“首富”宗慶后認(rèn)為：企業(yè)社會責(zé)任不等于捐款

娃哈哈集團(tuán)成立至今，已有25年，現(xiàn)在位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第12位，董事長宗慶后被稱為“首富”，談起社會責(zé)任觀，他首先強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏。

　　擺在第一位的責(zé)任，是創(chuàng)造稅收、解決就業(yè)、為消費者提供安全與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。宗慶后認(rèn)為，只有先做到這些，才有可能謀求更多社會效益。

　　哇哈哈很重視“家”的概念，這是其員工責(zé)任的核心理念，用宗慶后的話來講，就是讓員工以公司為家，“把員工照顧好”。

　　這些做好了，才可以考慮做公益。

　　娃哈哈也注重“造血式”扶貧，但其方式不一樣。娃哈哈在許多貧困地區(qū)、民族地區(qū)和革命老區(qū)投資辦廠。

　　“說實話，在這些地方經(jīng)營企業(yè)，從經(jīng)營角度來說，有很多不利的條件，但企業(yè)不能只考慮利潤?！弊趹c后說。

　　去年娃哈哈在農(nóng)村地區(qū)投資300多億元，帶動150多萬人就業(yè)，使百姓受益。

　　此外，娃哈哈的企業(yè)社會責(zé)任實施方法極有特色，其核心是“經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏”，往往注重多重效益。

　　以教育捐贈為例，娃哈哈曾向浙江大學(xué)捐贈1億元，用于設(shè)立學(xué)院研究產(chǎn)品質(zhì)量和安全問題。這種捐贈既可幫助發(fā)展教育事業(yè)，又可惠及企業(yè)自身發(fā)展。

　　教育是娃哈哈捐贈的重點領(lǐng)域。這些年，娃哈哈總計捐贈2.2億余元用于發(fā)展教育，其“救急”性質(zhì)的捐贈，比如賑災(zāi)，捐款額為4000多萬元。即便是“救急”，娃哈哈仍很看重捐贈的社會效益。

　　比如，汶川地震發(fā)生后，娃哈哈不但捐錢，還通過捐款幫當(dāng)?shù)匕傩瞻l(fā)展生計，解決了1500人的就業(yè)問題。

　　在宗慶后眼中，企業(yè)社會責(zé)任絕不僅僅只是捐款，“只有持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富才是真正的慈善，才是真正有責(zé)任的企業(yè)。履行社會責(zé)任不是口號，更不是跟風(fēng)，而是實實在在的作為?！?/p>

來源：人民政協(xié)網(wǎng)

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