綠陵化工：一個傳承社會責(zé)任感的企業(yè)

　　一個企業(yè)的存在，絕對不能僅僅以利潤為唯一目標(biāo)。除了利潤之外，企業(yè)還應(yīng)該服務(wù)社會、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機(jī)會、把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)以最低的價格提供給消費(fèi)者。這些都是優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該具有的目標(biāo)，也可以說是企業(yè)的使命。江蘇綠陵集團(tuán)就是這樣一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，從10年前名不見經(jīng)傳的肥料廠，成長為國內(nèi)磷復(fù)肥行業(yè)最具競爭力的企業(yè)，這都源自于一個有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)掌舵人——綠陵化工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長楊鵬。

　　不久之前，由江蘇綠陵集團(tuán)與湖南袁氏農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同組建湖南袁氏生態(tài)植物營養(yǎng)科技有限公司在長沙成立，這是一個歷史性的舉措。綠陵集團(tuán)將在長沙建立新型肥料研發(fā)中心，通過現(xiàn)代生物技術(shù)與傳統(tǒng)肥料的有機(jī)結(jié)合，從事超級稻專用肥技術(shù)和各種生物植物營養(yǎng)劑的研發(fā)和生產(chǎn)，有效推進(jìn)糧食高產(chǎn)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在袁隆平院士的超級雜交稻第三期900公斤攻關(guān)的關(guān)鍵時刻，綠陵的超級稻專用肥的問世，必將為全國的糧食增產(chǎn)高產(chǎn)和食品安全推波助瀾。

　　楊鵬認(rèn)為有機(jī)肥、生物肥、緩釋控釋肥、水溶性肥等新型肥料是未來化肥行業(yè)的發(fā)展方向，而綠陵集團(tuán)作為全國化肥百強(qiáng)企業(yè)，擁有充沛的人才力量和先進(jìn)的生產(chǎn)平臺，這就讓超級稻專用肥在未上市之前就贏在了起跑線上。而通過綠陵集團(tuán)10年的發(fā)展，銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國各地并遠(yuǎn)銷海外，超級稻專用肥利用如此網(wǎng)絡(luò)必有長足發(fā)展。袁氏生態(tài)植物營養(yǎng)科技有限公司擁有袁隆平院士和湖南雜交水稻研究中心的技術(shù)支持，在科研方面已具有不俗競爭力，再加上中國郵政集團(tuán)分銷中心的渠道支持，使得超級稻專用肥前景樂觀。另外，在楊鵬看來，綠陵化工還有更多的優(yōu)勢可以支撐企業(yè)的發(fā)展。

　　江蘇綠陵化工集團(tuán)是以礦山開采及精選、化學(xué)肥料制造和生物技術(shù)研發(fā)為主的省級高新技術(shù)企業(yè)。集團(tuán)下轄十家控股企業(yè)和三個礦產(chǎn)基地，主要產(chǎn)品磷酸一銨、磷酸二銨、液氨、碳酸氫銨、甲醇、過磷酸鈣、有機(jī)肥、有機(jī)-無機(jī)復(fù)混肥、緩控釋肥、硫酸、硫磷礦石等?！熬G陵”牌過磷酸鈣被評為“中國名牌產(chǎn)品”?！熬G陵”商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”。楊鵬個人被評為“全國五一勞動獎?wù)芦@得者”。集團(tuán)被評為“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)部測土配方施肥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)”。產(chǎn)品銷售網(wǎng)遍布全國各地，并遠(yuǎn)銷非洲、東南亞、印度等國家和地區(qū)，這樣的光環(huán)為綠陵化工的更一步發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　“三化”管理企業(yè)騰飛有保障

　　楊鵬是一名退伍軍人，軍旅生涯造就了他雷厲風(fēng)行的性格。在企業(yè)管理方面，江蘇綠陵集團(tuán)采用了“三化”管理政策，既家庭化、軍事化、精細(xì)化。家庭化管理主要突出“以人為本”的理念，讓員工感覺到家的溫暖，同時也讓員工能像愛家一樣愛企業(yè)。在企業(yè)的廠區(qū)，員工能夠得到一系列的家庭化服務(wù)，包括超市、花園、運(yùn)動場等生活設(shè)施一應(yīng)俱全。進(jìn)入員工宿舍，一股濃厚的家庭氣息就會將你包圍，員工之間就像親人一樣，企業(yè)一直在推廣從社會人變成企業(yè)人的員工轉(zhuǎn)變理念，從社會上招收來的人員進(jìn)入企業(yè)以后，就像直接融入一個家庭，讓員工第一時間進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率。

