川維化工黃勇：從操作工到“新八級(jí)工”

　　18歲，黃勇被分配到川維廠（2017年更名為川維化工），在聚乙烯醇車間醇解工序工作。那個(gè)年代，“八級(jí)工”是有著明星效應(yīng)的工人群體。年輕的黃勇，也想當(dāng)個(gè)“八級(jí)工”。

　　2022年，國(guó)家推出職業(yè)技能等級(jí)“新八級(jí)”制度，打破技能人才成長(zhǎng)天花板。2023年，52歲的黃勇被評(píng)為重慶市首批“首席技師”，成為“新八級(jí)工”，夢(mèng)想成真！

　　這一路，黃勇走了34年。

　　聚乙烯醇（PVA），是一種以天然氣為原料，通過(guò)人工合成的高分子材料。從服裝面料、紙張，到醫(yī)用人工淚液、洗衣凝珠等，PVA滲透在生活的方方面面。醇解工序就是把液體原料變成符合要求的PVA顆粒產(chǎn)品。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，可現(xiàn)實(shí)是，川維化工的PVA產(chǎn)品從開始的單一品種已經(jīng)發(fā)展到100多個(gè)牌號(hào)。定制化生產(chǎn)是川維化工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就意味著要熟練掌握工藝流程，以靈活應(yīng)對(duì)100多種工藝調(diào)節(jié)。

　　黃勇參與了絕大多數(shù)新品的研發(fā)生產(chǎn)。

　　“剛參加工作時(shí)，我經(jīng)?？吹綆煾祩兒沽鳑驯?，在現(xiàn)場(chǎng)一干就是好幾個(gè)小時(shí)?！秉S勇說(shuō)，由于工序變化多，設(shè)備管道容易堵塞，清掃作業(yè)和開停車頻繁，醇解工序可以說(shuō)是裝置區(qū)最苦、最累的。

　　但在一向低調(diào)、沉穩(wěn)的黃勇看來(lái)，問題多，也意味著進(jìn)步空間大。

　　年輕時(shí)，他總愛在裝置里“打轉(zhuǎn)”，遇到問題就反復(fù)請(qǐng)教。工作之余，他還自學(xué)工藝原理和機(jī)電儀知識(shí)，尋找導(dǎo)致設(shè)備故障的原因。很快，他成為裝置里的“多面手”。

　　聚乙烯醇裝置遇到的最大難題是長(zhǎng)周期運(yùn)行。建廠初期，生產(chǎn)線是為生產(chǎn)維尼綸而設(shè)，舊工藝不適用多品種生產(chǎn)。黃勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不停地對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化。每一次新品的工業(yè)化試生產(chǎn)，大家總能在現(xiàn)場(chǎng)、控制室看到他的身影。試生產(chǎn)前期反應(yīng)不穩(wěn)定的時(shí)候，他總要24小時(shí)值守。在大家長(zhǎng)期的精心維護(hù)下，裝置實(shí)現(xiàn)200多天穩(wěn)定生產(chǎn)。這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新每年可為企業(yè)增效3000多萬(wàn)元，也大幅降低了醇解工序員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　從初入職場(chǎng)至今，黃勇一直保持著手寫筆記的習(xí)慣。一摞摞筆記本上，密密麻麻地記錄著幾十個(gè)新品牌號(hào)的轉(zhuǎn)產(chǎn)、優(yōu)化條件，也記錄著他思考的點(diǎn)滴。30多年的現(xiàn)場(chǎng)歷練，讓黃勇成為一個(gè)行走的“質(zhì)量檢測(cè)儀”，在醇解機(jī)旁邊，用手指捏一下反應(yīng)物料，就能大致判斷出物料的反應(yīng)程度，醇解度是偏高還是偏低。黃勇慷慨地拿出這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與青年員工分享，希望能提升全員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。

　　“做事要用心，做人要用情，愛崗要敬業(yè)，藍(lán)領(lǐng)也能成才！”這是黃勇給徒弟們上的必修課，也是他一直堅(jiān)持走下去的路。（肖越）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)石化報(bào)

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