社會責任催促汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　速度已經(jīng)不再是衡量一個企業(yè)優(yōu)劣的唯一考核標準，質(zhì)量變成了衡量一個經(jīng)濟社會健康發(fā)展的關鍵指標，中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”。面對世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的急劇變化，汽車企業(yè)如何才能跟得上時代節(jié)拍？

　　在華晨寶馬成中國首家加入《聯(lián)合國環(huán)球契約》合資車企之際，近日，一些來自國內(nèi)外在“可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責任”研究領域知名的專家學者齊聚沈陽，共同探討當今中國“新常態(tài)”環(huán)境下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責任之路。他們一致認為，在這種常態(tài)下，中國的每一個經(jīng)濟參與者都應該秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與負責方式開展企業(yè)進程；一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要具有出色的商業(yè)能力，還應對利益相關方負責，帶動行業(yè)共同發(fā)展，并自覺承擔社會責任，積極參與社會問題的解決，推動社會不斷發(fā)展。

　　眾說紛紜“新常態(tài)”

　　“我們的發(fā)展目標不再是追求速度和數(shù)字，而相反講究質(zhì)量和效能，傳統(tǒng)中的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)發(fā)展的粗放模式已經(jīng)嚴重不符當今社會的經(jīng)濟發(fā)展和狀態(tài)，新常態(tài)，這個詞語已經(jīng)成為時代的核心詞語?！碑斨С秩碎_誠布公地拋出討論主題，立刻引起與會者的激烈討論。

　　清華大學健康傳播教授華威廉說，如果大家只關注經(jīng)濟發(fā)展，不管是否可持續(xù)，30年的驚人飛速發(fā)展，但是看看勞動力問題，教育問題這方面的指標持續(xù)下滑，還有失業(yè)率、貧困、腐敗、城鄉(xiāng)收入、環(huán)境的問題都很多，但是生存的環(huán)境很糟糕，環(huán)境污染，因此很有必要做出改變，必須摒棄舊的飛速發(fā)展的模式，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。因此在“新常態(tài)”下，我們不能只求經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會企業(yè)都要體現(xiàn)其社會責任，在“新常態(tài)”下，我們要有新的思維和新的改變。

　　北大社會責任專家北大研究顧問孫繼榮教授認為，可持續(xù)發(fā)展理念對汽車行業(yè)的參加者都有重要意義?，F(xiàn)在發(fā)展的大趨勢，能源的變化，與汽車流動性有關的，這些為人類提出了挑戰(zhàn)和要求。在國際社會上，不同利益相關方的，需要在宏觀微觀的方面上達成共識，看到社會責任的基本原則與規(guī)范，為子孫后代和未來做貢獻。

　　他說，發(fā)展是全球的任務，在發(fā)展過程中產(chǎn)生了不同的優(yōu)秀企業(yè)和標桿。聯(lián)合國2000年提出全球契約，就是讓全球企業(yè)及和跨國公司參與全球可持續(xù)發(fā)展，來規(guī)劃企業(yè)自身發(fā)展，因此參與可持續(xù)發(fā)展意義重大，建立公平的可持續(xù)社會，通過社會互動。企業(yè)要通過變革來逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理遠遠不是為了股東，而是要有承認利益相關方的需求。做出企業(yè)規(guī)劃和行動計劃，落實到企業(yè)的組織管理的過程。要設定自己的戰(zhàn)略，按國際標準規(guī)范自己的行為，要按照與社會相容的規(guī)則來做，要社區(qū)的文化和企業(yè)的文化放到企業(yè)管理之中。

　　華晨寶馬總裁康思遠說：“新的時代已經(jīng)到來。一個優(yōu)秀的企業(yè)公民不僅要具備出色的商業(yè)能力，還應對利益相關方負責，積極參與社會問題的解決，推動社會的不斷發(fā)展與進步。BMW正是這樣一家企業(yè)。我們始終致力于以技術創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)的移動出行，以價值鏈創(chuàng)新促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以企業(yè)社會責任活動的創(chuàng)新貢獻于社會的可持續(xù)發(fā)展。我們也希望能夠鼓勵更多的企業(yè)加入我們的行列，和我們攜手共建可持續(xù)的未來。”

　　開創(chuàng)可持續(xù)移動出行新時代

　　2000年，全球最大的企業(yè)公民和可持續(xù)發(fā)展倡議《聯(lián)合國全球契約》以下簡稱為《全球契約》發(fā)布后，得到許多優(yōu)良企業(yè)和跨國巨頭的紛紛響應。截至目前，華晨寶馬是國內(nèi)首家加入該領導性倡議的合資車企。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，華晨寶馬的加入，是對其企業(yè)公民戰(zhàn)略的又一次深刻詮釋，這不僅體現(xiàn)了華晨寶馬在可持續(xù)發(fā)展領域的領導地位，同時也將在中國汽車企業(yè)中起到良好的示范作用，帶動更多相關企業(yè)肩負社會責任，推動整個行業(yè)與社會的和諧可持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)了解，《全球契約》精神不僅讓許多優(yōu)秀企業(yè)獲益，而且對跨國巨頭的經(jīng)營戰(zhàn)略一直都有著深刻的影響。據(jù)寶馬專門負責可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護副總裁Ursula Mathar介紹，在寶馬的全球戰(zhàn)略中，發(fā)展、未來、利潤和新技術是整個戰(zhàn)略的4大支柱，最終由這幾大支柱匯聚起來形成了寶馬的核心競爭力。在組織構架上，可持續(xù)性發(fā)展方面董事會是最高的決策機構，下面還有專門的委員會、管理高層及所有公司的高層等等，在管理層重視的情況下，寶馬要實現(xiàn)的每一個單一目標，都與相關負責的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護部門相關。由于具有一個自上而下的架構，所以寶馬可持續(xù)性發(fā)展得到了保障。比如，在生產(chǎn)方面，寶馬用了6個指標，每個月都在全球范圍內(nèi)具體量化，比如能源消耗、水消耗、二氧化碳排放、廢棄水處理、有機揮發(fā)物的排放以及廢棄物，從2006年到現(xiàn)在，已經(jīng)下降了41%。其實，可持續(xù)概念涉及到寶馬的整個產(chǎn)品鏈，從采購原材料開始。

　　寶馬集團可持續(xù)發(fā)展發(fā)言人Kai Zoebelein認為，華晨寶馬的此番加入《全球契約》，是對其企業(yè)公民戰(zhàn)略的又一次深刻詮釋，這不僅體現(xiàn)了華晨寶馬在可持續(xù)發(fā)展領域的領導地位，同時也將在中國汽車企業(yè)中起到良好的示范作用，帶動更多相關企業(yè)肩負社會責任，推動整個行業(yè)與社會的和諧可持續(xù)發(fā)展。

來源：中華工商時報

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