呂天喜：肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感 創(chuàng)百年民族品牌

【引言】

　　浙江省縉云縣壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)地處麗水、金華、臺(tái)州三市交界處，毗鄰“五金之都”永康，作為該地區(qū)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，見(jiàn)諸史籍已有1000余年，是浙南三大古鎮(zhèn)之一。

　　2011年度縉云縣50強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)——中國(guó)天喜控股集團(tuán)有限公司即坐落于此。

　　今年，對(duì)于天喜集團(tuán)董事長(zhǎng)呂天喜來(lái)說(shuō)，具有非同尋常的特殊意義——這位可親可敬的老人即將年滿六十周歲。古人用天干和地支相互配合作為紀(jì)年，稱六十年為一花甲或一甲子。六十年猶如一個(gè)輪回，年屆花甲的呂天喜，雖未到從心所欲、名利兩忘的境地，但經(jīng)過(guò)六十年人生歲月的洗禮與磨礪，早已歷經(jīng)太多大風(fēng)大浪，用寵辱不驚、安之若素來(lái)形容他顯然并不為過(guò)。

　　天喜集團(tuán)創(chuàng)始于1996年，是一家集炊具、廚房電器、鋁業(yè)、紡織專件及進(jìn)出口貿(mào)易于一體的綜合性企業(yè)?，F(xiàn)擁有五家控股子公司，四大生產(chǎn)基地，員工1200多人，并在深圳、杭州、嘉興、麗水分別設(shè)有研發(fā)中心、銷售中心、供應(yīng)鏈管理中心和人力資源中心。目前生產(chǎn)領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品主要有壓蓋式不爆壓力鍋、不粘鍋系列、炊具專用鋁板、廚房小家電、紡機(jī)羅拉等，產(chǎn)品銷往全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　十余年來(lái)，呂天喜秉承浙商固有的務(wù)實(shí)進(jìn)取精神，十分重視科技創(chuàng)新和研發(fā)投入。集團(tuán)已取得20多項(xiàng)科技專利，是商用大容積壓力鍋國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)家起草單位，并且是制定國(guó)家鋁、不銹鋼壓力鍋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的五大廠家之一，獲得過(guò)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，已成為國(guó)家金屬餐飲及烹飪器具標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員單位。

　　本著“真誠(chéng)守信、與時(shí)俱進(jìn)”的企業(yè)價(jià)值觀，天喜集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，得到了廣泛的社會(huì)認(rèn)可和海內(nèi)外知名度。目前，“天喜”是中國(guó)馳名商標(biāo)和浙江名牌產(chǎn)品，獲得過(guò)中國(guó)出口企業(yè)成就獎(jiǎng)以及浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省專利示范企業(yè)、縉云科技進(jìn)步企業(yè)等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。2011年，天喜集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到8.8億元，出口創(chuàng)匯超過(guò)3000萬(wàn)美元。

　　艱苦創(chuàng)業(yè) 求新求變

　　呂天喜出生于普通農(nóng)民家庭，自幼家境貧寒、生活清苦。如此成長(zhǎng)環(huán)境使他養(yǎng)成了挺然特立、堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格。蘇東坡嘗言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志?！鼻嗌倌陼r(shí)期在困苦環(huán)境中的歷練無(wú)疑為他日后的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　呂天喜自1976年參加工作，先后從事過(guò)政府行政、金融、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作將近二十年。1996年，在國(guó)家堅(jiān)持改革開(kāi)放、全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)下，為使家鄉(xiāng)更多家庭走出貧困，呂天喜帶領(lǐng)兄弟呂天申及一群志同道合的朋友在沒(méi)有銷售市場(chǎng)、資金不足，而且缺技術(shù)、無(wú)人才、少經(jīng)驗(yàn)等不利條件下創(chuàng)辦了浙江天喜炊具總廠。

　　1995年，當(dāng)時(shí)全國(guó)的壓力鍋市場(chǎng)已處在飽和狀態(tài)，一批如雙喜、蘇泊爾等知名品牌迅速形成規(guī)模，相互間競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化。大批小廠因此關(guān)停并轉(zhuǎn)，就連有著數(shù)千人的杭州鋁制品廠都在競(jìng)爭(zhēng)中敗倒了。常言道：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須搶占先機(jī)。1996年的呂天喜卻反其道而行之，興辦浙江天喜炊具總廠，這讓許多人大為不解。但浙商特有的敢闖、果斷及善于捕捉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，讓呂天喜根本不去管別人的看法，而是“一意孤行”地堅(jiān)持己見(jiàn)。

