開灤集團：勇?lián)鐣?zé)任

開灤歷來有關(guān)鍵時刻頂上一杠子的精神。在國家和人民需要時，開灤工人一直以國家和人民利益為重，做出了巨大奉獻和犧牲。

　　說起兩個兒子的新家，已經(jīng)退休的開灤集團職工李寬臉上露出了開心的微笑：“我這倆兒子趕上好時候了，都住進了新房。開灤沒忘我們這些住棚戶區(qū)的老工人?！?/p>

　　在去年開工建設(shè)項目建筑面積54.47萬平方米、9623套，完成投資3.17億元的基礎(chǔ)上，開灤集團克服資金緊張的困難，采取自籌資金與市場化運作相結(jié)合的方式，今年安排棚戶區(qū)改造的建筑總面積達到104萬平方米、18118套，總投資13.73億元。

　　關(guān)注民生，建設(shè)城市，回饋國家和全社會，百年開灤在履行社會責(zé)任方面不遺余力。不僅成為資源型國企加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿，也成為勇于承擔(dān)社會責(zé)任的典范。

　　關(guān)注民生：讓職工搬出棚戶區(qū)

　　作為李寬退休之前的工作單位，開灤唐家莊礦目前已經(jīng)破產(chǎn)。

　　搬新家前，兩個兒子一直住在礦上“勞動工村”工房，每家只有20多平方米的面積。由于地勢低洼，夏天趕上大雨，屋外下大雨屋里下小雨，而且沒有廁所，衛(wèi)生條件非常不好。

　　“勞動工村”被列入開灤棚戶區(qū)改造計劃后，按照集團的安置政策，李寬的兩個兒子都選擇了較大的戶型，只按照建筑成本交幾萬元面積差價，就住上了兩室一廳、配套設(shè)施齊全的新樓房。

　　李寬難掩欣喜之情：“這可是打著燈籠難找的大好事?。　?/br>

　　開灤共有棚戶區(qū)137片，建筑面積近154萬平方米，住宅近35000套，多數(shù)是1976年大地震后搭建的簡易房和震后加固處理的危舊房，生活設(shè)施簡陋、老化，安全隱患多，衛(wèi)生條件差。

　　一片片棚戶區(qū)，牽動著開灤集團領(lǐng)導(dǎo)班子的心。

　　推進棚戶區(qū)改造，順民心，合民意，功在當(dāng)代利在千秋。開灤集團黨委書記、董事長張文學(xué)一直高度重視棚戶區(qū)改造工作，他提出要求：“棚戶區(qū)改造是惠及民生的大事、好事，一定要盡力、盡早完成棚戶區(qū)改造，盡最大可能為職工創(chuàng)造良好的生活條件?！?/p>

　　在國家出臺統(tǒng)一的棚戶區(qū)改造政策之前，開灤集團按照“住房條件達標(biāo)、分得開住得下”的原則，從2003年開始自籌資金逐年安排棚戶區(qū)改造，到2009年，較好地解決了近5000戶職工家庭的住房問題。

　　沐浴到政策春風(fēng)的開灤職工不止李寬一家。按照開灤的總體規(guī)劃，全體棚戶區(qū)住戶的“幸福時間”鎖定在2012年底。

　　屆時，總建筑面積達214萬余平方米的開灤礦區(qū)的棚戶區(qū)改造工程將全部完工，開灤棚戶區(qū)居民都將和李寬的家人一樣，搬進生活設(shè)施齊全、環(huán)境整潔，醫(yī)療、教育、治安等配套完善的新小區(qū)。

　　關(guān)愛每一位員工，讓陽光灑進了開灤的每一個角落。

　　開灤集團在發(fā)展規(guī)劃中把“員工幸福指數(shù)明顯提高”列為“十二五”六大目標(biāo)之一，提出在未來5年，員工收入要隨企業(yè)經(jīng)濟效益增長穩(wěn)定提高，員工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善，困難員工明顯減少，員工權(quán)益得到切實保護。

　　改造棚戶區(qū)，只是其中的內(nèi)容之一。

　　開灤在保證員工工資持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，還率先實施了解決困難員工家庭子女就業(yè)機制，持續(xù)推進了員工健康保證體系建設(shè)、生產(chǎn)單位“兩熱一公管”、“金秋助學(xué)”等一系列民生工程，員工生產(chǎn)生活條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到進一步改善，安全生產(chǎn)也創(chuàng)出歷史最好水平。

　　建設(shè)城市：為唐山增加文化符號

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