近日,湖州市煙草專賣局聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠,選取部分當前重點關(guān)注事項開展“小切口”審計,精準發(fā)力政策執(zhí)行和數(shù)據(jù)化管理情況,推深做實審計全覆蓋的“大文章”。
一是加強審計項目頂層設(shè)計,找準切入口精準發(fā)力。圍繞落實上級政策和決策部署,全力配合做好監(jiān)督重點工作,積極關(guān)注“微腐敗”及績效管理相關(guān)工作。在審計目標設(shè)定和項目計劃安排上,堅持四個“對標對表”,聚焦管理專項工作,按照宏觀著眼、微觀入手、重點突破的思路,確定經(jīng)濟責任量化評估、專項重點提升等內(nèi)容。
二是明確“三步走”審計思路,著力解決深層次問題。著眼優(yōu)化管理效力,推動各個部門進一步完善管理的動態(tài)調(diào)整機制。揭示問題,以現(xiàn)行規(guī)章制度為標尺,審深查透重點經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。分析原因,關(guān)注其規(guī)章制度設(shè)計上的短板漏洞,從體制機制優(yōu)化完善層面提出意見建議。審慎處理,根據(jù)行業(yè)制度環(huán)境和客觀事實,審慎地對發(fā)現(xiàn)問題進行定性和處理。通過貫徹“三步走”思路,督促相關(guān)部門整改落實,達到了提升管理和優(yōu)化制度的成果。
三是強化信息歸集整理融合,取得大數(shù)據(jù)審計新成效。堅持“數(shù)據(jù)先行”理念,遵照“總體分析、發(fā)現(xiàn)疑點、分散核查、系統(tǒng)研究”的審計方式,有效組織采集預(yù)算指標、匯總工作流程數(shù)據(jù)、歸納審核節(jié)點,形成“三張清單”,逐步搭建審計大數(shù)據(jù)“基底”。同時,利用SQL工具數(shù)據(jù)分析篩選疑點,初嘗經(jīng)濟責任評價量化,研討量化指標,為后續(xù)分散核查確定方向和重點,全面提高審計質(zhì)效。
轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)
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