　　原來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中闖蕩多年的呂天喜并非一時(shí)沖動(dòng)的蠻干，他早已悄悄深入市場(chǎng)，暗中做過(guò)調(diào)查。表面上，壓力鍋產(chǎn)品是飽和了，但關(guān)鍵問(wèn)題是消費(fèi)者普遍對(duì)壓力鍋存有顧慮——害怕炸鍋，而這正是當(dāng)時(shí)壓力鍋市場(chǎng)存在的巨大機(jī)遇。呂天喜看準(zhǔn)了市場(chǎng)的切入點(diǎn)以及人們的真正需求，迅速做出了生產(chǎn)壓力鍋的決定。他一邊組織人馬研發(fā)新一代壓力鍋產(chǎn)品，一邊深入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)研究，尋找癥結(jié)所在。在技術(shù)人員及省內(nèi)外專家的共同努力與協(xié)助下，終于克服技術(shù)難題，使天喜牌壓蓋式不爆壓力鍋率先突破工藝上的難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了壓力鍋生產(chǎn)技術(shù)的革命性變革。

　　天喜牌壓力鍋采用不銹鋼彈性梁式夾持結(jié)構(gòu)，當(dāng)安全閥堵塞或鍋內(nèi)壓力超壓時(shí)，彈性梁便會(huì)自動(dòng)彈起，鍋內(nèi)蒸汽從鍋蓋四周溢出，從根本上符合不會(huì)爆炸的工作原理。并采用壓力鍋縮口工藝，增加了鍋口的強(qiáng)度，提高了密封性能，燒煮時(shí)間可節(jié)約1/3。所采用的“O”型硅橡膠密封圈，耐磨性能好，抗變形、抗老化能力強(qiáng)，正常使用大大延長(zhǎng)壽命，減少用戶頻繁更換密封圈的煩惱，同時(shí)節(jié)省了費(fèi)用。普通壓力鍋在燒煮結(jié)束時(shí)，須放氣冷卻減壓后才能打開(kāi)鍋蓋，壓蓋式不爆壓力鍋使用松緊鈕也可直接泄氣減壓開(kāi)蓋。集合安全性能好、開(kāi)啟快捷方便、配件使用壽命長(zhǎng)等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。特別是外型縮口工藝，讓仿造者無(wú)法仿制，這種先進(jìn)工藝使壓力鍋生產(chǎn)躍上了一個(gè)全新高度！

　　1996年9月，天喜牌不爆壓力鍋一次性通過(guò)國(guó)家日用五金質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的檢驗(yàn)。接下來(lái)，又通過(guò)了省級(jí)新產(chǎn)品鑒定。專家一致認(rèn)為，天喜牌壓力鍋“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，并處于領(lǐng)先水平”。而且新型不爆壓力鍋產(chǎn)品的破壞壓力，開(kāi)、合蓋安全性均列入國(guó)家規(guī)定的免檢項(xiàng)目，甫一投入市場(chǎng)立即受到廣大消費(fèi)者的歡迎。2003年，天喜牌不爆壓力鍋被定為國(guó)家日用金屬制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心推薦產(chǎn)品，中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)推薦其為“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”。同年，還被評(píng)為“浙江省五金名品”。

　　天喜集團(tuán)在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)安全性超強(qiáng)的壓蓋式不爆壓力鍋，倡導(dǎo)了安全燒煮的新理念。不僅如此，集團(tuán)更重在做精、做強(qiáng)、做專，并逐步形成了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上，僅靠現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)無(wú)法取得更為廣闊的市場(chǎng)空間。為了拓寬市場(chǎng)，也為了更好地控制原材料質(zhì)量，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)和臨近“永康五金城”的地理優(yōu)勢(shì)，呂天喜在2002年做出一個(gè)重大決策——自行生產(chǎn)鋁板。僅用半年時(shí)間，迅速建成了一個(gè)日產(chǎn)15噸規(guī)模的鋁板生產(chǎn)加工基地。如此一來(lái)，企業(yè)有效地形成了鋁制相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，以鋁原料作為中心點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品專業(yè)化、系列化生產(chǎn)能力大大增強(qiáng)。這樣做，可謂一舉多得：既能實(shí)現(xiàn)一條龍式的生產(chǎn)理念、降低制造成本，又可將鋁板產(chǎn)品銷往海外，提高創(chuàng)匯能力，而且由于是自己控制原材料品質(zhì)，就等于從源頭上把住了質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有力保障。

