東風日產企業(yè)社會責任提至發(fā)展戰(zhàn)略高度

享有“戰(zhàn)略競爭之父”美譽的邁克爾·波特認為，企業(yè)完全可以通過創(chuàng)造“共享價值”，在推動社會進步的過程中取得自身發(fā)展。共享價值并不是“分享”企業(yè)已經創(chuàng)造的價值，而是做大整個經濟和社會價值蛋糕。

在東風日產，履行企業(yè)社會責任不僅是“做做善事”這么低層面的理解，而是一開始就從企業(yè)發(fā)展核心層面深入思考?！皼]有哪一個企業(yè)能夠封閉、獨立于社會而生存發(fā)展。企業(yè)作為社會的公民，有責任和義務用各種方式來回報利益相關方，尋求企業(yè)發(fā)展與社會和諧的契合點。這是我們思考的原點，也是我們企業(yè)社會責任戰(zhàn)略的出發(fā)點。”東風日產經營管理總部副總部長李軍表示。

東風日產從成立之初就建立了“人?車?生活”的企業(yè)愿景，致力于以最有價值的汽車產品和服務為顧客提供豐富的人性化的移動生活體驗。在此基礎上上，更于2009年發(fā)布合資車企首份企業(yè)公民戰(zhàn)略報告，明確了以“共創(chuàng)價值、共謀福祉”為核心理念，在顧客、環(huán)境、員工、合作伙伴、股東、社會六個直接利益相關方中，有系統、有規(guī)劃地開展企業(yè)公民實踐。該報告從戰(zhàn)略高度保證東風日產在企業(yè)的日常運轉中，最大程度地實現利益相關方的利益，構建良性的商業(yè)生態(tài)。

為了避免流于表面，人浮于事，東風日產還專門成立了跨部門的企業(yè)公民推進委員會，負責制定企業(yè)公民戰(zhàn)略，企業(yè)公民推進辦公室負責企業(yè)公民推進委員會會議的聯絡工作以及企業(yè)公民的傳播工作，而下設的環(huán)境活動推進小組、安全活動推進小組、公益活動推進小組等多個推進小組，每個小組都有“五年一大考，三年一中考，一年一小考”的指標考核，將企業(yè)社會責任擔當與企業(yè)業(yè)務發(fā)展掛鉤，真正做到“以責任推進發(fā)展，以發(fā)展承擔更大責任”的良性循環(huán)，并在此過程中，逐步贏得利益相關方及社會各界的信賴與支持。

來源：經銷商

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