第二條跑道落成 美的智造搶奪全球家電定義權(quán)

　　3月8日，在“智啟未來”美的集團2017戰(zhàn)略發(fā)布會上，美的與它的小伙伴庫卡和高創(chuàng)等一起，無比堅定地宣告新愿景：成為一家全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團。

　　美的以資本為助力，以科技創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型驅(qū)動，在2017年迎來沖刺世界級企業(yè)的關(guān)鍵期。這些舉措不但讓美的成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈擴張和海外市場邊界的拓展，還進一步完善智能家居和智能制造的系統(tǒng)布局，為美的集團構(gòu)建起“第二跑道”。

　　超越家電的第二跑道

　　每個行業(yè)都有拐點，也有天花板。優(yōu)秀的企業(yè)最先觸及天花板，也最先捅破天花板，而利用拐點進行彎道超車，則是企業(yè)以最小的代價獲得最快發(fā)展的動力。美的正是這樣一位既敢于“吃螃蟹”，又會利用拐點的賽道高手。

　　作為中國家電第一陣營的美的，充分抓住智能化機會，以制造業(yè)為立身之本，以科技創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型驅(qū)動力，致力于研發(fā)制造智能化家電設(shè)備和推動生產(chǎn)線的工業(yè)自動化升級，進而構(gòu)建智慧生態(tài)系統(tǒng)。

　　如果將美的看做一座房子，那么家用電器、暖通空調(diào)、機器人和自動化構(gòu)成了美的的三大支柱，這個房子的基石由很多的核心零部件組成，比如傳統(tǒng)家電和暖通空調(diào)領(lǐng)域的壓縮機、控管、電控部件；在新興領(lǐng)域，比如運動控制器、編碼器、驅(qū)動器，還有伺服電機等；在商用和服務(wù)領(lǐng)域，有瑞仕格（swissiog）和安得物流。而大數(shù)據(jù)，云計算和人工智能則是房子的黏合劑。

　　這些布局讓美的在行業(yè)中鶴立雞群，呈現(xiàn)迥異的企業(yè)形態(tài)。首先，美的不僅是個硬件企業(yè)，還有著強大的“美的大腦”，具有大數(shù)據(jù)、健康云等方面的優(yōu)勢。與制造企業(yè)相比，美的機器人、自動化系統(tǒng)能力涵蓋智能生態(tài)系統(tǒng)下所有的產(chǎn)品，將制造實現(xiàn)設(shè)備智能化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理系統(tǒng)化、決策數(shù)據(jù)化。與國際化企業(yè)相比，伴隨幾次成功大并購，美的成功實現(xiàn)在全球范圍內(nèi)配置資產(chǎn)、人才、研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施等資源，真正打造出世界級的企業(yè)。

　　對于這樣的企業(yè)來講，社會已經(jīng)很難再用“家電”這個標簽來認識美的?？梢哉f，美的已經(jīng)成功構(gòu)建起以智能制造為核心的第二跑道，超越原先的家電小伙伴們，進入世界級制造巨頭行列。

　　成就物聯(lián)網(wǎng)新霸主

　　作為第二跑道的關(guān)鍵，美的智能工廠令人震撼：在美的自動化工廠生產(chǎn)線上，可以做多種標準化的產(chǎn)品，合格率是99.9%；也可以根據(jù)客戶的需要選擇產(chǎn)品的顏色和功能，實現(xiàn)設(shè)計的自動化。

　　在C2M（顧客對工廠）即反向定制的制造模式下，客戶從下訂單到收貨，12天內(nèi)完成，并可全程跟蹤訂單。更為重要的是，美的制造的成本、速度、效益發(fā)生根本性改變，其市場維修率減少30%，訂單交付周期縮短50%，效率增長百分之百。