　　時(shí)至今日，天喜集團(tuán)憑借先進(jìn)的設(shè)備、一流的技術(shù)和科學(xué)的管理體制，一舉成為了國(guó)內(nèi)壓蓋式壓力鍋規(guī)模最大、產(chǎn)品規(guī)格最齊全的生產(chǎn)基地之一。1998年，天喜集團(tuán)曾率先取得自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)迅速打開(kāi)了方便之門。產(chǎn)品深受海外消費(fèi)者的青睞，促使集團(tuán)的市場(chǎng)目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)向，90％的天喜牌壓蓋式不爆壓力鍋出口外銷。目前主要出口到歐洲、美洲、中東、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

　　危機(jī)重重 克之有道

　　由于受到歐債危機(jī)的影響，不少以外貿(mào)為主的中小企業(yè)皆受到了不同程度的打擊，只能選擇停工待產(chǎn)、減員減產(chǎn)甚至破產(chǎn)歇業(yè)。而天喜集團(tuán)卻并未受到太多沖擊，究其原因，驕人的業(yè)績(jī)來(lái)自于企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù)，以及呂天喜應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的自信和果斷。

　　“在當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，作為一家外貿(mào)型企業(yè)，不能再過(guò)多考慮企業(yè)利潤(rùn)有多少，而是要首先想辦法，在不虧本的情況下，保住客戶，保住市場(chǎng)，才能存活下來(lái)?！边@就是呂天喜制訂危機(jī)時(shí)期營(yíng)銷策略的緣由?！氨Ｗ】蛻?、保住市場(chǎng)”策略的核心內(nèi)容，就是企業(yè)主動(dòng)向客戶讓利，共同面對(duì)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)買賣雙方互贏，最終換取客戶對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)同，從而建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。天喜集團(tuán)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中就是以此為法寶，誠(chéng)心待客，在全國(guó)外貿(mào)出口大滑坡的嚴(yán)峻形勢(shì)下，不僅客戶沒(méi)有減少，反而出現(xiàn)了客戶增加、交易量上升的可喜局面。

　　“歐債危機(jī)影響是比較大，但分什么行業(yè)，奢侈品行業(yè)受影響，但日用品是必買的。開(kāi)玩笑說(shuō)，金融危機(jī)對(duì)鍋具來(lái)說(shuō)生意會(huì)更好，外國(guó)人買鍋在家里吃，不用出去消費(fèi)了?！眳翁煜膊粺o(wú)自豪地說(shuō)。他還補(bǔ)充道：“眼下，天喜最大的訂單是促銷單，經(jīng)濟(jì)越不好時(shí)反而越多。比如辦信用卡送鍋，買家具送鍋。今年剛剛為德國(guó)出了一批促銷單，達(dá)到100萬(wàn)只。這需要有很大產(chǎn)能，否則不敢接這活兒。”另外，在呂天喜看來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也來(lái)自于完備的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樘煜矒碛凶约旱匿X業(yè)基地，可以在原材料環(huán)節(jié)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)。因此，即使促銷單比其他訂單價(jià)格低，也可以為天喜彌補(bǔ)損失，不至于造成過(guò)大影響。

　　當(dāng)談到對(duì)未來(lái)形勢(shì)的預(yù)期時(shí)，呂天喜坦承：“雖然今年的利潤(rùn)空間沒(méi)有往年那么好了，但企業(yè)恰好可以通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)沉淀與緩沖，以等待和尋找時(shí)機(jī)。做企業(yè)要追求利潤(rùn)，我相信經(jīng)濟(jì)觸底之后必然反彈，所以我們準(zhǔn)備在今、明兩年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較差的條件下采取一種‘穩(wěn)中求勝’的態(tài)度。也就是讓集團(tuán)平穩(wěn)過(guò)渡，這就是我們今年提出的一個(gè)新理念?！彼€表示，“今、明兩年天喜將在技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新升級(jí)以及提高員工福利待遇等方面加大投入，即使付出再多也在所不惜，因?yàn)檫@是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)真正切實(shí)可行、卓有成效的方法。與2008年的全球金融危機(jī)相比，這次歐債危機(jī)并沒(méi)有預(yù)計(jì)的那樣糟糕，現(xiàn)在企業(yè)要做的就是調(diào)整好心態(tài)，將性價(jià)比控制在合理范圍內(nèi)，只要咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，一定有再次崛起的機(jī)會(huì)?！?通過(guò)談話不難體會(huì)，呂天喜無(wú)懼險(xiǎn)阻的頑強(qiáng)個(gè)性，以及對(duì)于集團(tuán)發(fā)展所抱有的強(qiáng)烈自信心！

