技術(shù)能力也可以經(jīng)營 上海機床廠加快釋放“新動能”

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程一定是痛苦的，因為否定自我首先是個痛苦的過程，然后還要在激烈的競爭環(huán)境下探索出適合企業(yè)發(fā)展的路徑。”

 

　　上海機床廠有限公司公司（以下簡稱上機）黨委書記、執(zhí)行董事曾愉對中國工業(yè)報記者表示，十九大報告提出的關(guān)于增長轉(zhuǎn)型的要求，即由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。他認為，這表明企業(yè)首先要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先；其次要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，提高全要素生產(chǎn)力；最后要建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

 

　　曾愉說，縱觀過去企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩種：一種被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本很大也很痛苦。第二種是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略性洞察到市場的變化，提前布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，但這種成功的企業(yè)家往往也是鳳毛麟角。

 

 

　　作為上機履新主持工作的副總經(jīng)理，黨委副書記，蘆華深感重任在肩。

 

　　一方面，在過去的五年里，伴隨著國際經(jīng)濟的低迷到緩慢復(fù)蘇，機床市場也隨之下行并步入新常態(tài)。實際上，對于這一輪的市場變化，業(yè)界早在2012年底行業(yè)產(chǎn)生了基本判斷，但總量的降幅和結(jié)構(gòu)升級的速度還是超出了全行業(yè)的預(yù)期。有數(shù)據(jù)表明，2012到2016年，中國金屬切削機床市場下滑為40.6%。但上機所處的磨床細分行業(yè)，市場下滑更深。2012年，中國磨床銷售為95億元，而到2016年年底，這一數(shù)字變?yōu)?3億元，跌去了超過一半的體量。而這其中，國內(nèi)磨床產(chǎn)品消費由2012年的銷售45.3億，跌至2016年的20億。

 

　　“過去我們常常說要居安思危，而現(xiàn)在是居危思危！”蘆華強調(diào)，機床行業(yè)是完全競爭的市場，在市場總額萎縮的情況下，意味著更加殘酷的市場生存壓力。“環(huán)境變了，只有因勢而變，才能做到適者生存！”

 

　　另一方面，作為中國最大的精密磨床制造企業(yè)，現(xiàn)任中國機床工具協(xié)會副理事長單位和中國磨床分會理事長單位，上機如何應(yīng)對當(dāng)下危機，也會給行業(yè)帶來深遠的影響。

 

　　我們知道，作為中國精密磨床產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)者和領(lǐng)軍者，上機已經(jīng)有了70余年的發(fā)展歷史，曾被譽為中國機床行業(yè)“十八羅漢”和“兩大明珠”，中國絕大多數(shù)類型的磨床首臺產(chǎn)品都由它打造的。上世紀(jì)70年代的我國第一臺MGB1432鏡面磨削機床；上世紀(jì)80年代我國第一臺可磨2m直徑的Y70200大型齒輪磨床；第一臺可磨8m長，回轉(zhuǎn)直徑1250毫米的M82125大型曲軸磨床、第一臺M84160大型軋輥磨床；填補國內(nèi)空白的可磨直徑800mm、圓度0.001mm的高精度萬能外圓磨床MG1480/H、國內(nèi)最小的納米精度微型數(shù)控磨床Elite；國內(nèi)最大的頂磨加工250噸工件的數(shù)控軋輥磨床MK84250，以及國內(nèi)首臺進入汽車主機廠發(fā)動機生產(chǎn)線的雙砂輪架隨動曲軸磨床MK8220/SD。

 

　　然而以上這些僅僅是上機廠產(chǎn)品的冰山一角，據(jù)悉，如今上機公司已擁有十余種大類、400余種系列的產(chǎn)品，覆蓋外圓、平面、軋輥、曲軸、雙端面、花鍵軸、齒輪、螺紋、凸輪軸等各類普通、大型、精密、專用、數(shù)控等磨床品種。

 

