廣東科達機電股份有限公司2011年度社會責任報告

本公司董事會及全體董事保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

2011 年，本著服務(wù)于社會的原則，廣東科達機電股份有限公司（以下簡稱“科達機電”或“公司”）繼續(xù)積極投身于社會責任的履行，在追求公司效益的同時，高度關(guān)注股東、員工、客戶、環(huán)境等方面的權(quán)益和社會公益等，為構(gòu)建和諧社會貢獻自己的力量。

本報告所使用數(shù)據(jù)均來自于公司以及下屬控股子公司，以2011年度為主，并根據(jù)需要適度向前延伸，本著真實、客觀、透明的原則，闡述了公司在2011年度及以前年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中履行社會責任所做的工作。

一、公司概況

科達機電公司創(chuàng)建于 1992 年，于 2002 年在上海證券交易所掛牌上市，主要生產(chǎn)陶瓷、石材、墻體材料和清潔能源等大型機械及機電一體化裝備，是目前國內(nèi)唯一可提供陶瓷、石材、墻材、清潔能源整廠整線工程建設(shè)和技術(shù)服務(wù)的生產(chǎn)廠家。公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)、全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位、中國機械500 強企業(yè)、中國建材 20 強企業(yè)、廣東省民營科技企業(yè)和廣東省技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè)。

二、股東權(quán)益保護

公司自上市以來，嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的要求，規(guī)范運作，公司建立了較為完善的治理體系，制定有全面的制度管理規(guī)范，2011年修訂完善了《董事會秘書工作制度》、《外部信息使用人管理制度》、《內(nèi)幕信息及知情人管理制度》等，加強了信息披露及內(nèi)幕信息的管理。公司指定董事會秘書負責信息披露工作，接待投資者來訪和咨詢，同時利用公司網(wǎng)站投資者專欄、投資者電話專線、投資者信箱等多種方式與投資者進行溝通，促進投資者對公司的了解和認同，公司公平對待所有投資者，確保投資者充分享有法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的各項權(quán)益。

自2002年上市以來，公司每年均利用利潤分配、送股及資本公積金轉(zhuǎn)增等方式積極回報股東。截止2011年，公司共實施了9次現(xiàn)金分紅，累計派發(fā)現(xiàn)金紅利人民幣29，892.94萬元。同時，隨著公司規(guī)模逐步擴大，公司業(yè)績穩(wěn)步增長，公司在資本市場表現(xiàn)優(yōu)異，總市值從上市之初的124，867.4萬元增長至2011年底的643，387.91萬元，年復合增長率約為20%。

三、員工權(quán)益保護

（一）保障員工利益

公司自覺遵守國家勞動法規(guī)，嚴格遵守新《勞動法》并按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，與所有員工簽訂《勞動合同》。足額為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等各項保險，并為員工購買商業(yè)意外保險，為員工提供健康、安全的生產(chǎn)和生活環(huán)境，切實維護員工的切身合法利益。公司建立了合理的薪酬福利體系和科學完善的績效考核體系，并將考核結(jié)果應(yīng)用到員工的獎懲，晉升等具體工作中，做到“人盡其才、適才適用”，實現(xiàn)勞資雙方長期“共贏”。

公司致力于營造授權(quán)、以人為本、創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造“公平、公正、誠信、務(wù)實”的人文氛圍，鼓勵員工提出意見，通過合理化建議、總經(jīng)理信箱、意見簿、座談會等方式，加強企業(yè)與員工的溝通，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理目標與員工的個人利益相一致，實現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）關(guān)注員工身心健康

公司健全勞動保護制度，注重安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，落實安全生產(chǎn)責任，不斷提高公司的安全管理水平。公司對新進員工在入職培訓中設(shè)有專門的安全培訓課程，通過定期基礎(chǔ)管理工作檢查落實安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與監(jiān)督，將安全生產(chǎn)工作納入到日常的績效考核體系中。

在日常工作中，公司為生產(chǎn)工人購置手套、頭盔、護罩、眼罩、靜電鞋等勞保用品，并定期檢查和更換。同時公司每年委托順德區(qū)環(huán)境保護監(jiān)測站檢測關(guān)鍵場所的職業(yè)健康危害因素，請省中醫(yī)院疾病預防控制中心定期對員工進行體檢，體檢覆蓋率達 100%，切實保護員工身體健康。

公司堅持以人為本，通過每月組織員工生日會活動、定期舉辦體育比賽、定期組織員工進行戶外拓展、每年舉行一次大型司慶活動、開辦免費的圖書閱覽室、提供寬敞的室內(nèi)運動場等，加強對員工的人文關(guān)懷，豐富了員工的業(yè)余生活。

（三）促進員工成長

公司投資 800 萬元建立了培訓階梯教室、網(wǎng)絡(luò)培訓室等員工培訓中心。人力資源部門通過問卷、走訪、滿意度調(diào)查以及工作分析等，搜集各部門培訓需求，安排培訓課程。公司通過建立內(nèi)部講師團，設(shè)置企業(yè)培訓干事，邀請專家到公司舉行講座，請名校進駐公司開辦 EMBA 培訓班，組織員工到外部參加名師培訓、內(nèi)部員工實施“傳幫帶”等多種方式加強組織員工的學習，促進員工能力的提升，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同進步。

公司通過雙晉升通道、KPI 考核優(yōu)秀者培養(yǎng)提拔、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式對員工的職業(yè)發(fā)展實施有效的管理。通過儲備人員一對一培養(yǎng)，提升人員管理能力，來應(yīng)對崗位人事調(diào)整，通過考核年度溝通，為有潛力的優(yōu)秀后備骨干進行職業(yè)規(guī)劃引導，并適時通過輪崗，提供系統(tǒng)化培訓等進行儲備人才的培育，為員工提供廣大的晉升空間。

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