　　實(shí)踐證明，品牌戰(zhàn)略也可以看作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中人們發(fā)現(xiàn)，倒下的往往是那些管理無(wú)方、缺乏創(chuàng)新、品牌不硬且免疫力差的企業(yè)。所以，在天喜集團(tuán)，倡導(dǎo)品牌戰(zhàn)略已有多年，并提出了企業(yè)中長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)：成為炊具行業(yè)里的世界知名品牌，向百年品牌的目標(biāo)努力。在這次應(yīng)對(duì)危機(jī)過(guò)程中，天喜集團(tuán)更是注重品牌建設(shè)，把開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)代化企業(yè)管理、企業(yè)文化等一一包含在內(nèi)，使品牌戰(zhàn)略不僅成為戰(zhàn)勝危機(jī)的法寶，并通過(guò)化“?！睘椤皺C(jī)”，進(jìn)一步提高了天喜品牌的知名度。

　　多年的經(jīng)驗(yàn)使天喜集團(tuán)明白，在危機(jī)面前，企業(yè)如果保留原有模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，很有可能被市場(chǎng)淘汰。因此，升級(jí)轉(zhuǎn)型就顯得更加重要。天喜集團(tuán)一直堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加傳統(tǒng)炊具表面處理新型生產(chǎn)線、上馬高品質(zhì)澆鑄壓力鍋，提高產(chǎn)品檔次與附加值。與此同時(shí)，還將繼續(xù)加大資金投入，為企業(yè)發(fā)展再添“大手筆”：

　　第一，創(chuàng)辦鋁合金材料研究所及鋁合金產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心。聯(lián)合相關(guān)鋁合金材料國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)，購(gòu)置當(dāng)前國(guó)內(nèi)外先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，配備各類優(yōu)秀的長(zhǎng)期從事鋁合金研究的專家、技術(shù)人員，以“勇于爭(zhēng)先、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，積極跟蹤國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，為縉云、永康、武義等周邊地區(qū)鋁合金生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)平臺(tái)。依托集團(tuán)公司強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，為開(kāi)發(fā)各種高難度鋁合金、鎂合金及復(fù)合材料產(chǎn)品提供技術(shù)支持，并研制開(kāi)發(fā)環(huán)保型保溫、隔音、防振、節(jié)能鋁合金制品。致力于促進(jìn)周邊地區(qū)鋁合金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使這些企業(yè)實(shí)力得到加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更為合理，技術(shù)裝備水平也進(jìn)一步提高。

　　第二，新增年產(chǎn)3萬(wàn)噸高品質(zhì)鋁合金制品生產(chǎn)線。購(gòu)置目前國(guó)際最先進(jìn)的節(jié)能生產(chǎn)設(shè)備，建設(shè)當(dāng)前國(guó)際最新鋁合金產(chǎn)品鏈生產(chǎn)線。在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提升我國(guó)鋁加工業(yè)的整體實(shí)力，為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)既是危機(jī)，也是商機(jī)。企業(yè)如善于利用蕭條時(shí)期，加快自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，便可大幅提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地為縉云地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這正是天喜集團(tuán)扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的誓言與行動(dòng)。

　　精益管理 文化興企

　　企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容之一。說(shuō)到底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，天喜集團(tuán)選擇創(chuàng)新管理模式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，呂天喜勇于創(chuàng)新，推崇“以人為本、和諧共處”的管理理念，堅(jiān)持以“滿足和超越客戶的期望是天喜集團(tuán)的永遠(yuǎn)追求，創(chuàng)造和提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是天喜員工的神圣職責(zé)”為經(jīng)營(yíng)宗旨，廣賢才、重科技、樹(shù)文化，充分運(yùn)用規(guī)范的科學(xué)管理體系，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。通過(guò)改變“泛泛而談”的管理模式為“精益化”管理，來(lái)細(xì)化考核制度，狠抓細(xì)節(jié)管理。

　　企業(yè)管理方式多種多樣，有很多模式的現(xiàn)代化管理手段，但任何一種管理模式都必須注重細(xì)節(jié)的管理。在以往大發(fā)展的過(guò)程中，很多管理工作因?yàn)榧?xì)小而不為，造成不良后果。通過(guò)金融危機(jī)，天喜集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理要上水平、上檔次，就必須從具體管理細(xì)節(jié)抓起?！拔覀?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中抓關(guān)鍵控制點(diǎn)，制訂完整、科學(xué)的考核制度，包括機(jī)物料、能源動(dòng)力燃料的消耗定額；配套供應(yīng)商的配套件、包裝物等的價(jià)格確定和驗(yàn)收方法；生產(chǎn)環(huán)節(jié)在制品、半成品的合理存量；銷售環(huán)節(jié)貸款的合理數(shù)額、辦公用品的控制分?jǐn)偟?，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)的細(xì)微處入手，真正規(guī)范落實(shí)制度，全面提高企業(yè)管理水平?！眳翁煜舱J(rèn)真地說(shuō)。

