哈電集團首次發(fā)布社會責(zé)任報告

　　11月25日，哈爾濱電氣集團公司（以下簡稱哈電集團）首次舉行了2010年度社會責(zé)任報告發(fā)布會，系統(tǒng)披露了“十一五”期間哈電集團在服務(wù)國家電力建設(shè)和社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進可持續(xù)發(fā)展方針，以“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”為目標(biāo)，努力打造具有世界影響力和國際競爭力的裝備制造業(yè)動力航母，構(gòu)建“友好環(huán)境，溫馨家園”所取得的突出成就，并明確提出了今后社會責(zé)任重點工作及“十二五”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　國務(wù)院國資委黨委委員杜淵泉出席會議并講話。哈電集團董事長、黨委書記宮晶致辭。哈電集團董事、黨委常委、總經(jīng)理鄒磊對其2010年度社會責(zé)任報告作了簡要介紹。中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)部社會責(zé)任研究中心理事張蒽宣讀了評級報告。

　　盡顯央企風(fēng)范

　　哈電集團發(fā)布的《哈爾濱電氣集團公司2010年度社會責(zé)任報告》（以下簡稱《報告》）以少量印刷版和電子版（PDF格式）發(fā)布，主體由開篇、責(zé)任管理、市場績效、社會績效、環(huán)境績效、榮譽和后記等7大篇章組成?！秷蟾妗妨⒆阌谄髽I(yè)實際，較為全面地披露了該公司與利益相關(guān)方的關(guān)系和在履責(zé)過程中實現(xiàn)雙贏和多贏的制度、措施和績效，以及推進企業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，突出了經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值最大化的理念。

　　據(jù)中國社會科學(xué)院評級報告顯示，哈電集團社會責(zé)任報告具有較好的完整性和實質(zhì)性，具有一定的平衡性、較好的縱向可比性、較好的可讀性，綜合評級達到4星。國務(wù)院國資委研究局在第三方評價中也給予了可持續(xù)發(fā)展績效顯著、社會責(zé)任理念和框架清晰、信息披露比較規(guī)范、全面的評價。

　　宮晶告訴記者，哈電集團作為中央管理的國有重要骨干企業(yè)，深感重任在肩，始終將履行社會責(zé)任擺在重要位置，在推進企業(yè)快速發(fā)展的同時，關(guān)注環(huán)境，服務(wù)社會，用發(fā)展的成果回饋社會、回饋用戶、回饋員工。大力推進自主創(chuàng)新，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)節(jié)能環(huán)保的大型超臨界、超超臨界，以及空冷發(fā)電設(shè)備，大力發(fā)展水電、核電、風(fēng)電等新能源產(chǎn)品，走出了一條節(jié)能降耗、自我完善、良性循環(huán)的內(nèi)涵式發(fā)展之路，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)的責(zé)任和風(fēng)范。

　　宮晶表示，哈電集團將秉承“為世界提供動力，為人類帶來光明”的宗旨，堅持“以人為本，合作共贏”的發(fā)展觀，貫徹“友好環(huán)境，溫馨家園”的環(huán)境發(fā)展觀，進一步把社會責(zé)任融入企業(yè)改革發(fā)展的全過程，與社會各界共同努力，為促進國民經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧做出我們應(yīng)有的貢獻！

　　建立責(zé)任體系

　　發(fā)布會上，鄒磊介紹了《報告》的主體框架及構(gòu)成，重點闡釋了哈電集團社會責(zé)任觀，并從責(zé)任管理、市場績效、社會績效、環(huán)境績效等4個方面披露了哈電集團多年來尤其是“十一五”期間主動承擔(dān)央企責(zé)任，強化內(nèi)部管理，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級等取得的重大成果。同時表達了哈電集團致力于打造世界裝備制造業(yè)的動力航母，創(chuàng)建“友好環(huán)境，溫馨家園”，服務(wù)于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、服務(wù)于社會發(fā)展、服務(wù)于友好環(huán)境建設(shè)，回饋利益相關(guān)方的宏大愿景。

　　杜淵泉在講話中肯定了哈電集團在開展社會責(zé)任工作中取得的成績。他表示，近年來，哈電集團深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極履行社會責(zé)任，結(jié)合企業(yè)實際，探索建立社會責(zé)任管理體系，取得了積極成效。一是依托產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是建立完善科技創(chuàng)新體系，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。三是秉承“友好環(huán)境，溫馨家園”的社會責(zé)任觀，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。四是搭建社會管理體系框架，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

　　杜淵泉代表國務(wù)院國資委對哈電集團提出3點希望：一是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。進一步加快清潔發(fā)電設(shè)備的研發(fā)和制造，大力推進清潔能源的可持續(xù)利用，努力為全社會使用更清潔、更經(jīng)濟、可持續(xù)的能源做出新的更大貢獻。二是積極探索實踐，進一步做好社會責(zé)任工作。進一步健全社會責(zé)任工作組織體系、落實機構(gòu)人員、完善工作制度、明確工作職責(zé)、建立聯(lián)動機制、強化激勵約束，切實抓好基礎(chǔ)工作的落實，不斷把社會責(zé)任工作引向深入。三是強化溝通，不斷提高企業(yè)美譽度。進一步完善制度，不斷提高報告質(zhì)量，提高報告的時效性。在合適時機，創(chuàng)造條件發(fā)布社會責(zé)任國別報告，以增進與所在國政府、民眾的理解、認同和支持。同時積極開展“走進央企”活動，考慮建立社會責(zé)任示范基地，設(shè)立開放日。進一步加強社會責(zé)任日常信息披露，及時通過媒體、網(wǎng)站等多種方式和渠道，披露哈電集團履行社會責(zé)任的重要信息。

　　加快七個轉(zhuǎn)變

　　“十二五”期間，哈電集團將實施“四化三領(lǐng)先，再造新哈電”總體戰(zhàn)略。（“四化”即“集團化、信息化、國際化、相關(guān)多元化”；“三領(lǐng)先”即“技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、人才領(lǐng)先”。）要確保完成4項核心任務(wù)。一要完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)，在改造和提升已有產(chǎn)業(yè)的同時，全面實現(xiàn)核電、風(fēng)電和燃壓機組產(chǎn)業(yè)化，同時要積極進行其他新能源技術(shù)的開發(fā)和儲備；二要徹底解決歷史遺留問題；三要加強資本經(jīng)營工作，資本運營能力顯著提高；四要堅決完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，全力打造“發(fā)電設(shè)備、驅(qū)動與控制設(shè)備、通用與環(huán)保設(shè)備、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”四大業(yè)務(wù)板塊。

　　未來，哈電集團還將加快七個轉(zhuǎn)變，即由注重數(shù)量、速度向注重質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵式發(fā)展之路；由高碳向低碳轉(zhuǎn)變，走綠色發(fā)展之路；由引進技術(shù)為主向原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，走自主發(fā)展之路；由生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉(zhuǎn)變，走高端發(fā)展之路；由注重國內(nèi)向國內(nèi)外并重轉(zhuǎn)變，走國際化發(fā)展之路；由粗放經(jīng)營向精益管理轉(zhuǎn)變，走集約化發(fā)展之路；由提供單一產(chǎn)品向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，走集團化發(fā)展之路。

來源：中國工業(yè)報

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