　　“這些產(chǎn)品見證了上機發(fā)展的歷史，也是企業(yè)技術(shù)實力的體現(xiàn)。但產(chǎn)品面過寬造成的一個影響就是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中，整體提升緩慢，重點難以突出。”蘆華坦言，上機不適合發(fā)展規(guī)?；a(chǎn)業(yè)，這不僅是因為企業(yè)自身條件不具備，也是上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局所決定的。

 

　　對于未來企業(yè)的發(fā)展，蘆華告訴中國工業(yè)報記者，他們將會對產(chǎn)品進行一次整體的梳理，將產(chǎn)品平臺化。并以用戶為導(dǎo)向，重點關(guān)注汽車及配套加工、能源、鐵路裝備領(lǐng)域，做專、做精，突出大型高精、外圓磨床。

 

　　上機副總經(jīng)理吳曉健表示，今后機床制造業(yè)將會呈現(xiàn)以下幾大特征：產(chǎn)量變小、技術(shù)水平走高、產(chǎn)品單價上升、單件零件加工成本趨低。“收縮發(fā)展下，亟待增強自身能力。”？吳曉健說，“產(chǎn)業(yè)競爭根本在產(chǎn)品，關(guān)鍵在于質(zhì)量可靠、技術(shù)領(lǐng)先。”他解釋說，質(zhì)量可靠很好理解，就是要管用、耐用和實用，留給客戶的印象就是品質(zhì)保障，放心實用，無后顧之憂。而“技術(shù)領(lǐng)先”的含義并非單純的是技術(shù)指標(biāo)，也包括產(chǎn)品可靠性、環(huán)境適應(yīng)性、安全性、維修性、操控性、經(jīng)濟性以及良好的用戶體驗。

 

 

　　無疑，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中創(chuàng)新驅(qū)動是重中之重。創(chuàng)新不單單體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，更重要的體現(xiàn)在軟實力上，比如企業(yè)效率，技術(shù)儲備能力等等。

 

　　深厚的技術(shù)積累加上新技術(shù)不斷應(yīng)用是上機領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的信心所在。在2012年時，上機就是全國機床制造單體企業(yè)中完成國家科技重大專項最多的企業(yè)，近年來更是成功申報了“軸套類精密復(fù)合數(shù)控磨床”、“數(shù)控專用平面磨床”、“大型數(shù)控切點跟蹤曲軸磨床”、“高精度滾珠絲桿及螺母成套磨削設(shè)備”、“雙砂輪架數(shù)控切點跟蹤曲軸磨床”等多個國家及市級重大專項。

 

　　值得一提的是，作為國家重大專項成果的“MK8220/SD雙砂輪架數(shù)控切點跟蹤曲軸磨床”已經(jīng)成功應(yīng)用于上海通用汽車有限公司，進行汽車發(fā)動機的關(guān)鍵零部件——曲軸的加工。據(jù)悉該機也是國內(nèi)首臺能夠進入汽車主機廠發(fā)動機生產(chǎn)線的數(shù)控磨床。

 

　　汽車發(fā)動機加工生產(chǎn)線對機床的要求是高效、高精和高可靠性，而磨床又承擔(dān)著所有工業(yè)零部件加工的最后一個關(guān)鍵工序——磨削，承擔(dān)著保證加工的精度和光潔度的重大責(zé)任，因此之前通用公司乃至整個國內(nèi)汽車行業(yè)一直進口德國造磨床來承擔(dān)這一任務(wù)。

 

　　“從2016年4交付用戶使用，這臺機床已經(jīng)在通用的發(fā)動機曲軸LGE生產(chǎn)線上使用了一年多時間，各項性能都達到了他們的預(yù)期。”蘆華告訴記者，更讓他驕傲的是，對方對上機表示感激，上線不久，洽遇德國機床出現(xiàn)故障，上機的磨床及時頂上，順利并線生產(chǎn)，承擔(dān)并保質(zhì)保量的完成了大量的磨削任務(wù)，避免了交期滯后帶來的損失，同時也得到了通用廠的信任。研發(fā)期間，上機廠與通用汽車緊密聯(lián)系，在通用汽車的協(xié)助下，深入研究汽車企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝等信息，所以交付后能夠快速并線生產(chǎn)，實現(xiàn)了與國外機床同臺競技，“如何把科研能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是我們這屆班子著重要思考的問題。”

