根據(jù)雙方2018年上半年業(yè)績報告，中國電信日賺0.75億元，而中國移動的凈利潤是其5倍，日賺可達3.6億元……一年后的今天，兩者的差距仍在不斷擴大。
新浪科技采訪了相關電信專家，大家認為，擺在楊杰面前的，至少有5條需要逾越的鴻溝，且難度不?。?/div>
第一，要繼續(xù)落實“提速降費”等要求。如何在此背景下保持良好營收，存在挑戰(zhàn)。
第二，要繼續(xù)穩(wěn)固中移動在全球運營商中“最大話語權”的地位。其耗時十余載，靠9億用戶“助力”才確立領先，不可丟棄。
第三，要提高加強公司的盈利能力。要為中移動開辟新的業(yè)務增長點，包括與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第四，5G已經(jīng)上升到“國策”，必須要帶領中移動在5G時代突圍并確立領先優(yōu)勢，如何制定5G組網(wǎng)策略，5G建設進度以及4G營銷模式，都值得關注。
第五，要將中移動打造為世界一流企業(yè)，這也是國資委開創(chuàng)國企改革發(fā)展新局面的一項重要舉措。
混改，勢在必行。
尚冰“過渡期”
打破BAT圍剿改寫寬帶格局
我國電信圈一直有個傳統(tǒng)：每隔三四年，高層必輪換。
在尚冰之前，中移動的掌舵者是奚國華。2015年，中組部宣布奚國華退休，當時他的年齡是64歲。反觀尚冰，1955年12月出生，今年也恰逢64歲，早到了退休年齡，這兩年應屬“超期服役”。
尚冰是不折不扣的電信人，這點毋庸置疑。
查閱其履歷，他從1998年8月便加入中國聯(lián)通，2001年3月起擔任聯(lián)通集團副總裁，2003年9月起擔任聯(lián)通集團董事、副總裁，次年升任總裁。
2008年5月，尚冰工作內(nèi)容重大調(diào)整，從中國聯(lián)通“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”中國電信，職務為電信黨組書記兼副總經(jīng)理。任職當天，時任中國聯(lián)通總經(jīng)理常小兵親送尚冰前往中國電信。
2015年，尚冰工作再次重大調(diào)整，他接替奚國華出任中國移動第三任董事長。
那一年，三大運營商正飽受BAT的沖擊：微信等即時通訊產(chǎn)品被大眾接受，當時微信的月活已突破5億，這嚴重觸碰了運營商的利益。
反觀三大運營商2015年的財報。從數(shù)據(jù)上看，三家在營收和利潤上都表現(xiàn)平平，失去了往年強勁的增長動力。當時三家均對增長乏力表態(tài)，歸結為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)通信行業(yè)影響持續(xù)加大和監(jiān)管政策發(fā)生變化。
在“BAT沖擊、用戶飽和、提速降費、營改增”等眾多因素的影響下，運營商的增長放緩甚至下滑成為了常態(tài)。
彼時，尚冰開始帶領中移動謀求轉(zhuǎn)型。當年，其數(shù)據(jù)業(yè)務收入首次超過了語音業(yè)務收入，占通信服務收入的比重上升至52%，而語音業(yè)務收入則同比下降了16.5%。
更重要的是，他還改寫了當時有線寬帶的格局。那時，中移動雖然在移動用戶數(shù)上領先，但寬帶用戶數(shù)卻不及中國電信和中國聯(lián)通。
尚冰發(fā)起了價格戰(zhàn)，依靠低價拉攬了大量用戶。僅一年時間，中移動寬帶用戶數(shù)超越中國聯(lián)通，兩年后，超越中國電信。
新浪科技查詢了三大運營商的入門級寬帶資費：中國移動20M寬帶單業(yè)務資費為880元/兩年，中國電信30M寬帶業(yè)務資費最低650元/半年，中國聯(lián)通20M寬帶的收費標準則為1200元/兩年。
不難發(fā)現(xiàn)，尚冰所主導的低價固網(wǎng)爭奪戰(zhàn)，效果顯著。
他的貢獻還不止于此。
獨立電信分析師付亮告訴新浪科技，除了上述“功績”外，在尚冰的主導下，提速降費提了4年，費用一降再降，但中移動仍然保持著收入和利潤的良性發(fā)展。更重要的是，他還積極推動了新興業(yè)務的發(fā)展，例如咪咕公司、互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司等，“在4G初期，中移動擴大了在移動通信領域的領導地位，并在4G、5G領域成為全球話語權最大的運營商，可以說尚冰很好地完成了過渡任務”。
楊杰“成績單”
降4G門檻讓用戶數(shù)翻了四番
楊杰是尚冰的老同事，兩人曾在中國電信都任職副總經(jīng)理。在2018年，中國移動曾傳出要換帥的消息，接替者正是楊杰。
