最近幾年,國內(nèi)對公益的關(guān)注,尤其是對企業(yè)公益的關(guān)注,已經(jīng)上升到了前所未有的高度。“企業(yè)社會責(zé)任”一詞不間斷的出現(xiàn)在公眾面前,一方面表明更多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到飲水思源、回饋社會;另一方面又在提醒著企業(yè)們,承擔(dān)企業(yè)公民社會責(zé)任不是作秀、不是跟風(fēng)式的意氣用事,做公益更要講究可持續(xù)的戰(zhàn)略眼光以及真正惠及社會的結(jié)果。
企業(yè)公益已經(jīng)不是簡單的企業(yè)行為,正成為一個社會性話題,影響著整個社會對公益的理解和參與熱情。企業(yè)不僅僅要做公益,更要讓公益散發(fā)更多正能量,推動社會文明的進(jìn)步。
2007年7月,美國一位小伙子在給一名腎衰竭患者捐獻(xiàn)自己符合條件的腎臟時,他提出了一個特別的條件,即“接受我捐贈的病人,他的家人和朋友中的一個必須也要同樣捐贈自己的一個腎臟給其他人”,患者的家屬同意了。于是,愛心開始往下接力,只要規(guī)則不被打破,這項(xiàng)腎臟的捐贈活動就能無限地傳遞下去。這就是一種可持續(xù)的公益模式。
企業(yè)公益也是同樣的道理,對公益的投入不是一次性,理想的目標(biāo)是建立一個完善的公益體系,讓公益的力量不斷被放大、擴(kuò)散。
河北省豐寧地區(qū),曾經(jīng)因特殊的地貌和氣候以及人為等因素使得沙化嚴(yán)重,一度成為北京沙塵暴天氣的重要源頭。隨著豐田、通用等企業(yè)先后在該地區(qū)實(shí)施植樹治沙項(xiàng)目,現(xiàn)如今,昔日黃沙漫漫的村莊重現(xiàn)綠色,為首都圈生態(tài)環(huán)境構(gòu)建了一道綠色屏障。僅豐田一家企業(yè),其植樹項(xiàng)目13年就已種下近500萬棵樹木。與此同時,通過對當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境以及生產(chǎn)方式的不斷探索與實(shí)踐,確保樹木存活率的同時,項(xiàng)目還制訂了圈養(yǎng)奶牛、種果樹、載藥草等經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收方案,幫助村民增加收入改善生活,從而能進(jìn)一步確保了植樹成果的持久性,避免了村民們因一時的經(jīng)濟(jì)原因而毀掉了環(huán)保效果。只有從根本上解決村民的生計問題,才能將環(huán)保公益持久的發(fā)展下去。
企業(yè)公益已經(jīng)從最初的“輸血”功能,向“造血”轉(zhuǎn)變,通過改變受助群體文化知識貧乏、觀念意識落后以及思維方式單一的不利條件,賦予他們更多持久自立、自我發(fā)展的能力。
相對于其他公益組織需要募集資金,企業(yè)從事公益活動時在資金和資源方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。但是,公益不再是拿出一張支票、捐出一車物資那么簡單。開出去的支票要想真正發(fā)揮作用,離不開對其中環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)任的、發(fā)自內(nèi)心的深入?yún)⑴c。
日本企業(yè)對于社會貢獻(xiàn)的理念和實(shí)踐歷史很悠久。早在江戶時代,近江商人在大阪、江戶之間行商,就提出了“三方滿意”的理念,要做好買賣必須保證“賣方滿意”、“買方滿意”和“世間滿意”,其中,“世間滿意”就是樸素的社會貢獻(xiàn)理念。因此,日企在社會貢獻(xiàn)活動中的投入和參與力度往往不亞于生產(chǎn)經(jīng)營,重視程度可見一斑。
前面提到的植樹公益項(xiàng)目,企業(yè)不但提供資金支持,還成立了專門的綠化事業(yè)部,定期安排技術(shù)專家前往調(diào)研和指導(dǎo),這些都是項(xiàng)目取得成功的重要因素。
美國通用電氣同樣認(rèn)識到這一點(diǎn):在每一次捐贈X光或超聲波設(shè)備之前,通用電氣都需要知曉這些設(shè)備最終會由誰來操作、維修和管理——正是這些因素決定了捐贈的設(shè)備是否能夠真正地發(fā)揮作用,而問題的解答也要求企業(yè)必須參與到項(xiàng)目的實(shí)施過程之中。
俗話說的好,“看在眼里,記在心里”,企業(yè)事必躬親的態(tài)度無形之中使得這種社會責(zé)任感得以傳承,為社會播撒下公益的種子。
如今,企業(yè)公益不再單純是一種被人津津樂道的善舉,正成為一種傳遞價值觀的社會活動。任何一家企業(yè)要做一個百年老店,要做一個真正扎根當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè),那么就必須將自己視為所在社會的肌理,必須成為這個社會的正能量催化劑,從內(nèi)心真正認(rèn)識到企業(yè)與整個社會共存共贏的道理。
來源:中國廣播網(wǎng)
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