標(biāo)準(zhǔn)完善、微信助力、基礎(chǔ)工作細(xì)化……在銅陵有色集團(tuán)公司5S管理助力疫情防控的“大考”中,一系列務(wù)實(shí)舉措在各單位相繼出臺(tái),并在全體員工上下一心抗擊疫情這一高度共識(shí)下得以有效落實(shí)和長(zhǎng)期堅(jiān)持,企業(yè)5S管理水平應(yīng)“疫”再提升。
冬瓜山銅礦:清掃點(diǎn)檢有標(biāo)準(zhǔn)
辦公室窗明幾凈,各類文件、資料定置擺放、標(biāo)識(shí)清楚……在冬瓜山銅礦,例行化、流程化的清掃作業(yè)已經(jīng)覆蓋了整個(gè)礦山,無(wú)論是生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域還是其他區(qū)域,清掃點(diǎn)檢皆有標(biāo)準(zhǔn)。
自3月初開始,冬瓜山銅礦在全礦范圍內(nèi)開展了5S清掃點(diǎn)檢專項(xiàng)行動(dòng),建立起以班組為單位的5S責(zé)任區(qū)清掃點(diǎn)檢制度,在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上,各單位將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分至每個(gè)班組,明確責(zé)任班組和責(zé)任人,整個(gè)礦區(qū)的5S管理全覆蓋、零遺漏、無(wú)死角。
不同單位和不同區(qū)域設(shè)置了不同的清掃基準(zhǔn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),備件材料、工器具的定置擺放,邊角料和工業(yè)垃圾的分類處理,都嚴(yán)格遵從相關(guān)基準(zhǔn)。而且,過(guò)程控制替代了以前粗放的事后清掃模式,整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。
金隆銅業(yè)公司:微信曝光助管理
“這個(gè)地方怎么會(huì)有煙頭?”“微信群里已經(jīng)曝光,請(qǐng)立即處理,否則按5S管理制度進(jìn)行處罰。”“報(bào)告,已經(jīng)整改?!币欢螘r(shí)間以來(lái),因疫情而能不開會(huì)就少開會(huì)的金隆銅業(yè)公司,以線上處理的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)面對(duì)面的交流,通過(guò)微信群曝光5S管理中不到位的地方,使辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到有效改善,促進(jìn)防疫工作順利開展,提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
在金隆銅業(yè)精煉車間,5S管理的及時(shí)性成為一個(gè)著力點(diǎn),各工序和班組管理人員在生產(chǎn)的同時(shí),要確保5S管理同步進(jìn)行。車間專門設(shè)置了各工序5S現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開展情況及時(shí)檢查、跟蹤,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,如整改不及時(shí)、不徹底,就通過(guò)工作微信群曝光。
線上熱火朝天,線下方法亦多。金隆銅業(yè)在餐廳地面粘貼了人員定置線,增加了餐廳的清掃點(diǎn)檢頻率,對(duì)人員接觸較多的部位進(jìn)行消毒處理;熔煉車間對(duì)閃速爐和備料作業(yè)班組現(xiàn)有的5S責(zé)任區(qū)半年輪換一次……該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,如今金隆銅業(yè)的職工在作業(yè)過(guò)程中亂丟亂放的現(xiàn)象少了,各班組成員在班前5S預(yù)想更多了,班中現(xiàn)場(chǎng)5S卡控更細(xì)了,班后的總結(jié)分析更深了。
銅冠電工公司:聚焦5S管理關(guān)鍵詞
在疫情防控的特殊時(shí)期,銅冠電工公司聚焦“定置”和“歸位”兩項(xiàng)關(guān)鍵詞工作,制定了詳細(xì)的5S基礎(chǔ)管理工作提升方案,使員工的一些好習(xí)慣成為自然,廠容廠貌和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)舊貌換新顏。
在過(guò)往基礎(chǔ)上,銅冠電工公司將各責(zé)任區(qū)域劃分得更加細(xì)致,對(duì)廠區(qū)路標(biāo)重新標(biāo)識(shí)和劃線,劃定責(zé)任分區(qū),落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,平時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督。
疫情期間,干凈、整潔的環(huán)境更顯重要。此前,雖有定置規(guī)章,但員工隨手放置雜物的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這一次,銅冠電工一方面對(duì)各責(zé)任單位負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)嵭腥嫘l(wèi)生清理整頓,將不符合要求的物品擺放進(jìn)行了清理,堆放區(qū)雜物全部歸位,分類定置存放。另一方面組織員工學(xué)習(xí)宣傳公司5S管理相關(guān)規(guī)定要求,對(duì)違規(guī)放置,亂堆亂放的行為采取處罰措施,以雷霆手段助力員工養(yǎng)成用完即還,按標(biāo)志歸位的習(xí)慣。
轉(zhuǎn)自:中國(guó)有色金屬報(bào)
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