三一集團攜手京東探索“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”新路徑

　　10月30日，國務院常務會審議通過《深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），促進實體經(jīng)濟振興、加快轉型升級。記者就此在本土制造企業(yè)中調查發(fā)現(xiàn)，三一集團與京東企業(yè)購在10月26日簽署的簽署戰(zhàn)略協(xié)議就代表了本土領軍工業(yè)企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)轉型的一個新路徑。通過運用京東互聯(lián)網(wǎng)平臺及大數(shù)據(jù)，為我國工程機械領軍品牌三一集團提供線上供采的完整解決方案，推動制造業(yè)觸網(wǎng)路徑的優(yōu)化與完善。

（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)）

 

　　制造業(yè)作為國之重器，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展關系重大。

 

　　習近平總書記在黨的十九大報告中強調，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，深化供給側結構性改革，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。

 

　　通過互聯(lián)網(wǎng)技術驅動制造業(yè)發(fā)展已成趨勢，但如何實現(xiàn)兩者之間的創(chuàng)新結合，則是制造業(yè)能否實現(xiàn)轉型升級的關鍵。

 

　　記者發(fā)現(xiàn)，京東與三一集團本次合作，就是工業(yè)企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)轉型的一個創(chuàng)新案例。據(jù)悉，京東利用其靈活可配置的零售基礎設施，為三一集團提供體系化的工業(yè)電子商務解決方案，首次實現(xiàn)制造企業(yè)“在電商買，在電商賣”，借助電商平臺實現(xiàn)供應鏈升級，切實推進制造業(yè)轉型升級。

 

　　相較于以往工業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉型中僅局限于一般的線上采購，京東與三一集團的合作，為工業(yè)企業(yè)的電商化發(fā)展提供了從采購到銷售的完整的供應鏈一體化解決方案。

 

　　京東集團副總裁、京東集團大客戶業(yè)務負責人宋春正介紹，此次雙方合作也是結合工信部發(fā)布的關于《工業(yè)電子商務發(fā)展的三年行動計劃》，是國內(nèi)最早的一批踐行者之一。“京東致力通過自身在電商平臺、大數(shù)據(jù)、企業(yè)級供應鏈、金融及互聯(lián)網(wǎng)技術等多方面的優(yōu)勢，通過提出一站式的供應鏈解決方案，為本土制造業(yè)的轉型升級服務。”

 

 

　　三一集團是中國工程機械領軍品牌，同時也是混凝土機械世界第一品牌。在當前中國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，面臨轉型升級的大背景下，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”，對三一集團這類傳統(tǒng)制造企業(yè)既是挑戰(zhàn)更是機遇。

 

　　據(jù)了解，對于三一集團這樣的大型制造業(yè)集團企業(yè)，年采購在300億元左右，加上日常采購物資品種雜，批量多，需求多樣化，以及傳統(tǒng)采購模式流程復雜，效率低，往往耗費了大量的人力、物力。結合當今的電子商務發(fā)展趨勢，通過與京東的企業(yè)級戰(zhàn)略合作，將原本繁瑣的采購工作簡單化、信息化、透明化，逐步搭建三一集團高效供應鏈體系，有效提高效率，合理管控成本，讓企業(yè)采購變得陽光、高效、簡單、快樂。

 

　　三一集團董事、執(zhí)行總裁易小剛告訴記者，打造一個大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡化共享、智能化協(xié)作的智能供應鏈體系是三一集團轉型的戰(zhàn)略方向。通過電子商務平臺、互聯(lián)網(wǎng)商務平臺進行采購，為企業(yè)提質、降本、增效帶來本質上的變化，助推三一工業(yè)轉型升級。

 

　　易小剛還透露，三一集團也正在后市場方面與京東進行合作。不同于其他商品，工業(yè)品不僅專業(yè)化程度高，還涉及安裝、調試等售后服務，如果平臺僅作為線上銷售渠道，無法解決品牌商的后續(xù)服務問題。而京東與三一集團本次合作就致力創(chuàng)新電子商務平臺發(fā)展模式，雙方的合作已不再是簡單的線上撮合交易，會以終端工業(yè)品使用用戶為導向，在解決方案中融入包括京東企悅（售后服務）、京東企業(yè)級供應鏈（配送服務）、京東金采（金融服務）等，從而完善工業(yè)品電商的綜合服務能力。

 

