高端手機(jī)市場失利，VR行業(yè)爆點(diǎn)未到，HTC只能大幅裁員以降低成本度過艱難時(shí)期。可是，轉(zhuǎn)型的陣痛還要持續(xù)多久？
繼去年9月把部分手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賣給谷歌之后，HTC再現(xiàn)自救招數(shù)。
7月2日，HTC宣布將啟動組織優(yōu)化政策，裁撤制造部門員工共1500人，以更好地降低成本、扭虧為盈，計(jì)劃9月底前執(zhí)行完畢。
聲明中，HTC表示：相信此行動是實(shí)現(xiàn)HTC長遠(yuǎn)企業(yè)目標(biāo)、推動持續(xù)創(chuàng)新及確保核心創(chuàng)造能力的必要步驟之一。同時(shí)，我們也積極導(dǎo)入創(chuàng)新工廠新思維，邁向智能自動化生產(chǎn)之制程；通過精實(shí)整體營運(yùn)規(guī)劃，再次強(qiáng)化公司未來競爭力。
去年9月，HTC將旗下曾參與谷歌Pixel手機(jī)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)打包出售給谷歌，售價(jià)11億美元。為此有約2000名HTC員工加入谷歌。另據(jù)報(bào)道，截至今年6月，HTC全球員工約6450人。這也意味著此番HTC的裁員動作力度不小。
隨著當(dāng)前手機(jī)行業(yè)“T型”格局走向固化，老牌龍頭廠商HTC要從傳統(tǒng)手機(jī)領(lǐng)域爭奪市場份額實(shí)屬不易。此前，其已在VR行業(yè)持續(xù)投入，但目前仍舊艱辛。
與諾基亞、摩托羅拉這些曾經(jīng)的知名廠商式微類似，HTC的走弱有大環(huán)境變化的影響，但也有管理層決策的失誤。尤其是在布局中國這一重要市場上的戰(zhàn)略失誤，令其不得已步步后退。從官方表態(tài)而言，HTC仍對手機(jī)業(yè)務(wù)保有信心，在突破日益艱難的現(xiàn)狀下，回看其近年來的路徑選擇，則對整個(gè)手機(jī)行業(yè)的未來發(fā)展帶有一定啟示意義。
業(yè)績走弱裁員降成本
去年，HTC曾有兩次引人注目的動作。其一為2017年3月以6.3億元出售上海制造工廠，彼時(shí)官方解釋稱，現(xiàn)在HTC的生產(chǎn)線集中于臺灣桃園廠區(qū)，這次出讓上海工廠，不僅能集中生產(chǎn)，還能提高運(yùn)營效率。此外公司方面還表示，“市場的大潮，企業(yè)的盛衰，是我們難以回避的議題，我們會以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。”
值得注意的是，7月2日HTC宣布裁員的工廠，正涉及臺灣桃園廠區(qū)。
再就是2017年9月，HTC旗下部分手機(jī)業(yè)務(wù)出售予谷歌公司。有消息稱，HTC兩度出售行為的收入都投入了VR領(lǐng)域。近日在上海舉行的世界移動大會上，HTC在展示手機(jī)新品HTCU12+的同時(shí)，還帶來了VR領(lǐng)域布局的產(chǎn)品ViveFocus，并將兩者的聯(lián)動體驗(yàn)進(jìn)行展示。
大會期間，HTC中國區(qū)總裁汪叢青還就HTCVive新生態(tài)為主題發(fā)表演講，表示“將致力于引領(lǐng)和推動移動通信領(lǐng)域和沉浸式計(jì)算產(chǎn)業(yè)的深度融合”。這些舉動都透露出HTC大幅轉(zhuǎn)向VR布局的決心。
不過，6月28日，其也加入5G手機(jī)研發(fā)浪潮，與中國移動簽署了“5G終端先行計(jì)劃”。該計(jì)劃中，已有諸多國產(chǎn)頭部品牌如華為、vivo、OPPO、小米等加入。
去年的媒體溝通會上，HTC運(yùn)營長陳文俊表示，之前的運(yùn)營長對大陸市場的重視還不夠，錯失了很多機(jī)會。“我們就說是重新‘進(jìn)入’大陸市場吧。”
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道翻閱HTC官方社交媒體賬號發(fā)現(xiàn)，官方近期仍在為新版手機(jī)造勢，并推出小范圍抽獎活動。在回復(fù)中，有忠實(shí)用戶表達(dá)了對HTC如今發(fā)展的惋惜，也有用戶表達(dá)了對于新版手機(jī)定價(jià)的質(zhì)疑。
官網(wǎng)顯示，HTC新版U12+搭載了當(dāng)前領(lǐng)先的高通驍龍845芯片，售價(jià)在5999元。該價(jià)格與近日vivo和OPPO相繼發(fā)布的高端旗艦產(chǎn)品相差不大，但在綜合性能和設(shè)計(jì)上則存在一定差距。
沒有放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大幅加碼VR布局，顯示出HTC對未來自身在手機(jī)領(lǐng)域發(fā)展空間存在掣肘的認(rèn)知。但從當(dāng)前其整體布局思路而言，VR行業(yè)仍未到達(dá)爆發(fā)點(diǎn)；其長久以來堅(jiān)持的手機(jī)高端化路線，也很難走上部分“小而美”手機(jī)品牌的道路。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)分析師向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析道，本質(zhì)而言，HTC此番大幅裁員動作，是銷量下降背景下，縮減成本的體現(xiàn)。
