幾年來，大國工匠成為風靡全國的熱詞。弘揚工匠精神，形成中國制造新優(yōu)勢，打造中國制造新名片，是推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變，中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的強大動力。
今年，中信重工大工匠、鑄鍛廠冶煉車間50T電爐班班長楊金安“名利雙收”，先后攬獲全國五一勞動獎章、中原大工匠、河洛大工匠三項榮譽，獎金總額達9萬元。
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡） 作為“明星”工匠，楊金安從高中畢業(yè)至今，33年如一日，堅守熱、臟、累的煉鋼一線，帶領創(chuàng)客團隊，創(chuàng)新優(yōu)化煉鋼工藝，完成諸多重大課題攻關的典型事跡，獲得了中央電視臺《新聞聯(lián)播》、《河南日報》、河南電視臺等多家中央、省、市媒體的聚焦和集中報道，聞名全國。
不只是有楊金安，全國勞動模范劉新安，“大塊頭上秀細活”的全國五一勞動獎章獲得者譚志強，被稱為“爭氣機”的世界最大18500噸油壓機的守護神張朝陽，還有“要做一根焊條，把自己的光和熱熔化在行動中”的黨朝陽，對話大國總理的大工匠張東亮……中信重工可謂群星璀璨、勞模輩出。
熔煉：從薪火相傳到系統(tǒng)培養(yǎng)
自中信重工的前身，洛陽礦山機器廠創(chuàng)立以來，工匠精神就與中信重工始終相伴。中信重工是我國最大的重型裝備企業(yè)之一，主要為煤炭、礦山、冶金、有色、建材、電力、節(jié)能環(huán)保和軍工等行業(yè)提供重大技術裝備和完整工業(yè)解決方案。
大工業(yè)需要大工匠，大工匠在大工業(yè)中更容易成長起來。
1958年，由焦裕祿帶領洛礦工友制造的新中國第一臺Φ2.5米雙筒提升機，在觀音堂煤礦“服役”了長達49年，這一精心匠作，正是工匠精神的最好體現(xiàn)。如今，它被重新迎了回來，靜靜地陳列在焦裕祿大道上，像一座豐碑激勵著更多的中信重工人。
實際上，從大躍進時期“女工能頂半邊天”的劉玉華姑娘組，到困難時期愛廠如家、勤儉節(jié)約的“萬斤釘精神”，再到以閆光明、劉新安為代表的新一代中信重工人，一代又一代洛礦人薪火相傳，傳遞著工匠精神的火炬。中信重工的紅色基因和厚實的文化積淀，正是我們弘揚工匠精神的優(yōu)勢和底蘊所在。
當前，我國的科技水平很多已經(jīng)達到國際前列，但卻有相當多的前沿技術沒有轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)工業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)工業(yè)應用，其中一個重要原因就是缺乏技術轉(zhuǎn)化的高技能操作人員。
企業(yè)發(fā)展過程中一脈相承涌現(xiàn)出來的勞模工匠，雖然起到了示范帶頭和旗幟引領作用，但是卻不能滿足中國制造2025的發(fā)展需求。
今年的政府工作報告再次提出：“質(zhì)量之魂，存于匠心。要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育眾多‘中國工匠’，打造更多享譽世界的‘中國品牌’，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代。”
建立工匠培養(yǎng)機制，培育眾多“中國工匠”，著力優(yōu)化工匠成長環(huán)境，筑牢中國制造發(fā)展根基，正是中信重工這些年一直努力的方向。
2007年，中信重工在全國率先開展首席員工評聘工作，把員工隊伍中的高技能、高素質(zhì)工人命名為“首席員工”，正式開始實施“金藍領”工程。
