3月25日,在新西蘭奧克蘭舉行的伊利大洋洲生產(chǎn)基地二期揭牌儀式上,隨著白紗落下,奶牛、牧場、干燥塔、現(xiàn)代化的牛奶加工車間紛紛浮現(xiàn),一座現(xiàn)代化的乳業(yè)生產(chǎn)基地在沙畫盤上拔地而起。這不僅象征著伊利大洋洲生產(chǎn)基地二期的誕生,更展示出以伊利集團董事長兼總裁潘剛為代表的中國實業(yè)家正在全球發(fā)力。
從在澳大利亞的CEO圓桌會議上提出構建兩國企業(yè)合作三大平臺,到在新西蘭揭牌大洋洲生產(chǎn)基地二期創(chuàng)造中國實業(yè)新高度,以潘剛為代表的中國實業(yè)家的“大洋洲路線圖”,向世界展現(xiàn)了中國實業(yè)的力量。
搭建中澳企業(yè)務實合作平臺
在今年全國兩會上,潘剛提出,“實體企業(yè)作為重要的市場主體,要真正落實‘振興實體經(jīng)濟’的精神,關鍵就是要擼起袖子加油干,樹立創(chuàng)新驅動、追求卓越品質的國際化競爭意識,為消費者提供高品質的產(chǎn)品和服務。”用“實干”來落實品質、創(chuàng)新和國際化,這是潘剛的一貫觀點。在中澳CEO圓桌會議上,潘剛從“實”出發(fā),建議兩國企業(yè)聯(lián)手搭建技術對話、研發(fā)合作、人才交流三大平臺,更好地實現(xiàn)合作共贏。
潘剛提出的“三大平臺”的特點是務實合作,切實解決問題。技術對話平臺,可以解決兩國在很多技術指標、標準、定義、法律等方面的不同,解決在合作中容易產(chǎn)生溝通障礙的問題;研發(fā)合作平臺,解決兩國研發(fā)資源的融合和優(yōu)化問題;人才交流平臺,則解決青年人才培養(yǎng)和高端人才交流問題。
有關專家表示,潘剛搭建三大平臺的建議,針對中澳企業(yè)乃至全球企業(yè)合作中的具體問題,從實際出發(fā),可操作性強,不僅推進中澳兩國的合作,對全球實業(yè)合作也具有非常前瞻的借鑒作用。
南太平洋豎起“中國高度”
如果說,潘剛在中澳企業(yè)CEO圓桌會議上的提議是“搭平臺”,到了新西蘭,就是實實在在地“出成果”了。
與澳大利亞不同,新西蘭是第一個完成中國入世雙邊談判的國家、第一個承認中國完全市場經(jīng)濟地位的國家、第一個與中國展開自貿區(qū)談判的發(fā)達國家、第一個與中國達成自貿協(xié)定的發(fā)達國家,其經(jīng)貿史上四個與中國有關的“第一”格外引人注目。
伊利在新西蘭深耕已久。伊利在新西蘭投資建設了全球最大的一體化乳業(yè)基地,一期工程2014年投產(chǎn)。今年3月25日在奧克蘭舉行的伊利大洋洲生產(chǎn)基地二期工程揭牌儀式上,潘剛用“新機遇、新起點、新目標”形容這個兩國合作的乳業(yè)投資項目。這個被認為是中新兩國加強經(jīng)貿合作標志性的項目,也因為其“輸出管理、輸出標準、輸出智慧”的模式,成為落實“一帶一路”戰(zhàn)略的新典范。
在揭牌儀式上,面世的金領冠睿護奶粉融合了新西蘭的資源優(yōu)勢和中國的技術、管理和標準優(yōu)勢,成為新一代奶粉產(chǎn)品。
伊利多年的努力,讓新西蘭重新認識了這個來自中國的品牌。新西蘭懷馬特市市長CraigRowley在揭牌儀式上表示,伊利是懷馬特市最重要的合作伙伴之一,伊利大洋洲生產(chǎn)基地一期工程和二期工程的先后揭牌,給當?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機會,推動了經(jīng)濟發(fā)展,帶來了尊重和共贏,也帶來了中國人勤奮、包容的文化。
伊利的做法,為更多的中國實體經(jīng)濟企業(yè)赴新投資探索了一條道路。其探索出的合作模式被廣泛復制,也因此被當?shù)孛襟w稱為“伊利奇跡”。
“全球織網(wǎng)”促產(chǎn)品國際化
在揭牌儀式上,潘剛宣布了一個“小目標”:到2020年,伊利要讓全球20億消費者享受到伊利的營養(yǎng)健康產(chǎn)品。
按照聯(lián)合國最新公布的數(shù)據(jù),2016年全球人口大約74億,換言之,潘剛的小目標是讓超過全球1/4的人口成為伊利的消費者。支撐這個小目標的,就是伊利的“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略。
近年來,伊利通過實施“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略,編織了一個包括全球資源體系、創(chuàng)新體系以及市場體系的大網(wǎng),整合全球優(yōu)質資源,更好地服務消費者。在荷蘭建立了伊利歐洲研發(fā)中心;在新西蘭投資建設了全球最大的一體化乳業(yè)生產(chǎn)基地,并與林肯大學達成戰(zhàn)略合作;在美國主導實施中美食品智慧谷。
在全球織網(wǎng)戰(zhàn)略的支持下,伊利先后推出了多個高品質的產(chǎn)品,例如常溫酸奶安慕希,采用了來自希臘的菌種,蛋白質含量也比普通酸奶高35%,深受消費者歡迎。截止2016年12月,常溫酸奶安慕希的銷售額同比增長106.7%,穩(wěn)居常溫酸奶第一品牌。
國際化視野帶來國際化布局,國際化布局帶來國際化產(chǎn)品。正是這樣的國際化,給了潘剛“小目標”的底氣,也顯示出中國實業(yè)家在全球舞臺縱橫捭闔的韜略。(李甜甜)
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