內(nèi)AI領(lǐng)域有近20家獨(dú)角獸公司，您覺(jué)得未來(lái)這個(gè)規(guī)模還會(huì)增大嗎？

　　李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得AI賦能和創(chuàng)造價(jià)值的獨(dú)角獸，一定會(huì)變得更多。但是它們可能不會(huì)是單一的AI獨(dú)角獸，它們甚至可能都不會(huì)自稱為AI公司了，可能是零售公司、制造公司、企業(yè)級(jí)軟件公司等，它們做的東西沒(méi)有AI是做不好的，但是更多是把AI賦能應(yīng)用到產(chǎn)品中。

　　比如今天的阿里、騰訊，如果沒(méi)有AI，可能公司價(jià)值要打個(gè)折扣?；蛘呤穷^條（字節(jié)跳動(dòng)），它其實(shí)從創(chuàng)立的第一天，就用AI來(lái)推送適合個(gè)人的信息，這是它的重點(diǎn)。但大部分人也不會(huì)說(shuō)頭條是個(gè)AI公司。

　　所以我覺(jué)得說(shuō)類似頭條這么聰明地使用AI的公司，在未來(lái)十年會(huì)越來(lái)越多出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)也可能會(huì)有公司把AI用得更好，也可能是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。

　　這樣的AI公司數(shù)量會(huì)大大提升，但是如果算純AI公司，像曠視、商湯、創(chuàng)新奇智這樣的，數(shù)量不會(huì)漲那么快，因?yàn)锳I普及了，而且AI主要的價(jià)值是賦能在行業(yè)應(yīng)用上，而不是獨(dú)立成為一個(gè)平臺(tái)。不是說(shuō)AI不可以成為一個(gè)平臺(tái)，而是業(yè)界不會(huì)有100個(gè)AI平臺(tái)。

　　十、新浪科技：今年WAIC的主題是“智聯(lián)世界共同家園”，您覺(jué)得人工智能是如何推動(dòng)共同家園建設(shè)的？

　　李開(kāi)復(fù)：整個(gè)疫情給全世界帶來(lái)了很多改變和挑戰(zhàn)，但也帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。

　　圍繞新基建，尤其是人工智能的機(jī)會(huì)是存在的，比如數(shù)字化、AI化，大家需要降本增效，AI最大的功能就是幫著降本增效。

　　AI未來(lái)的瓶頸，不是在科技的發(fā)展，或者工程師不夠，而是傳統(tǒng)行業(yè)要認(rèn)知自己。首先需要用AI，第二學(xué)會(huì)怎么用AI，第三把它用在最到位的地方，讓其能像滾雪球一樣循環(huán)起來(lái)。

　　對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，AI帶來(lái)的格局不僅是被用在哪些場(chǎng)景里，而是能夠幫助最有先見(jiàn)最有膽識(shí)的公司，最早給自己建立更有效率的運(yùn)營(yíng)體系，增加市場(chǎng)份額，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，改變整個(gè)行業(yè)的格局。

　　我也認(rèn)為有一些特定的領(lǐng)域，AI可能會(huì)顛覆過(guò)去的做法，讓一個(gè)全新的模式，取代傳統(tǒng)的模式。比如AI制藥是一個(gè)例子，還有很多這類的。全世界都有機(jī)會(huì)在行業(yè)格局要面臨很大提升和改變的時(shí)候，能夠盡快利用AI這個(gè)很好的工具，讓自己在變革中勝出。（楊雪梅）

　　轉(zhuǎn)自：C114通信網(wǎng)

　　【版權(quán)及免責(zé)聲明】凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65367254。

延伸閱讀