英特爾：打造供應(yīng)鏈端的企業(yè)社會責(zé)任

英特爾全球供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力峰會日前在上海舉行，峰會聚焦勞動力、企業(yè)透明度、環(huán)境保護、員工健康和安全等ESG（環(huán)境、社會責(zé)任和公司治理）關(guān)鍵議題。

可持續(xù)供應(yīng)鏈引領(lǐng)未來發(fā)展

在當(dāng)今商業(yè)競爭中，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)的核心競爭力之一。調(diào)查顯示，當(dāng)前消費者更傾向于購買綠色產(chǎn)品，將企業(yè)社會責(zé)任納入產(chǎn)品購買時的考量因素。在未來的投資準(zhǔn)則中，原材料來源、供應(yīng)商企業(yè)社會責(zé)任等非財務(wù)信息在投資決策中的重要性上升，全球36%的CEO認(rèn)為，供應(yīng)鏈、供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力位列企業(yè)戰(zhàn)略價值的前三位。

在電子信息領(lǐng)域，供應(yīng)鏈的重要性自不必贅述。英特爾擁有世界上最復(fù)雜、技術(shù)最先進的供應(yīng)鏈。每天有分布在100多個國家和地區(qū)的超過16000家供應(yīng)商，為其提供著設(shè)備、零部件、原材料、物流以及各種非生產(chǎn)物料和出行服務(wù)，如何科學(xué)管控供應(yīng)鏈與供應(yīng)商不僅關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與運營效率，更是企業(yè)戰(zhàn)略層面中的優(yōu)先考量因素。

針對這一問題，英特爾公司副總裁兼全球采購部總經(jīng)理Jacklyn Sturm在峰會中給出了答案：可持續(xù)供應(yīng)鏈即建立起良好的環(huán)境、社會責(zé)任和公司治理機制（ESG）。與此同時，將未來的勞動力趨勢、環(huán)境監(jiān)管政策變化、以及新生代員工的激勵和管理等納入企業(yè)社會責(zé)任體系。

供應(yīng)商管理的ESG模式

自2010年起，英特爾即創(chuàng)新性地將ESG績效納入到供應(yīng)商考核中，對供應(yīng)商的環(huán)境與社會責(zé)任提出了。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈，英特爾采取了多管齊下的措施。

首先，將可持續(xù)發(fā)展納入供應(yīng)商管理周期，該周期包含“供應(yīng)商選擇”、“明確預(yù)期、設(shè)立管理問責(zé)、獎勵成就”以及“淘汰”三個階段。通過培訓(xùn)、年度高層溝通、為供應(yīng)商設(shè)置社會責(zé)任目標(biāo)。具體措施包括，向供應(yīng)商提供包括可持續(xù)發(fā)展各項指標(biāo)的“供應(yīng)商報告卡”，卡中包括可持續(xù)性、成本、質(zhì)量、技術(shù)和客戶滿意度的度量，并將相關(guān)考量納入供應(yīng)商獎勵和供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改進（SCQI計劃中。對于在重大問題上無法達(dá)到預(yù)期的供應(yīng)商，英特爾會考慮采用淘汰機制。截至2013年底，英特爾最大的75位供應(yīng)商中，55%獲得了很高的分?jǐn)?shù)。

其次，在供應(yīng)商評估與審核層面，英特爾會根據(jù)風(fēng)險大小為行業(yè)設(shè)置優(yōu)先級，其審核內(nèi)容包括勞工、環(huán)境、健康、安全等300多個因素，并且所有的審計都遵循EICC標(biāo)準(zhǔn)流程。如果英特爾在某項審計中發(fā)現(xiàn)了一個重大風(fēng)險，英特爾將和供應(yīng)商管理層一起改進與解決問題。英特爾內(nèi)部的高級管理層每個季度都會審查評估進展。如果供應(yīng)商沒有達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)，英特爾會采取行動，在必要時會考慮終止合約。

第三，關(guān)注原材料來源的綠色與可持續(xù)性。電子信息產(chǎn)品的原料如鉭、錫、鎢、金等金屬被稱為“沖突礦物”，一旦供應(yīng)商、供應(yīng)鏈、冶煉廠和精煉公司采用產(chǎn)于剛果的此類礦物，將直接或間接地資助剛果或鄰近國家的武裝沖突。為減少“沖突礦物”的使用，今年1月，英特爾制造了世界上首款商用“無沖突礦產(chǎn)”微處理器，成為全球第一個零沖突礦產(chǎn)的微處理器企業(yè)。截至今年1月份，英特爾已經(jīng)走訪了世界21個國家的86家冶煉廠和精煉廠，以了解各種金屬生產(chǎn)流程和來源信息，為包括EICC、全球電子可持續(xù)發(fā)展推進協(xié)會（GESI）在內(nèi)的第三方組織開展關(guān)于消除沖突礦產(chǎn)的行動提供了支持。與此同時，英特爾計劃在2016年實現(xiàn)全部產(chǎn)品采用零沖突礦產(chǎn)的目標(biāo)。

綠色運營構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任體系

減少碳足跡、水足跡也是英特爾的優(yōu)先考量因素。2013年英特爾的活動策劃者通過消除瓶裝水，重復(fù)利用地毯與展柜、鞏固貨運效率，以及積極回收利用等方式減少了1281公噸的二氧化碳排放。在物流領(lǐng)域，英特爾計劃到2016年實現(xiàn)“百分百綠色運輸隊”的打造，這意味著所有車輛必須至少具備以下一種屬性：平均燃料燃燒效率提升35%以上，車輛使用混合動力或為電動，以及符合另一環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)如SMART WAY認(rèn)證等。

英特爾物流包裝團隊也致力于改變運輸材料及其對環(huán)境的影響。2013年英特爾共減少紙張和塑料產(chǎn)品使用量237噸，間接減少了1309公噸的二氧化碳排放。自2012至2013年，英特爾共減少產(chǎn)品包裝運輸材料900噸，幫助消除了3100公噸的二氧化碳排放。

誠如Jacklyn Sturm所言，作為全球計算創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，英特爾將致力于強化供應(yīng)鏈的企業(yè)責(zé)任管理，促進利益相關(guān)方的開放性對話與合作，共同推動實現(xiàn)環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。（作者：李春霞）

來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

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