 

　　與高校的科研成果轉(zhuǎn)換不同，上機大多科研成果已經(jīng)落地，但瓶頸在于產(chǎn)業(yè)化推廣還比較弱。蘆華也表示，這里面既有大環(huán)境因素，有企業(yè)自身推廣力度不夠等問題，也存在成果與當(dāng)前市場匹配度有落差的因素。比如部分技術(shù)指標(biāo)追求“高、精、特”，忽視了客戶實際的需求，因此在今后的市場推廣上，必須對成果進行二次調(diào)整，以迎合市場需求。

 

　　他認為，公司有在技術(shù)上的優(yōu)勢，要想化危為機，化險為夷，首要的是思想觀念上的轉(zhuǎn)變，從過去粗放型增長方式向技術(shù)效益型增長方式的轉(zhuǎn)變，除了把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的大型、專用數(shù)控機床外，也可以在制造服務(wù)上多努力。“從供給側(cè)角度看，未來五年中國服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的比重會不斷提升，產(chǎn)品附加值、服務(wù)質(zhì)量均不斷提高。”

 

　　蘆華說，服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的軟實力所在，也是企業(yè)“技術(shù)領(lǐng)先”的載體。因此上機今后將嘗試盤活企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能力，將其作為新的產(chǎn)品進行輸出。他表示，上機的母公司上海電氣集團有大量的機床設(shè)備需要維護保養(yǎng)，卻沒有設(shè)定專職的技術(shù)服務(wù)人員，那么這就是潛在的市場。據(jù)悉，目前上機已經(jīng)準(zhǔn)備抽調(diào)各事業(yè)部的人員，以項目團隊的形式組建技術(shù)服務(wù)力量。

 

 

　　“磨床市場容量雖小，但至關(guān)重要，不可或缺。”蘆華強調(diào)，上機以磨床起家，靠高精在業(yè)內(nèi)知名，這是上機賴以生存發(fā)展的根基，必須傳承發(fā)展。

 

　　但在新時代，新時期，則需要密切關(guān)注用戶需求變化，挖掘他們生產(chǎn)的痛點，創(chuàng)造性改善原有機床產(chǎn)品，創(chuàng)新性整合現(xiàn)有產(chǎn)品，實行生產(chǎn)工藝的最簡化。因此接下來一段時期內(nèi)，上機的任務(wù)就是持續(xù)跟蹤重點用戶需求，提供能夠體現(xiàn)自身特色和核心技術(shù)的高水平專用磨床，“我們將關(guān)注重點放在用戶需求與產(chǎn)品高端化相結(jié)合上”，曾愉說，“針對國家重點發(fā)展的行業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘用戶需求，結(jié)合個性化配置滿足不同用戶的技術(shù)要求，服務(wù)用戶，實現(xiàn)用戶價值，從而真正鞏固上機在細分市場的領(lǐng)軍地位”。

 

　　在執(zhí)著堅守中不斷變革創(chuàng)新，這是激烈市場競爭對企業(yè)提出的必然要求，否則難以為繼；而在變革創(chuàng)新中還能執(zhí)著堅守，則是有志于擠進全球磨床“第一梯隊”企業(yè)的必備品質(zhì)。確實，轉(zhuǎn)型是痛苦的，可嘴巴是甜的，因為嘗到了甜頭。而轉(zhuǎn)型的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是要體現(xiàn)在科技能力、競爭力、贏利能力等核心關(guān)鍵指標(biāo)上。對于這些，上海機床廠有限公司早在幾年前就已經(jīng)開始著手，但依然還在路上。（楊紅英）

 

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報