創(chuàng)建幸福企業(yè) 承擔社會責任

在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)界普遍熱衷于科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場化運作等與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系的直觀性工作，而忽略了對上述直觀性工作進行運籌謀劃、開拓創(chuàng)新和付諸實施的動力源——企業(yè)核心價值體系中，人的政治思想因素、物質條件因素、生活環(huán)境因素等方面的研究探討和應用實踐。

企業(yè)的幸福在哪里？從精神層面講，人格得到充分尊重，愿望得到充分表達，能力得到充分利用，這是幸福的前提和基礎。從生活層面講，人生價值得到充分發(fā)揮，個人生活得到充分保障，員工利益得到充分體現(xiàn)，這是幸福的核心和本質。

何為幸福企業(yè)？從企業(yè)層面講，必須兼顧3個方面：一是激勵員工努力為社會創(chuàng)造價值，為人類創(chuàng)造財富，為國家和企業(yè)提供積累。二是為員工提供各得其所的工作崗位，使廣大職工有不間斷的為企業(yè)和個人創(chuàng)造幸福指數(shù)的平臺。三是通過科學管理，形成自發(fā)競爭的創(chuàng)新體制與機制，調動全員的積極性與創(chuàng)造性，為每個員工提供發(fā)揮能力與專長的空間。從職工層面講：一是以國家利益和企業(yè)大局為重，確立愛崗敬業(yè)的主人翁事業(yè)心與責任感。二是自覺置身企業(yè)團隊某一崗位，勤奮工作、開拓進取，爭創(chuàng)企業(yè)崗位標兵。三是發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。

創(chuàng)建幸福企業(yè)是一種社會責任

創(chuàng)建幸福企業(yè)首先是一種社會責任。隨著全經(jīng)濟全球化的發(fā)展變化和我國經(jīng)濟社會日新月異的發(fā)展步伐，企業(yè)必須勇于擔當經(jīng)濟建設與社會發(fā)展的責任，還必須擔當國際競爭風險、抗擊嚴重自然災害風險，滿足人民群眾日益增長的物質文化需求的責任。為此，企業(yè)必須有相應的發(fā)展理念和行為意識，引領廣大職工跟上時代的步伐，以豐富的物質資源，建設強大的社會主義國家。

創(chuàng)建幸福企業(yè)，是提升企業(yè)核心競爭力的迫切需要。企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)獨有的引領企業(yè)參與全球競爭的能力。核心競爭力取決于全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須通過創(chuàng)建幸福企業(yè)，才有利于調動企業(yè)決策領導層、科技層、管理層與全體員工的積極性與創(chuàng)造性，贏得國際市場主動權的創(chuàng)新型產(chǎn)品。

創(chuàng)建幸福企業(yè)，是提升員工自身勞動環(huán)境與生活條件的迫切需要。員工是企業(yè)的主人，只有創(chuàng)建出國家需求，社會認可，職工信賴的幸福企業(yè)，才有能力為職工既創(chuàng)造寬松和諧的勞動條件，又提供優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。

創(chuàng)建幸福企業(yè)，是著眼當前、立足長遠、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的需要。一個奮發(fā)進取的企業(yè)，必須讓職工既看到當前，又看到未來。企業(yè)必須建立持久的創(chuàng)新機制和奮發(fā)有為的競爭環(huán)境，才具備抗擊各種風險的能力，在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中勇往直前，立于不敗之地。

如何提升企業(yè)幸福指數(shù)

創(chuàng)建幸福企業(yè)，必須結合企業(yè)所處時代的國際環(huán)境、社會背景以及企業(yè)自身的產(chǎn)品特色與市場條件而論?？蓮娜缦路矫嬷郑?/p>

為職工提供一個傳承與發(fā)展相結合的思想、道德、文化發(fā)展空間。隨著市場經(jīng)濟全球化的發(fā)展，經(jīng)濟與社會融入一些與我國民族傳統(tǒng)道德與文化內涵極不協(xié)調的成分，重物質利益、輕思想教化的現(xiàn)象日益嚴重，導致社會政治意識淡泊，道德準則喪失，誠信理念缺失，這是一種嚴重的社會倒退。必須強化企業(yè)文化體制建設，引領和動員廣大干部職工以高度的文化自信與自覺，傳承和發(fā)揚我國優(yōu)秀文化，自覺地把企業(yè)的文化建設與轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展緊密結合，積極探索具有時代特征和企業(yè)特點的新路子，努力提升企業(yè)文化凝聚、產(chǎn)業(yè)競爭和職工隊伍建設價值體系，不斷提升企業(yè)的核心競爭軟實力。

為企業(yè)營造因人施教，因才施用，機遇與挑戰(zhàn)并存，競爭與成長相伴的人才成長型舞臺。尊重知識、尊重人才、愛惜人才是企業(yè)發(fā)展之本。要把廣大職工特別是科技型、知識型、技能型人才看成是企業(yè)最重要的合作伙伴。長期以來，南極公司走引進與培養(yǎng)相結合，專業(yè)與聘用相結合的人才興企戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新型人才占企業(yè)職工總數(shù)的1/5,技能型人才占企業(yè)職工總數(shù)的50%以上，這是南極鏖戰(zhàn)商場,克敵制勝的法寶。

為企業(yè)創(chuàng)造一個以業(yè)績論成敗的創(chuàng)新管理機制和以奉獻論英雄的競爭型薪資待遇。一個企業(yè)，資本本身并不創(chuàng)造價值，任何數(shù)乘以“1”都是原數(shù)。勞動者是資本保值增值的資源，而管理則是促進人才通過資本運作，推進企業(yè)升值的手段。關于企業(yè)升值增效的概念，可以用一道數(shù)學命題加以解讀。這就是：企業(yè)利潤=資源×管理×人才n。一個企業(yè)沒有資本不要緊，可以創(chuàng)造；資本少了不要緊，可以積累。然而無論資本大小，分配不公則后患無窮。“十二五”期間，南極公司將進一步通過資本積累與分配的杠桿，構建激合企業(yè)內部潛力的創(chuàng)新機制，在繼續(xù)執(zhí)行資本分配加勞動分配的原則基礎上，推行管理機制創(chuàng)新，加大管理、技術和技能性勞動成果分配的比例，努力構建以創(chuàng)新促發(fā)展，以轉型增活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理體制。 （作者倪治忠 為江蘇南極機械有限公司董事長）

來源：中國質量報

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