餐飲老板和店長必須關(guān)注的9個數(shù)據(jù),你了解嗎?


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2017-11-17





  【餐飲管理者日常工作中既要管理好員工的服務,做好培訓與監(jiān)督,更重要的關(guān)注餐廳的數(shù)據(jù),這9個數(shù)據(jù)決定了一家餐企能否處于良性發(fā)展,老板和店長也應時時核查,對癥下藥?!?
 
  1、資金周轉(zhuǎn)率
 
  資金周轉(zhuǎn)率表示在一定時間內(nèi)企業(yè)使用某項資產(chǎn)的次數(shù)。計算周轉(zhuǎn)率有助于判斷企業(yè)對存貨、流動資金和固定資產(chǎn)的使用情況和管理效率。比如,餐飲店應確定最適當?shù)牧鲃淤Y金周轉(zhuǎn)率,并對實際周轉(zhuǎn)率進行比較。周轉(zhuǎn)率過低,流動資金不足,一旦遇到營業(yè)收入下降,餐飲企業(yè)就可能面臨資金不足的局面。
 
  2、餐飲的需求量
 
  確定餐飲需求量,要求考慮原料的供應,廚房生產(chǎn)能力及客人等情況,注意各種菜式的銷售結(jié)構(gòu),避免有的菜供不應求,有的卻無人問津。
 
 
 
  3、員工人均服務量
 
  人均服務量是指餐飲店服務人員每人負責的餐飲店座位數(shù),它是對該餐飲店服務人員的工作能力與效率的反映。
 
  人均服務的座位數(shù)愈多,說明工作能力愈強、效率愈高,然而經(jīng)營者就愈應注意服務工作的質(zhì)量,以免出現(xiàn)人均負責的座位過多,出現(xiàn)應接不暇而服務不周的情況。
 
  人均服務的座位數(shù)少,服務人員的工作效率不高,就會使勞動成本開支過大,技術(shù)水平不高。當然,不同的餐飲店服務類型,不同的營業(yè)時間,對于人均服務的座位數(shù)的需求也不同,經(jīng)營者應根據(jù)餐飲店本身的服務特點與要求,制定出合理的人員配額,以便最大限度地挖掘潛力,減少人力開支,提高效益。
 
  4、店面的利用率
 
  每個經(jīng)營單元如吧臺、餐飲店等合理占據(jù)的面積,是按照容納的人員及每個人員所需面積計算得出的,空間利用率是指包括吧臺、餐飲店、宴會廳等空間的利用面積占總面積的比率。
 
  除此之外,應充分注意營業(yè)的淡旺季節(jié)性,盡量開發(fā)淡季時的市場,比如老年人市場、舉辦棋牌比賽會和各種訂貨會等,以提高空間利用率。
 
  5、顧客流動速度
 
  顧客流動速度關(guān)系到客人停留時間的長短,假如不影響服務質(zhì)量,顧客流動速度偏高為好。經(jīng)營者要注意分析怎樣的顧客流動速度是合適的。
 
  如若發(fā)現(xiàn)顧客流動速度下降,很有可能是由于季節(jié)性緣故或服務質(zhì)量降低、價格偏高或食品質(zhì)量低劣而引起的。
 
  6、客人的消費水平
 
  客人的消費水平是掌握市場狀況的重要數(shù)據(jù)。在不降低總銷售量、不減少客人的前提下,餐飲店要努力提高人均消費水平。因為漲價因素,最高消費額逐年增加,但是餐飲店也可以通過調(diào)整菜單、合理采購、創(chuàng)造新的服務項目等措施,盡力控制最高消費額的增加。這樣可以穩(wěn)定價格水平,保證“常客”的生意。
 
  
 
  7、毛利率與成本率
 
  毛利率是指產(chǎn)品銷售毛利與產(chǎn)品銷售金額的比例,它是反映產(chǎn)品銷售盈利程度的指標。成本率是產(chǎn)品的原材料成本對產(chǎn)品的銷售額的比例,是反映原材料成本占銷售額比重的指標。
 
  假如實際成本率高于標準成本率,說明原材料進價過高,或消費過大,應及時采取措施,使實際成本率降下來。
 
  如果實際成本率低于標準成本率,說明銷售價格與實際價值不符,或者其他方面有問題,應當找出原因。毛利率從另一側(cè)面反映了成本與收入的關(guān)系,其計算方法可用1減成本率得出。
 
  
  8、人均創(chuàng)收額
 
  人均銷售額是指餐飲總收入除以全體出勤人員數(shù)的比值,它反映的是各個餐飲網(wǎng)點的勞動效率水平。人均創(chuàng)收高,說明該餐飲店的勞動效率高,勞動成本低;反之,就是說明勞動效率不理想,勞動成本高。
 
  人均銷售額可以幫助管理人員對各個餐飲店的實際經(jīng)營效益作對比,從中發(fā)現(xiàn)效益差、人均創(chuàng)收少的部門,并且查找原因,找出解決問題的辦法。
 
  9、營業(yè)時間長短
 
  營業(yè)時間是企業(yè)服務能力的一個反映,餐飲店要按照客人的需求,確定每天的開業(yè)、結(jié)束時間,以及專門的用餐時間,如果有的冷餐會是從下午3點鐘到6點鐘,夜宵可以從晚上9點鐘以后開始。
 
  除此之外,還要設(shè)法縮短開門營業(yè)前的預備工作時間,因為這段時間雖然不影響營業(yè)額,但是與管理費用有關(guān),哪怕縮短一分鐘,也可以使成本降低。
 
  轉(zhuǎn)自:中國食品網(wǎng)



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