集邦咨詢半導(dǎo)體研究中心則回復(fù)記者表示，近期HTC收斂新機(jī)推出的頻率以及增加委外代工的比重，以降低成本支出，這些決策最直接的影響就是工廠以及相關(guān)單位必須縮編。短期來看，HTC并沒有放棄智能手機(jī)的市場，明年仍將有新機(jī)推出，也許是以自有品牌方式，也許是透過和GooglePixel的合作。
該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，以當(dāng)前狀況來看，HTC仍具有創(chuàng)新研發(fā)的能力，也相信HTC勢必思考其它發(fā)展，如5G題材或是AI題材等，都可能是接下來的發(fā)展方向。
手機(jī)+VR自救之路仍艱辛
對于HTC這家曾經(jīng)備受歡迎、一度被消費(fèi)者視為蘋果之外最佳選擇的廠商而言，巨頭走弱背后除了市場常規(guī)更迭的不可抗因素之外，也帶來諸多啟迪。
諾為咨詢CEO李睿向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，導(dǎo)致HTC走弱的原因有三：恰好趕上品牌迭代、國產(chǎn)品牌高性價(jià)比產(chǎn)品迭出的時(shí)代；管理者經(jīng)營策略失誤，短期內(nèi)對銷售預(yù)算和人員縮減過猛；以及錯過幾次轉(zhuǎn)型或出售的時(shí)機(jī)。
“HTC雖然也有自己問題，但核心問題是，這些國際品牌正處在逆風(fēng)口，退出是遲早的事情。”李睿解讀道，HTC整體人員素質(zhì)、產(chǎn)品水準(zhǔn)都不錯，后期主要是策略性失誤。“中國仍是重要市場，也是被HTC重視的市場，就是操盤方式不恰當(dāng)。以美國市場的運(yùn)作方式套用在快速發(fā)展的中國市場，我覺得是明顯的戰(zhàn)略失誤。”
Gartner研究總監(jiān)呂俊寬接受記者采訪時(shí)則指出，“HTC在全球化擴(kuò)張方面，連續(xù)好幾步都走錯了。在核心的美國主戰(zhàn)場還沒站穩(wěn)，就想全球擴(kuò)張。我覺得HTC‘非蘋果盟主’地位被三星取代之后，就是走入衰敗的起點(diǎn)。”
前述機(jī)構(gòu)也向記者表達(dá)了類似觀點(diǎn)，認(rèn)為HTC走弱主要可以歸納為專利戰(zhàn)失利以及對市場決策錯誤兩個(gè)主因。“專利戰(zhàn)的失利導(dǎo)致HTC在智能手機(jī)高速成長的時(shí)代被限制成長，市占迅速滑落；而市場決策錯誤是指HTC為維持利潤空間，以高階手機(jī)的研發(fā)為主，然而高階失利，廣大的中低階市場市占又無法獲得青睞，加上隨著硬件技術(shù)的發(fā)展逐漸成熟，品牌間差異縮小，品牌價(jià)值不易被彰顯。”
第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)QuestMobile統(tǒng)計(jì)顯示，2017年HTC在中國智能終端市場的份額下滑至0.4%，位列行業(yè)12位。
反觀HTC近年在VR領(lǐng)域的大力布局，確為其帶來了市場份額的大幅提高。
公開數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度，中國VR市場同比增長200%，其中VR一體機(jī)第一季度出貨量達(dá)9.4萬臺，占國內(nèi)總體市場的51%，HTC則以33%的份額領(lǐng)先。
綜合公司高管對布局VR的高調(diào)表態(tài)來看，公司決心極大。不過目前看來HTC的轉(zhuǎn)型之路仍舊艱辛。
其發(fā)布的2018年第一季度財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)營收為88億新臺幣（約合18.8億元人民幣），虧損52億新臺幣（約合11.11億元人民幣）。受益于去年的出售事項(xiàng)，公司第一季度稅后凈利潤為211億新臺幣（約合7.1億美元，45.1億元人民幣），扭轉(zhuǎn)了之前連續(xù)11個(gè)季度的虧損局面。
不過，記者采訪的前述業(yè)內(nèi)人士均表達(dá)了一定程度的悲觀。
前述機(jī)構(gòu)向記者表示，以VR的發(fā)展來看，短期能帶動的經(jīng)濟(jì)規(guī)模非常有限，要把VR業(yè)務(wù)作為支撐HTC的主要營收來源難度很高。
李睿則肯定了HTC在勇于研發(fā)、勇于沖向未知領(lǐng)域的精神。但他同時(shí)認(rèn)為，HTC在VR領(lǐng)域布局偏早，市場還未到成熟期，雖然未來VR可與影視、游戲等娛樂行業(yè)深度合作，但當(dāng)前并不具備高使用率。“尤其在搭載內(nèi)容端方面，后發(fā)優(yōu)勢將十分明顯，而非先發(fā)。”
在手機(jī)方面，李睿認(rèn)為，HTC或許應(yīng)當(dāng)考慮重新包裝品牌，重點(diǎn)研究2000年后生人的市場，并找接地氣、了解市場的年輕人主導(dǎo)公司業(yè)務(wù)，多為手機(jī)業(yè)務(wù)留存一些渠道和空間。“能保證在大潮中不死，不要過早燒完所有的錢，如果遇上大品牌跌一跤你就有機(jī)會。但需要打破重來，重新革命。”（駱軼琪）
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