2013年，中信重工又依托“金藍領”工程，建立起了大工匠評聘制度。以首批5名大工匠評聘和5個“大工匠創(chuàng)新工作室”的成立為契機，中信重工加快實現(xiàn)“十、百、千”目標，即：培養(yǎng)十個大工匠、一百個高級技師，一千個技師、高級工，努力打造高技能、高素質(zhì)人才隊伍。
大工匠制度的設立，是中信重工的主動選擇，又符合國家戰(zhàn)略發(fā)展需要，既為公司一線員工提供了一條新型的職業(yè)成長通道，又為打造中國品牌、實現(xiàn)中國制造2025提供了人才保障。
要成為大工匠，必須經(jīng)過以下幾個步驟：
第一步是要成為首席員工。首席員工不搞終身制，每年進行一次考核、評比、聘用，實施動態(tài)管理。
第二步是要成為金牌首席員工。連續(xù)5年以上獲聘為公司“首席員工”，且創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著的，才有機會獲聘為公司“金牌首席員工”。
第三步是選聘成為大工匠。“金牌首席員工”只是敲門磚，要想當上大工匠，技術等級必須是高級技師以上，崗位必須是公司核心工種，還必須是同工種的第一把“刷子”。
大工匠已經(jīng)成為中信重工廣大員工職業(yè)成長的重要指引。在中信重工今年的首席員工評定中，大工匠張朝陽的徒弟陳斐被授予2017年度“首席員工”，成為公司最年輕的首席員工之一。
陳斐自2008年進入中信重工以來，始終堅守在設備大修鉗工的崗位上，向維修實踐學習，向大工匠張朝陽學習，向書本理論學習，在中信重工這個大熔爐里面不斷磨練自己的能力。2014年，陳斐在洛陽市青工職業(yè)技能大賽鉗工比賽中獲得了全市第二，也因此破格晉升為鉗工技師；2016年9月底，陳斐參加中信集團生產(chǎn)型子公司技能大賽，并獲得了第一名的優(yōu)異成績，同時被授予全國金融系統(tǒng)五一勞動獎章，在廣大青年員工中脫穎而出。
在新一輪中信重工金藍領工程年度超高級技能等級晉升人選公示中，中信重工鍛壓高手、世界最先進18500噸自由鍛造油壓機的操作者——郭衛(wèi)東成為了一名新的大工匠。郭衛(wèi)東自2007年至今一直是中信重工首席員工，也就是金牌首席員工，2013年被評為高級技師，長期負責各類高端鍛件生產(chǎn)任務，多次獲得各級勞模榮譽。此次被選聘為大工匠，可謂實至名歸。
以大工匠工作站領銜建立的22個工人創(chuàng)客群，覆蓋了中信重工冶煉、熱處理、鍛造、加工等12個主要技術工種，直接參與者逾500人，間接帶動4000多名一線員工參與創(chuàng)新攻關。
與培育工匠相對應的，是中信重工所形成的強烈的尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
作為一家老牌工業(yè)企業(yè)，中信重工一貫重視生產(chǎn)勞動和高技能人才對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，重視營造尊重勞動、崇尚技能的企業(yè)氛圍。多年來，中信重工注重思想引領，利用內(nèi)外部宣傳平臺推介勞模工匠的先進事跡，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，自公司高管到普通職工，都把尊重工匠作為一種自發(fā)的行為規(guī)范和基本的職業(yè)操守。向工匠學習，是中信重工人的技能追求，成為一名工匠，是不少員工積極向上的職業(yè)規(guī)劃和夢寐以求的職業(yè)目標。
通過企業(yè)文化薪火相傳，暢通培養(yǎng)成長機制，建立激勵保障制度，形成良好企業(yè)氛圍，中信重工形成了完備的工匠培養(yǎng)體系，取得了顯著成效。
