5年3個億，解密加多寶的“以善促善，人人公益”

2010年4月20日《情系玉樹大愛無疆———抗震救災大型募捐活動特別節(jié)目》上，加多寶集團執(zhí)行總裁陽愛星先生代表集團向玉樹捐贈1.1億元人民幣，幫助受災同胞渡過難關，重建家園。

國務院扶貧辦主任王國良、中國扶貧基金會會長段應碧、副會長陳開枝、青海省扶貧開發(fā)局局長馬豐勝、加多寶集團副總經理伍玉豪共同為玉樹農畜綜合交易市場揭幕。

加多寶·學子情公益活動。

不知道還有什么飲料能跟加多寶一樣，一出世便帶著善意的光輝。清道光年間，王澤邦研制涼茶的目的，就是幫助受疾病困擾的南粵眾生，使其免受瘴癘之苦；而香港鴻道集團的陳鴻道先生創(chuàng)建加多寶集團，則本著弘揚中華傳統(tǒng)養(yǎng)生文化，幫助更多的人享受健康快樂這個善念；十多年前的加多寶公益行，更是加多寶公益事業(yè)中絢麗篇章的開端……加多寶就是這樣在“以善為本”中一步步走向成功與輝煌的，這也是別人難以復制的大愛與善為。這種文化基因和軟實力，注定加多寶將成為一個卓越而不凡的企業(yè)品牌，其大愛與善為，是別人難以復制的。

老子《道德經》有云：“道生之，德畜之，物形之，勢成之。是以萬物莫不尊道而貴德。”以此觀之，加多寶善道之生，其根在文化，源遠流長；加多寶善德之畜，宏達而致遠，厚德載物，實而不凡。

加多寶·學子情：愛心傳承，致力于發(fā)展型助學

那一年，來自河北農村的中國地質大學90后大學生王春暉提交“加多寶·學子情”公益項目的申請書時，他完全沒有想到，這個單純是為了減輕家庭沉重的負擔、讓他順利進入大學的舉動，今后將會改變他的人生軌跡———后來他也成為一個公益團隊的負責人，并以自己的行動影響了身邊的人，讓他們也伸出手來，資助貧困學子。

在加多寶運行13年的“發(fā)展型助學”模式下，受益的學子已經達10175名，這讓業(yè)界看到加多寶這個構筑了中國涼茶版圖的飲料巨頭的另一面。

外界記憶中，加多寶在汶川地震和玉樹地震中以億元級的捐贈金額一砸成名。然而在這背后，加多寶的“發(fā)展型助學模式”和“建設型扶貧”模式早已在企業(yè)界名聲遠播———善行，遠非砸錢那么簡單。

在市場層面，加多寶用18年時間、超200億的銷售額打造了一個涼茶中國夢。將公益理念悄然提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的同時，加多寶顯露出了另一個造夢的決心：“以善促善，人人公益”之夢。

目前，中國企業(yè)公益運作尚處于起步階段，解讀加多寶在公益領域18年的運作經驗，也就是在解讀中國企業(yè)公益之路應如何建立長效機制這個重要的發(fā)展命題。

今年的“五一”小長假，龐宇娟和往常一樣一頭扎進學校圖書館。9個月前，這個來自三江侗族自治縣良口鄉(xiāng)一個大山坳里的女孩，以優(yōu)異的成績考入福州大學給排水科學與工程系。9個月后的今天，她早已適應了大學校園充實而忙碌的生活。

不過，如果沒有加多寶那筆5000元的資助，龐宇娟也許不能那么順利地進入大學校園。當時，這個苗族女孩身上那個“用存錢罐撐起大學夢想”的故事一度感動了很多人。時光回到龐宇娟的初中和高中時代。在那個小村子，輟學是最普遍的事。龐宇娟的姐姐輟學并早早嫁人了，弟弟也輟學了，身邊的同學也相繼輟學了。面對身體不好、無法干重體力活的母親，以及為了供她讀書而辛苦在外打工的父親，龐宇娟也一度想過放棄。但最后，她通過自己采茶葉賺錢，硬是支撐起一個無比堅定的求學夢。

龐宇娟528分的高考成績，成為山村里第一個考上重點大學的學生。不過，數千元的學費，對家里而言又是一筆沉重的負擔。正在龐宇娟犯難之時，學校資助辦的老師一個建議，緩解了這個家庭的燃眉之急———申請“加多寶·學子情”項目的資助。

順利進入大學校園，離家千里之外，龐宇娟再也無法幫母親分擔家務，采茶存錢的辦法已經不現實了，但她也有其他想法———龐宇娟告訴記者，她通過學校的勤工部在飯?zhí)谜业搅艘环菔胀肟甑募媛殻總€月能掙到200多塊。“這些錢足夠我用來買生活日用品了。暑假我打算到廣東找姐姐，在那打暑期工存錢。”

大學第一年，學業(yè)繁重，但龐宇娟的校園生活卻過得很充實。在申請“加多寶·學子情”項目資助的時候，龐宇娟曾簽署了加多寶《“1幫2”助學志愿書》?！奥犝f以后可以跟著加多寶的公益團隊去支教，我很期待能有那樣的機會盡自己的力量幫助一些需要幫助的人?！币换貞浧甬敃r的申請決定，龐宇娟至今仍很感謝加多寶所給予的這個受助、自助也可以助人的機會。

2001年，出資5 .3萬元幫助13名溫州貧困高考生圓大學夢，這開啟了加多寶的公益助學之路。迄今為止，加多寶在助學上共投入了超過5000萬人民幣的資金，資助學子10175名。龐宇娟，便是受資助的萬名寒門學子中的一員。

類似的助學項目，加多寶并不是第一家參與的企業(yè)。但加多寶所采取的模式，卻不同于普通意義上對貧困學子的單純捐助。

“2001年，那個時候企業(yè)規(guī)模還很小，當時聽說浙江溫州有高考成績很好的學生因交不起學費即將和大學失之交臂，但他們又渴望通過大學改變命運，經過正去到學生家里探訪的員工的反饋，決定資助他們?！奔佣鄬毤瘓F品牌管理部副總經理王月貴回憶道。

然而，時至今日，加多寶的這種助學模式已經是幾經升級。

“我們希望給貧困學子提供的，不僅是一筆進入大學的助學金，更是一個可以幫助他們實現自我價值、參與公益的平臺。通過這一平臺，加多寶的公益助學理念也能夠得到很好的傳承和發(fā)揚?！蓖踉沦F所說的這個公益平臺，就是“發(fā)展型助學”模式，這種模式簡而言之就是通過學子資助、愛心義賣和一堂課支教活動的體系化構建，引導受助學子實現“受助、自助、助人”的成長性發(fā)展。

一方面，加多寶對寒門學子給予每人5000元的資助圓其大學夢；另一方面，加多寶以公益為出發(fā)點推出了愛心義賣活動，創(chuàng)造出一個融合品牌、合作伙伴與消費者多方力量的愛心共同體，在這過程中，受助學子得益于愛心崗位的提供，在一定程度上實現自助；此外，加多寶還構建了“加多寶·學子情”一堂課支教活動，調動受助學子積極參與其中，很好地傳遞了加多寶的慈善助人理念。

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