成獨角獸僅需4年互聯(lián)網(wǎng)公司為何成名快倒閉也快？

 

 

　　中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為獨角獸(估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司)平均花費4年，而美國企業(yè)則要花費7年。與成名快形成對比的卻是企業(yè)存活率低：團購網(wǎng)站2011年數(shù)量達到5000家，之后3年驟減至200家；P2P網(wǎng)貸平臺2015年數(shù)量達到3400家，之后一年降至2300家……

 

　　互聯(lián)網(wǎng)公司為何成名快，倒閉的也快？風(fēng)口來臨時，為何總是“一擁而上，一地雞毛”？

 

 

　　上述數(shù)據(jù)來自BCG(波士頓咨詢公司)聯(lián)合阿里研究院、百度發(fā)展研究中心、滴滴政策研究院近日發(fā)布的一份題為《解讀中國互聯(lián)網(wǎng)特色》的報告。這份報告顯示基于以下數(shù)據(jù)得出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“中國速度”驚艷世界的結(jié)論：截至2016年，中國的網(wǎng)民總數(shù)已達7.1億，過去15年年復(fù)合增長率達25%。

 

　　迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)市場，孕育了一批有競爭力的企業(yè)。報告顯示，全球市值排名前10的互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國占5家。而知名風(fēng)投調(diào)研機構(gòu)CBInsights近日公布的全球獨角獸公司榜單則顯示，214家上榜企業(yè)中，中國占55家，滴滴出行、小米、陸金所和新美大4家來自不同細分領(lǐng)域的企業(yè)更是擠進了前10名。

 

　　BCG全球合伙人兼董事總經(jīng)理李舒在接受《工人日報》記者采訪時表示，這些企業(yè)都是在激烈的競爭中存活下來的。“回顧近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大風(fēng)口：團購、P2P網(wǎng)貸、網(wǎng)絡(luò)直播等，無一不呈現(xiàn)競爭激烈、行業(yè)節(jié)奏快、企業(yè)成敗立見分曉的特點。”

 

　　數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在每個風(fēng)口的高峰期企業(yè)數(shù)量相對會很多。中國團購企業(yè)數(shù)量一度達5000家，而美國沒有任何一年超過650家。中國P2P網(wǎng)貸平臺數(shù)量一度達3400家，而美國沒有任何一年超過100家。不過，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在4年內(nèi)成為獨角獸的比例高達76%，美國僅為30%。

 

　　李舒表示，一擁而上的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更容易“一夜成名”，企業(yè)平均壽命卻不長。

 

 

　　談及中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的原因，阿里研究院院長高紅冰分析說，中國人每天在互聯(lián)網(wǎng)上花費的時間約4個小時，超過其他國家。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速增長，得益于互聯(lián)網(wǎng)用戶普及和中國經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的一些紅利，比如人才紅利、資本紅利、基礎(chǔ)設(shè)施紅利等。

 

　　李舒則認為，相比發(fā)達國家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的漸進式發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能夠跳躍式發(fā)展，一個重要的原因是中國進入互聯(lián)網(wǎng)時代時，有許多需求無法被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滿足，留下大量市場空白，而發(fā)達國家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)較好。

 

　　BCG的報告對比2016年中美互聯(lián)網(wǎng)各版塊收入占比發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融在美國的占比僅占5%，而在中國的占比卻達12%。

 

　　對此，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺紫馬財行首席執(zhí)行官唐學(xué)慶解釋說，我國傳統(tǒng)金融機構(gòu)在服務(wù)中小微企業(yè)、“三農(nóng)”項目、貧困人群方面一直存在短板，這給互聯(lián)網(wǎng)金融留下了巨大的發(fā)展空間。不過，由于部分平臺非理性地進入，以及缺少相應(yīng)的監(jiān)管約束，互聯(lián)網(wǎng)金融在前期呈現(xiàn)野蠻式增長。在風(fēng)險事件的沖擊以及監(jiān)管政策收緊的壓力下，大量平臺被淘汰。

 

　　在創(chuàng)投圈打拼多年的新聯(lián)在線首席運營官陳智誠表示，中國很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基本商業(yè)模式是模仿，發(fā)展模式則是“前期跑馬圈地，中期巨頭壟斷，后期流量變現(xiàn)。”在這兩個模式的加持下，面對巨大的市場，一旦某一細分領(lǐng)域被開發(fā)出來，就會涌入眾多模仿者。而這些模仿者競爭模式較為簡單粗暴，要么價格戰(zhàn)，要么流量戰(zhàn)，于是就變成了幕后資本間的對決。而掌控流量、手握大量資金的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都在培育各個細分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)，各創(chuàng)業(yè)公司爭相站隊，要么成為行業(yè)領(lǐng)袖，要么成為“炮灰”。

 

 

　　在陳智誠看來，由于大多創(chuàng)業(yè)公司是以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的思維運作，出發(fā)點是利用互聯(lián)網(wǎng)打破信息不平等、提高效率、去中心化等，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上是應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新，即應(yīng)用和商業(yè)模式的創(chuàng)新，或?qū)σ延谐墒旒夹g(shù)的改進。

 

　　BCG對業(yè)內(nèi)40多位專家展開的問卷調(diào)研也顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新居多，技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新明顯少于美國。

 

　　“當(dāng)應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新進入激烈競爭期，技術(shù)才是核心競爭力。”陳智誠認為，在商業(yè)模式的創(chuàng)新之后，只有技術(shù)才能讓競爭擺脫價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)、站隊?wèi)?zhàn)。

 

　　百度公共事務(wù)部總經(jīng)理趙承表示，創(chuàng)業(yè)公司早期之所以去做應(yīng)用驅(qū)動型的創(chuàng)新，是因為沒有錢，也沒有研發(fā)實力，但是掌握了龐大的用戶數(shù)量。如今，一些公司外部的形勢、內(nèi)部實力都發(fā)生了變化，有人、也有錢投入到研發(fā)中去。

 

　　一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正從應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動。以人工智能領(lǐng)域為例，烏鎮(zhèn)智庫的統(tǒng)計顯示，2016年，我國人工智能申請專利數(shù)量達15745個，與美、日兩大技術(shù)創(chuàng)新強國并駕齊驅(qū)。中國在計算機視覺和語音識別等領(lǐng)域都達到了世界一流水平。百度語音識別準(zhǔn)確率達97%，深度語音識別系統(tǒng)被《麻省科技評論》評為2016年十大突破科技之一。（記者：杜鑫）

 

　　轉(zhuǎn)自：工人日報