　　與之同步，天喜集團(tuán)歷來(lái)在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)一種“樹(shù)文化”。呂天喜在很多場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：“企業(yè)就像是一棵樹(shù)。企業(yè)從小做到大的過(guò)程就如一棵樹(shù)從小長(zhǎng)到大一樣。大樹(shù)能為人遮風(fēng)避雨。樹(shù)還有很多品質(zhì)，比如綠色、環(huán)保、枝繁葉茂、可造之材等，活著永遠(yuǎn)是一道亮麗的風(fēng)景線，即使砍了也還能為人類做出很大貢獻(xiàn)?？芍^‘蠟炬成灰淚始干’。通過(guò)大力弘揚(yáng)樹(shù)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，可以使企業(yè)的形象得以提升，形成有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?

　　因此，大力提倡企業(yè)樹(shù)文化，力求為所有管理人員和廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安定的可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作與生活環(huán)境，皆可體現(xiàn)出呂天喜善待員工的理念，他一直把員工作為企業(yè)發(fā)展的最大財(cái)富。從工作、生活的點(diǎn)滴做起，處處關(guān)心員工，時(shí)時(shí)給他們溫暖與關(guān)懷。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，苦練內(nèi)功、優(yōu)化組合，提高管理人員和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。使員工們明白：提高員工素質(zhì)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工本人緊跟時(shí)代步伐、提高工作水平與能力、不被企業(yè)淘汰的必然選擇，從而促使他們自覺(jué)地學(xué)習(xí)、提高。在此基礎(chǔ)上，改變“以崗招人”的傳統(tǒng)模式，推行“以人定崗”的人才管理模式。從幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度出發(fā)，按照個(gè)人技能特長(zhǎng)，優(yōu)先安排適合的崗位，爭(zhēng)取做到人盡其才。按時(shí)、按需開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作能力，不僅為員工今后的職業(yè)生涯提供更為廣闊的發(fā)展空間，也為企業(yè)更大的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過(guò)不懈努力，天喜集團(tuán)建立起了一支“有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律”、“勤奮務(wù)實(shí)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。良好的管理文化使員工隊(duì)伍在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，不僅得到危機(jī)教育，更形成了與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的優(yōu)良風(fēng)尚。多年以來(lái)，天喜集團(tuán)正是憑借這種敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展的管理理念，取得了今日的成績(jī)。這種精神將促使天喜集團(tuán)繼續(xù)推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，從而更好地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　后記

　　浙商，一般指浙江籍商人、實(shí)業(yè)家的集合。從古至今，浙江商人都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)之一。浙商在歷史上有和氣、共贏、低調(diào)、果敢、誠(chéng)信等特點(diǎn)。呂天喜正是浙商群體中的一位卓越人物。

　　“予人玫瑰，手有余香”。近年來(lái)，他每年或以個(gè)人名義或以企業(yè)名義向社會(huì)捐款300多萬(wàn)元用于慈善事業(yè)，捐贈(zèng)對(duì)象涉及到受災(zāi)戶、困難戶、學(xué)生等各個(gè)層次群體。

　　面對(duì)榮譽(yù)和成就，作為有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)頭人，呂天喜從未敢喘息和松懈。因?yàn)樗宄刂?，自己帶領(lǐng)的是一個(gè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展壯大與成敗得失，關(guān)系著1200名員工的切身利益，也影響著一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民心的穩(wěn)定、社會(huì)的和諧。改善民生的責(zé)任、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的義務(wù)，驅(qū)使他創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)管理，也鞭策他轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，努力把天喜集團(tuán)向高新技術(shù)、環(huán)保節(jié)能方向轉(zhuǎn)型，從而進(jìn)一步提升企業(yè)活力，加速發(fā)展。

　　“人生最大的享受，就是和大家一起成長(zhǎng)、進(jìn)步，在共同分享勞動(dòng)成果的同時(shí)，得到大家的認(rèn)同。”這就是呂天喜的真實(shí)感言。我們相信“積善之家，必有余慶”的古訓(xùn)，呂天喜作為一位民營(yíng)企業(yè)家，無(wú)私地實(shí)踐著自己的人生諾言，祝愿他百尺竿頭，取得更大的人生成就！

來(lái)源：千龍財(cái)富

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