擔當：大工匠打造大國重器
中信重工通過一系列的技術改造，打造了全球稀缺的高端生產(chǎn)能力。與此同時，急需一批能夠熟練掌握高端裝備的技術人才為支撐，大工匠就是高技能人才的集中代表。
通過以大工匠、勞模工作室為引領的各類創(chuàng)客活動，優(yōu)化工藝技術、解決生產(chǎn)難題、形成典型工藝規(guī)范、固化創(chuàng)新成果、塑造大工匠精神，中信重工的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
全國勞動模范、劉新安勞模創(chuàng)新工作室的掌舵者——劉新安，凝結多年來的工作經(jīng)驗，編寫了《劉新安工作法》，工作法一出，機加工方面的廣大員工爭相傳閱，成為一本指引中信重工一線青年員工快速成長、成才的“寶典”。很多青年員工在《劉新安工作法》的指引下，成長為崗位的行家里手。
大工匠楊金安，舀一小勺鋼水往地上一潑，根據(jù)發(fā)叉量，就能判斷出鋼水碳含量，根據(jù)放渣亮度，就能說出鋼水的溫度。2014年，楊金安就總結出了《百噸級以上加氫用鋼冶煉、澆鑄操作法》，2015年又總結出了《300噸級以上加氫用鋼冶煉澆鑄操作法》，不斷補充、完善并把加氫鋼的生產(chǎn)經(jīng)驗固化下來，進而指導生產(chǎn)實踐。今年3月，楊金安和他的團隊又成功突破了加氫反應器管板鍛件的冶煉技術難題，連續(xù)生產(chǎn)出直徑達7.8米的超大直徑加氫管板鍛件。中信重工已成為國內(nèi)少數(shù)能提供大型石化領域?qū)Ｓ眉託溴懠钠髽I(yè)之一。
2017年5月5日，大飛機首飛成功，這架C919大飛機用的鋁合金板材，便是由中信重工制造的12000噸航空級鋁合金板材張力拉伸機生產(chǎn)的。“大飛機項目”拉伸機生產(chǎn)時，長8米、重達200多噸機架加工，深達600毫米的矩形件四角倒圓弧，成了整個加工的難點。當工友都因震刀嚴重而束手無策時，獲得全國五一勞動獎章、全國技術能手等榮譽稱號的大工匠譚志強創(chuàng)新采用“迂回法”，即先用小刀盤切開小口，再將大刀盤伸進斜槽半精加工，最后再用小刀盤，完美解決難題。在做好自身工作的同時，譚志強指導青年員工鉆研攻關，所帶領的礦山廠重數(shù)車間龍門銑班被授予“全國青年文明號”。
除了依次突破各個生產(chǎn)難題，中信重工的主打產(chǎn)品也在工匠精神的帶動下不斷刷新成績單。
以礦物磨機為例：過去，直徑超過5米的大型磨機生產(chǎn)一直由國外少數(shù)企業(yè)壟斷，一般需要30個月才能交貨。而現(xiàn)在，中信重工僅用五六個月就能生產(chǎn)出來。從中澳鐵礦項目世界最大球磨機、半自磨機項目起步，中信重工目前已成為世界最大的礦用磨機供應商和服務商。中信重工憑借“礦物磨機”，上榜國家工信部首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)?！吨行胖毓じ叨说V山重型裝備技術創(chuàng)新工程》獲得國家科技進步獎二等獎。
在余熱發(fā)電領域，技術專家彭巖帶領的余熱發(fā)電成套工藝與裝備技術研究團隊，累計簽訂余熱發(fā)電技術推廣應用項目合同金額超過70億元。“彭專家”是人們對中信重工余熱發(fā)電成套工藝與裝備技術創(chuàng)客團隊首席技術專家彭巖的尊稱。由于他在低溫余熱利用方面的突出成就，現(xiàn)在只要是跟余熱發(fā)電有關的會議，無論政府的還是行業(yè)的，都要叫上他，否則大家就會認為這個會議的分量不夠。
憑借大工匠等各類創(chuàng)客群的人才優(yōu)勢和企業(yè)的技術積累與裝備提升，中信重工積極擔當各類國家重點項目：一個個國家重點產(chǎn)品從這里誕生：從神舟一號到神舟十一號，從國產(chǎn)航母到大飛機，從核電鍛件到加氫產(chǎn)品，從回旋加速器到景洪升船機，從礦物磨機到建材產(chǎn)品，從余熱發(fā)電到智能裝備……凡國家之所需，莫不全力而為。
