近日,《財(cái)富》中國ESG影響力榜發(fā)布,海爾集團(tuán)旗下海爾智家成功入選。
這是《財(cái)富》打造的中國ESG影響力榜,旨在尋找那些在創(chuàng)造財(cái)富的同時更好地肩負(fù)起環(huán)境、社會和治理責(zé)任,致力于引領(lǐng)世界重返安全與繁榮的企業(yè)。上榜的40家中國企業(yè)在改善環(huán)境、保護(hù)員工、支持社區(qū)上作出了巨大的努力。它們超越財(cái)務(wù)指標(biāo)的有溫度的價值追求,正在重塑對良好商業(yè)的定義。
在榜單中,《財(cái)富》指出:海爾智家連續(xù)發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告已逾10年,ESG委員會直接向董事會匯報(bào),重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品全生命周期減碳、可持續(xù)供應(yīng)鏈、信息安全保障、社區(qū)參與和商業(yè)道德等議題。
海爾智家對電子廢棄物的循環(huán)處理尤其贏得業(yè)界好評。2021年,公司在青島萊西市開工建設(shè)廢舊家電的拆解工廠,計(jì)劃在1-3年內(nèi)將其打造成為拆解領(lǐng)域的權(quán)威工廠。
2021年,海爾智家持續(xù)開展“千鎮(zhèn)萬村”項(xiàng)目,通過深入鄉(xiāng)村為用戶清洗家電、免費(fèi)磨刀、免費(fèi)測量水質(zhì)、免費(fèi)維修小家電、拆舊換新等實(shí)質(zhì)性的服務(wù),累計(jì)發(fā)展精準(zhǔn)合伙人15489個,拆舊換新10萬臺。
ESG是環(huán)境(Environmental)、社會(Social)和公司治理(Governance)的英文首字母縮寫,它鼓勵企業(yè)不再緊盯盈利這一單一指標(biāo),盡可能考慮自身商業(yè)行為對環(huán)境和社會造成的影響,更積極地投身應(yīng)對氣候變化、環(huán)境污染、貧富差距、商業(yè)道德等挑戰(zhàn)。
ESG概念于2004年正式提出。近年來,越來越多企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入踐行ESG理念的探索之路。作為中國企業(yè)出海創(chuàng)牌的先行者之一,海爾在全球市場率先接觸到ESG的理念,并將其貫穿于經(jīng)營發(fā)展過程之中。落到具體行動上,海爾在環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任、公司治理方面都做了什么?
落實(shí)國家“雙碳”戰(zhàn)略:“燈塔工廠”引領(lǐng)綠色發(fā)展
在環(huán)境責(zé)任方面:海爾落實(shí)國家“雙碳”戰(zhàn)略,持續(xù)創(chuàng)新綠色低碳技術(shù),建立起貫穿產(chǎn)品全生命周期的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,打造了碳中和“燈塔基地”,并不斷輸出綠色低碳方案。依托旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“卡奧斯”打造的智慧能源平臺,賦能各類企業(yè)、園區(qū)進(jìn)行節(jié)能減排、綠色升級,引領(lǐng)全生態(tài)綠色發(fā)展。
在此基礎(chǔ)上,海爾形成了“綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色經(jīng)營、綠色回收、綠色處置、綠色采購”的6-Green戰(zhàn)略,將低碳節(jié)能融入產(chǎn)品全生命周期。海爾在國內(nèi)擁有眾多“燈塔工廠”,實(shí)現(xiàn)了對冰、洗、空、熱四大產(chǎn)業(yè)的全覆蓋,且均是行業(yè)前列,用科技手段促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、節(jié)能減排和經(jīng)營優(yōu)化。
面對我國家電回收處理規(guī)模大、任務(wù)重的現(xiàn)狀,海爾積極參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。海爾打造的家電再循環(huán)互聯(lián)工廠即將正式投產(chǎn),通過全流程數(shù)字化監(jiān)控,保證每一臺廢舊家電規(guī)范化、精細(xì)化拆解,在降低環(huán)境污染的同時,實(shí)現(xiàn)資源價值最大化。
持續(xù)深耕教育公益:點(diǎn)亮夢想之光
在社會責(zé)任方面:海爾長期以來深耕教育公益事業(yè),積極踐行社會責(zé)任。截至2021年,海爾已累計(jì)投入1.22億元人民幣,共援建345所希望小學(xué)和1所希望中學(xué),覆蓋全國26個省、直轄市、自治區(qū),是援建希望小學(xué)較多的企業(yè)。
今年6月,海爾教育發(fā)展基金會還聯(lián)合音頻分享平臺喜馬拉雅,打造了公益科普廣播劇,通過數(shù)字作品的形式傳遞知識,引導(dǎo)少年兒童走上科學(xué)探索之路,為中國教育公益事業(yè)在傳統(tǒng)捐款捐物模式之外開辟了全新的發(fā)展空間。
激發(fā)人的價值:持續(xù)創(chuàng)新“人單合一”管理模式
在公司管理方面:自創(chuàng)業(yè)以來,海爾始終堅(jiān)持“人的價值最大化”,創(chuàng)新“人單合一”管理模式和“創(chuàng)客制”機(jī)制。
在“人單合一”模式下,海爾深化“創(chuàng)客制”機(jī)制創(chuàng)新,讓每個人都有機(jī)會成為企業(yè)的創(chuàng)客合伙人,創(chuàng)客合伙人擁有三項(xiàng)權(quán)益:勞動所得、資本利得、超利分成?!皠?chuàng)客制”在不改變企業(yè)集體所有制產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了兩個顛覆:一是即使沒有股份,也可通過經(jīng)營權(quán)的分享,獲得分享超值的機(jī)會;二是即使擁有股份,不創(chuàng)造增值,也沒機(jī)會獲得資本利得。
截至目前,通過創(chuàng)客份額或股權(quán)獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人約1.5萬,其中85后占比為53%。跟投創(chuàng)業(yè)公司、上市公司的人數(shù)同比增加81%,在共同富裕的道路上作出了有益的探索。
中國正進(jìn)入ESG發(fā)展的快車道,如何讓ESG從理論走向?qū)嵺`是每個企業(yè)接下來都要面對的關(guān)鍵性問題。而海爾已通過多年的實(shí)踐交出優(yōu)異的答卷,并將持續(xù)深耕,進(jìn)一步探索新商業(yè)文明。
轉(zhuǎn)自:中國國門時報(bào)
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