　　宋春正也表示，這次跟三一集團合作不僅僅是物資采購，而是提供體系化的工業(yè)電子商務服務，實現(xiàn)制造企業(yè)“在電商買，在電商賣”，借助電商平臺實現(xiàn)供應鏈升級，切實推進制造業(yè)轉型升級。促進整個工業(yè)品電商化，工業(yè)企業(yè)電商化發(fā)展。

 

　　京東集團大客戶部華中區(qū)總經(jīng)理邱星鋼透露，此次戰(zhàn)略簽約前雙方就已經(jīng)在采購電商化和供應鏈數(shù)字化方面展開了合作，在工業(yè)品以及在物流方面的業(yè)務有了合作。京東未來為三一集團提供的企業(yè)級服務，不僅將其產(chǎn)品在線上銷往全國各地，還將為三一集團打造專屬企業(yè)級供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)基地到銷售所在地的物流配送。當前初次合作中已經(jīng)打算把青島至長沙這一段配件運輸先做前期試點，而且雙方已經(jīng)開始做計劃，最后逐漸推向全國。

 

 

　　其實，京東與三一集團的在“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”上的傳新模式探索，對本土傳統(tǒng)制的轉型升級意義重大。

 

　　隨著近年來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，我國工業(yè)制造業(yè)出現(xiàn)人力短缺、工資上漲以及市場需求變動大等問題，對于大多數(shù)企業(yè)而言，如何在控制生產(chǎn)成本的同時，還能提高生產(chǎn)力與效率，是其推進轉型的主要目的。而電商化所帶來的供應鏈全流程的透明、高效及進度可控，也成為不少企業(yè)轉型的首要突破口。

 

　　據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，2016年中國電子商務市場交易規(guī)模達到20.2萬億元，較上年增長23.6%，保持高速發(fā)展態(tài)勢。從分行業(yè)來看，記者發(fā)現(xiàn)，隨著國際社會在工業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)4.0以及國內(nèi)在“中國制造2025”戰(zhàn)略等方面的不斷深入，“互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)行業(yè)以及制造業(yè)的深度融合已成為推動行業(yè)提質增效和轉型升級的發(fā)展新趨勢。

 

　　除了三一集團外，今年9月，國際知名家用電器制造商博西家電已聯(lián)手京東企業(yè)購，推進企業(yè)采購電商化，為博西中國供應鏈效率提速。根資料顯示，目前博西中國公司業(yè)務已覆蓋630多個大中城市，在華員工超過13000人。博西中國大中華區(qū)非生產(chǎn)物料采購高級總監(jiān)蔣錦萍女士告訴記者，“為了能夠不斷的將采購流程標準化、數(shù)字化、專業(yè)化，博西中國從2013年就陸續(xù)在工廠，銷售辦等地推行新的采購系統(tǒng)，同時我們也從三年前開始積極尋找采購電商進行合作。”此次博西聯(lián)手京東企業(yè)購，就是看中了電商化采購的扁平、高效、透明和風險可控。借京東“翼采平臺”，以推進自身企業(yè)采購電商化，實現(xiàn)整體供應鏈大提速，降低成本。

 

　　國內(nèi)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團西南水泥也已經(jīng)與京東開展采購合作，從供應鏈前端采購環(huán)節(jié)入手，來推進整個供應鏈的降本增效。

 

　　根據(jù)公開資料顯示，西南水泥在西南三省一市擁有多家下屬企業(yè)，公司水泥產(chǎn)能約為1億噸，每年都面臨著巨大的采購壓力。內(nèi)部人士分析，公司采購種繁雜，供應商龐雜、質量價格難管控、產(chǎn)品尋源成本高、采購流程復雜且管理成本高。西南水泥供應部部長張駿介紹，此次牽手京東企業(yè)購，用最科學最現(xiàn)代的方式對水泥行業(yè)的供應鏈進行管理，真正實現(xiàn)了采購信息流、審批流、資金流、物流的線上合一，大大提高了采購效率，實現(xiàn)降本增效的目標。

 

　　顯然，在采購電商化驅使下，國內(nèi)已掀起一輪“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”的浪潮。通過像京東和三一集團這種互聯(lián)網(wǎng)及制造業(yè)龍頭企業(yè)的攜手合作，其推出的創(chuàng)新模式，勢必會給我國制造業(yè)提質、降本、增效，以及整個工業(yè)企業(yè)的轉型升級提供良好的示范及借鑒作用。（記者 于慧）

 

　　轉自：中國工業(yè)報