中信重工的勞模工匠，受到了蒞臨中信重工考察指導工作的習近平、李克強和胡錦濤等黨和國家領導人以及省市領導與集團高層的親切會見與高度稱贊。領導關懷在鼓舞大工匠和全體職工工作熱情的同時，極大地豐富了中信重工的工匠文化和品牌內(nèi)涵。
2015年9月23日，李克強總理在考察中信重工時指出：中信重工是傳統(tǒng)的老企業(yè)和大企業(yè)，但是你們跟上了時代的潮流，在搞創(chuàng)客群，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。你們的實踐證明：“雙創(chuàng)”不僅是小微企業(yè)的生存發(fā)展之路，也是大企業(yè)的繁榮興盛之道。
弘揚：從生產(chǎn)一線到全體員工
培育和弘揚工匠精神，是推動與實施“中國制造2025”戰(zhàn)略藍圖的內(nèi)在要求，是夯實和提振中國實體經(jīng)濟發(fā)展根基的迫切需要，是新常態(tài)下制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。
不同行業(yè)、不同企業(yè)，對工匠精神有著特定的要求與體現(xiàn)。經(jīng)過廣泛討論、群策群力，中信重工提煉形成了結合公司實際、傳承文化特質(zhì)、具有時代精神、彰顯企業(yè)特色的“工匠精神”，即：客戶至上的價值導向，精益求精的品質(zhì)追求，創(chuàng)造卓越的職業(yè)擔當。
中信重工決策者敏銳地指出：工匠精神不單單是生產(chǎn)一線人員所需要發(fā)揚的，而是要在全體員工層面全面培養(yǎng)和貫徹工匠精神。
中信重工培育和弘揚工匠精神，是打造國際化企業(yè)的現(xiàn)實需要，是提升市場競爭力的迫切需要，是建設國家雙創(chuàng)示范基地的需要，是完善企業(yè)創(chuàng)新體系的需要，是實施人才強企戰(zhàn)略的需要。
當前，進一步培育和弘揚工匠精神，正在中信重工如火如荼地開展。從涌現(xiàn)勞模工匠，到系統(tǒng)培養(yǎng)大工匠，再到全面培養(yǎng)和弘揚工匠精神，中信重工致力借助此舉使每名員工接受工匠精神的洗禮和教育，進一步提升各方面能力，努力為中國制造做出更大貢獻。公司技術、營銷、生產(chǎn)、管理各系統(tǒng)逐條對照中信重工工匠精神，切合系統(tǒng)工作特點，形成了涵蓋系統(tǒng)全員的行為規(guī)范。
與此同時，中信重工各單位組織形式多樣的“工匠大講堂”“工匠講堂”活動，采取課堂授課與現(xiàn)場講解結合的方式，介紹各自工種先進操作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。
在中國由制造大國向制造強國邁進的過程中，中信重工作為工匠精神的傳承地、弘揚地，通過在全體員工中大力弘揚工匠精神，必將率先走進“質(zhì)量時代”，必將通過品質(zhì)提升來贏得未來。
“在滔滔的長河中，你是一朵浪花。在綿綿的山脈里，你是一座奇峰。”制造業(yè)發(fā)展，波瀾壯闊又平靜無聲。當我們享受現(xiàn)代生活的便利，觸摸冰冷的工業(yè)產(chǎn)品，不應該忘記打造產(chǎn)品、創(chuàng)造歷史的鮮活人物，那就是我們的工匠，我們的楷模，以及熔鑄大工匠的工匠精神。讓我們用工匠精神照亮中國制造振興之路！（李思佳）
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第六屆中國報業(yè)黨建工作座談會（1）