　　這一系列變化背后，則是一連串搶占制高點的并購大動作?，F(xiàn)在，在庫卡的幫助下，美的集團在機器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動化方案、系統(tǒng)集成以及智能物流等領(lǐng)域全面布局。在高創(chuàng)的IlanCohen博士看來，高創(chuàng)將成為美的完善機器人及工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)鏈布局的有力一環(huán)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，“抓住新產(chǎn)業(yè)的制高點，然后不斷通過合作并購完善分支布局，美的的全產(chǎn)業(yè)鏈布局就會更加完整。美的這一步走得非常漂亮，這不只是為家電產(chǎn)業(yè)打破天花板尋找到新通道，更重要的是借助智能化重構(gòu)制造產(chǎn)業(yè)的新秩序。”

　　這些全球范圍內(nèi)配置的優(yōu)質(zhì)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資源，與美的自身的智能工廠結(jié)合在一起，形成了“美的大腦”，并在大數(shù)據(jù)、健康云的黏合下，成為智能制造的生力軍。作為智能制造核心的數(shù)據(jù)，美的把所有業(yè)務(wù)模式和每個環(huán)節(jié)連接起來，有廠房、生產(chǎn)線、設(shè)備、車輛、渠道、服務(wù)機構(gòu)、網(wǎng)點、生產(chǎn)工人等等，在智能制造整體解決方案的推動下，實現(xiàn)面向用戶個性化需求的大規(guī)模定制服務(wù)，這讓美的擁有競爭優(yōu)勢。這種優(yōu)勢進一步將美的推向全球產(chǎn)業(yè)新霸主的地位。

　　當前，以規(guī)模化的成本驅(qū)動為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)正因為勞動力成本升高逐漸式微，而以技術(shù)驅(qū)動的智能制造逐漸崛起。而美的推動了這一轉(zhuǎn)變，讓制造從簡單的機器向系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變，從簡單的透明化向人機互動轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化到生態(tài)系統(tǒng)的智能化轉(zhuǎn)變。無疑，站在工業(yè)4.0的制高點上，美的將在物聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　進入世界級企業(yè)新時代

　　日本東芝白電、德國庫卡機器人、意大利Clivet、以色列高創(chuàng)等國際化企業(yè)與美的集團的成功合作，通過全球化經(jīng)營、全球化資產(chǎn)資源配置，讓美的離世界級企業(yè)的目標更近一步。

　　早在2011年，美的集團營收突破千億大關(guān)，這也吹響美的實施新一輪轉(zhuǎn)型變革的號角。通過以“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”為主軸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為美的在互聯(lián)網(wǎng)時代贏得新一輪發(fā)展的主動權(quán)和定義權(quán)。

　　“制造業(yè)大規(guī)模、低成本的發(fā)展模式已經(jīng)走不通了，必須壯士斷腕尋找新模式。”美的集團董事長、總裁方洪波很早就認識到了這一點。過去幾年來，美的探索出一套提質(zhì)增效的“四則運算”法則。一是做減法，聚焦中高端產(chǎn)品，砍掉低貢獻、低毛利的產(chǎn)品；二是做加法，加大對關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的研究投入，讓產(chǎn)品附加值更高；三是做乘法，建立多個戰(zhàn)略平臺；四是做除法，對閑置的資產(chǎn)和過剩的產(chǎn)能及時進行關(guān)停并轉(zhuǎn)。

　　一個細節(jié)是，除了在全球展開對優(yōu)質(zhì)企業(yè)資本的收購，近年來美的還在美國硅谷、日本、意大利設(shè)立研究機構(gòu)，并將在德國等國家設(shè)立海外研發(fā)中心，充分利用各個區(qū)域的優(yōu)勢，建立起全球化的大研發(fā)體系，最終實現(xiàn)從科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造、品牌營銷的全球化運營大格局。

　　2016年，美的集團總體保持良好發(fā)展態(tài)勢，預計總產(chǎn)值為1575億元左右，同比增長近200億元。2017年開年以來，美的集團勢頭良好，一季度產(chǎn)值繼續(xù)保持著兩位數(shù)的穩(wěn)步增長，這意味著美的集團借助“互聯(lián)網(wǎng)+智能化”浪潮、“中國制造2025”、“一帶一路”倡議等國家和產(chǎn)業(yè)政策，加速傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。（本報記者許意強）

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