坊間傳聞，兩人私交甚好，以至于分別做一把手后，還時常探討轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思路，但鑒于資源不同，兩家運營商的發(fā)展路徑差異明顯。
與尚冰的履歷近似，楊杰也是電信業(yè)的元老。公開資料顯示，楊杰自2006年起擔任中國電信副總經(jīng)理，2011年11月升任總經(jīng)理，并于2016年4月正式擔任中國電信董事長一職，直至此次調(diào)任才離開中國電信。
楊杰任職中國電信期間，曾降低了4G套餐門檻，帶動了電信業(yè)績增長。更重要的是，他在2016年曾提出“一個主干、四個分支的生態(tài)樹”概念，這一決策，為當時的中國電信指明了方向。
經(jīng)過兩年的打造，“生態(tài)樹”成績亮眼。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，中國電信智能連接的用戶規(guī)模已超過5.7億，智慧家庭用戶規(guī)模超過1.1億，互聯(lián)網(wǎng)金融的月活用戶達3800萬，DICT服務各類政企客戶規(guī)模達2300萬，物聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模超過8000萬。
值得一提的是，楊杰還啟動了Hello 5G行動計劃，在標準、網(wǎng)絡、應用、終端方面，他提出了中國電信的四點主張。
財報顯示，在楊杰掌舵的兩年半中，中國電信的移動用戶數(shù)從2015年末的1.979億戶增至2018年末的3.03億戶，4G用戶數(shù)也有明顯增幅，由5846萬戶增至2.42億戶。業(yè)績方面，三年來的營業(yè)收入分別為6.44%、3.88%、3.64%，均為正向增長。
電信“跳”移動
擺在繼承者面前的新決策
不久前，楊杰在接受新浪科技等采訪時談到，“在全球10大電信運營商中，中國移動和中國電信已赫然在列”。
話雖至此，但這兩家仍有著不小差距。
首先，兩家公司資源稟賦不同；其次，用戶基數(shù)有巨大差異；再次，在國內(nèi)外市場的地位不盡相同……
所以，楊杰在掌舵中移動后必然面臨眾多新課題，如何決策值得關注。
付亮認為，楊杰帶給中國移動的更大看點是在尋找新的業(yè)務增長點和資本運作上。
第一，“提速降費”仍將持續(xù)，中移動想靠基礎通信服務維持收入和利潤，已越來越難，這包括語音、短信、上網(wǎng)等。所以，中移動必須尋找新的業(yè)務增長點，“目前看，取得的成績和擁有的豐富資源并不匹配，多個業(yè)務領域在與獨角獸們競爭時并沒有優(yōu)勢。這一點必須有所突破。”
第二，5G是運營商必爭之地，應用生態(tài)也將加速發(fā)展，做為全球5G的領軍者，中國移動應該投入更多。此前楊杰曾提出“生態(tài)樹”概念，可以把理念運用到中國移動這塊更豐裕的“土壤”上，會結出更多果實。
第三，在資本運作層面，中國移動擁有非常雄厚的資金，資本就有了更多“玩法”。例如投資，現(xiàn)在中國移動對外投資僅有浦發(fā)銀行、科大訊飛等少數(shù)幾家公司，且投資和主營業(yè)務之間關系不大，對業(yè)績提升有限，“中國移動大量的資金閑置，提升這部分資金利用效率，可以更積極一些，這是提升公司盈利能力和主營業(yè)務競爭力的重要手段”。
付亮認為，要讓資本撬動行業(yè)競爭，這實際上也是一種“混改”。
獨立電信分析師許昌斌告訴新浪科技，運營商選擇在5G來臨之日換帥，高管的調(diào)動可以促進各家在5G戰(zhàn)略上的一致性，“決策和步調(diào)上相互彌補，互通有無。”
猜想：誰來接替中國電信董事長？
電信分析人士告訴新浪科技，中國電信總裁兼COO柯瑞文有希望，他與楊杰在分工上有所不同，在2018年底，兩人的分工進行過調(diào)整，柯瑞文開始主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，新增分管辦公室和企業(yè)戰(zhàn)略部。
“但是他（柯瑞文）也不是板上釘釘”，該人士分析，劉愛力2018年7月卸任中國電信總裁兼COO，同年10月柯瑞文才接任，“數(shù)來數(shù)去，他在這個位子上坐了還不到半年，不大可能繼續(xù)升”。
該人士猜測，除了柯瑞文外，中國移動總裁李躍也有機會上任，李躍在中國移動多年擔任二把手角色，高管再次調(diào)動對他來說是個機會。
“當然也不排除有空降兵的可能性，估計很快會有新任命結果”，該人士說道。（韓大鵬）
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