　　楊鵬在管理企業(yè)方面也受軍隊(duì)作風(fēng)影響，所有員工在吃飯、開會、開工等時候都采用軍事化管理，排隊(duì)行進(jìn)，并采取早晚點(diǎn)名制度。在對員工的管理方面楊鵬推廣部隊(duì)的制度，以服從命令為天職的理念深入員工內(nèi)心。楊鵬認(rèn)為，軍人的作風(fēng)用于管理企業(yè)很有優(yōu)勢，在加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推行企業(yè)文化發(fā)展、提高工作效率等方面，軍事化管理都能得到事半功倍的效果。上至企業(yè)管理層、下到普通員工，對軍事化管理政策都是非常認(rèn)可的，這無形之中也提高了楊鵬對企業(yè)的掌控能力，讓企業(yè)的發(fā)展如虎添翼。

　　精細(xì)化管理主要突出對細(xì)節(jié)的注重，楊鵬認(rèn)為，只有抓住細(xì)節(jié)才能贏得人心，從而取得更大的成功。比如出于對員工身體健康考慮，企業(yè)會定期給員工做體檢，關(guān)注員工健康，這樣就能讓員工更安心地工作。再比如細(xì)化獎罰政策，獎罰分明，從細(xì)節(jié)上激發(fā)員工的積極性，員工的積極性提高了，企業(yè)的發(fā)展也就有了動力。

　　敏銳決策發(fā)展和環(huán)保并行

　　今年是一個不算平凡的年份，年初的冰凍災(zāi)害讓年初的化肥市場銷售受阻，而不久以后的華北大面積干旱也讓華北地區(qū)大面積種植受阻，干旱還沒走多久南方的洪水又步其后塵。楊鵬在這樣的大背景下從容的制定了“兩手抓”的發(fā)展方針，在銷量方面，綠陵集團(tuán)不但沒有受阻，反而較去年有所增長。

　　“兩手抓”就是一手抓新型肥料，一手抓出口。首先，新型肥料是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的肥料發(fā)展方向，楊鵬也以敏銳的商業(yè)嗅覺第一時間意識到并采取了措施，綠陵集團(tuán)與袁氏農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)的超級稻專用肥就是很好的例子。楊鵬認(rèn)為，今年綠陵集團(tuán)加大了新型肥料的發(fā)展力度，而新型肥料也很好地彌補(bǔ)了今年的銷售空缺，除了超級稻專用肥，綠陵集團(tuán)今后還將在有機(jī)肥、生物肥、緩釋控釋肥、水溶性肥等諸多領(lǐng)域謀求發(fā)展。楊鵬的商業(yè)頭腦讓企業(yè)在市場落寞的大背景下逆風(fēng)飛揚(yáng)，這彰顯了楊鵬的市場敏感性。出口是“兩手抓”的另外一只手，今年的關(guān)稅新政讓化肥企業(yè)上半年一直心里沒底，很多企業(yè)也提出了對窗口期時間安排的不滿。后來，出口限價是否含稅又成為了在窗口期之前磷復(fù)肥企業(yè)最關(guān)注的話題，在窗口期之前，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)今年出口會受關(guān)稅新政影響，不如去年。楊鵬又一次預(yù)見了市場發(fā)展形勢，果斷將出口重點(diǎn)放在了近期備受關(guān)注的二元復(fù)合肥方面，果不其然。今年的二元復(fù)合肥出口火爆，國際需求強(qiáng)烈。據(jù)了解，目前出口銷量已經(jīng)占據(jù)綠陵集團(tuán)半壁江山，除了出口二元復(fù)合肥以外，綠陵還出口少量一銨，正是龐大的出口量彌補(bǔ)了國內(nèi)銷售的不足。

　　綠陵集團(tuán)除了在國內(nèi)辦廠以外，還將發(fā)展的觸角伸向了國外，楊鵬向記者介紹，目前正準(zhǔn)備進(jìn)軍印度尼西亞，準(zhǔn)備去印尼辦廠，不過目前對方還在審查階段，這也是國家一個援外項(xiàng)目，如果綠陵能獲得資質(zhì)，綠陵集團(tuán)打算投資80億元在印尼辦廠。

　　楊鵬認(rèn)為，一個人的能力越大，責(zé)任也就越大，在企業(yè)發(fā)展的同時不能忘記企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。綠陵集團(tuán)這兩年除了開足馬力全力發(fā)展以外，環(huán)保設(shè)施的建設(shè)并沒有被拋之腦后，綠陵集團(tuán)投入大量資金用于污水處理設(shè)備改造和更新，目前綠陵集團(tuán)的污水處理水平已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)名列前茅。污水凈化為二次用水雖然付出了很多，但在楊鵬看來，企業(yè)為環(huán)保作貢獻(xiàn)回報(bào)會更長遠(yuǎn)。

來源：新民網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