救災(zāi)慈善開啟企業(yè)引導(dǎo)專業(yè)人士參與新時代

救災(zāi)專項善款使用情況和公眾信心一向具有非常敏感的緊密關(guān)系。倘若善款無法最大限度及時發(fā)揮用途，將嚴(yán)重影響企業(yè)捐贈和民眾自發(fā)捐贈的信心。這一信任危機(jī)恐怕會帶來對中國慈善組織持久而嚴(yán)重的傷害。

中國式救災(zāi)慈善將迎來新的劃時代局面，一方面企業(yè)責(zé)任感和社會意識正在飛速成長，另一方面具有專業(yè)知識技能的國際化災(zāi)后救助和重建經(jīng)驗也隨著大批專業(yè)人士的到來被引入中國。這樣做的好處是，捐款不會成為“一錘子”買賣，企業(yè)參與到善款使用的各個環(huán)節(jié)中，不僅能監(jiān)督款項使用，更能從多方面，包括專業(yè)知識、技術(shù)、人力、腦力智囊等多方面提供支持。

善款使用在微博上的曝光情況使得公眾對于名目繁多的慈善基金會多了一份追問的責(zé)任感，而各基金會也以最大限度公開賬目為己任，爭取社會各界支持和信任。信任感成為慈善基金存在的重要條件。

可是如何使用這些善款呢？君領(lǐng)愛心基金對此持有的觀點是：捐贈并不是結(jié)束，而是企業(yè)關(guān)注社會、回饋社會，主動承擔(dān)社會義務(wù)的工作開始。救助災(zāi)區(qū)、災(zāi)后心理重建并不是善款使用的唯一渠道，災(zāi)后一切支出都將成為君領(lǐng)愛心基金的關(guān)注項目。君領(lǐng)愛心基金的慈善工作原則是：堅持以政府為導(dǎo)向，細(xì)心傾聽公眾需求，長期關(guān)注弱勢群體各方面呼聲的全方位慈善基金。以最大限度爭取社會各界合作，最高效利用善款為工作指導(dǎo)。

君領(lǐng)愛心基金在雅安地震當(dāng)天上午便從君領(lǐng)財富（原君聯(lián)財富）內(nèi)部誕生，董事長李東先生私人捐贈1000萬元，并號召公司員工捐款超過10萬元人民幣，其中大部分資金來自他自己的私人捐贈。經(jīng)過謹(jǐn)慎討論，基金管理會決定和社會各界慈善組織取得聯(lián)系，在分析對比各慈善組織的理念、專長和專業(yè)度、分析災(zāi)區(qū)當(dāng)下需要之后，將第一筆專項善款20萬元人民幣于4月25日交托韓紅愛心基金使用。韓紅愛心基金也第一時間在微博上表達(dá)了感謝，而李東先生則謙虛地說，希望更多人能夠看到年輕企業(yè)家的慈善態(tài)度，從而激勵其他年輕企業(yè)家積極從事慈善事業(yè)。

君領(lǐng)愛心基金其余善款將陸續(xù)有組織有計劃的用于一些創(chuàng)新高效慈善項目，而此時基金管理會正在和多家慈善組織進(jìn)行緊張的討論和籌備。君領(lǐng)愛心基金將秉持專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，高效使用募得善款，嚴(yán)格追蹤使用情況，將賬目公開，透明管理。君領(lǐng)愛心基金將著重但不局限于雅安災(zāi)區(qū)救助及災(zāi)后重建，亦關(guān)注社會各類慈善援助項目。

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