寧波市煙草專賣局以創(chuàng)新“四個度”為抓手 加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力

　　為進一步挖掘創(chuàng)新潛能、激發(fā)創(chuàng)新動能，寧波市煙草專賣局堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，從“四個度”出發(fā)，厚植“創(chuàng)新賦能”的競爭優(yōu)勢，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)打造智慧治理新優(yōu)勢。

　　持續(xù)提升創(chuàng)新課題亮度。突出“數(shù)字、數(shù)治、數(shù)智”的理念，瞄準平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工具革新、隊伍賦能等攻堅任務目標，“以點帶面”拓寬思路，進一步加深課題研究，從條線工作重點、難點問題中挖掘真正具有亮點特色的課題，鼓勵跨專業(yè)、跨條線、跨層級工作專班聯(lián)合攻堅、各展所長、各盡其力。

　　持續(xù)提升創(chuàng)新審核力度。持續(xù)加強對創(chuàng)新立項、創(chuàng)新結(jié)題等全過程的審核把關(guān)，建立健全“四關(guān)四審”創(chuàng)新審核機制，即條線部門初審、創(chuàng)新主管部門二審、創(chuàng)新專家三審、局長經(jīng)理辦公會議終審的方式，明確各自審核分工責任、強化過程協(xié)同配合。加強對創(chuàng)新全過程的誠信管理，對違背各類學術(shù)誠信要求的學術(shù)不端等行為“零容忍”。

　　持續(xù)提升成果質(zhì)量硬度。以“提質(zhì)擴面”為思路，在積極申報和承接上級創(chuàng)新課題的同時，優(yōu)化標志性課題、迭代繼往性課題、擴大儲備型課題。構(gòu)建動態(tài)目標管理看板和月度晾曬機制，加強課題指導點對點指導，精準實施診斷，動態(tài)評估質(zhì)量，打造真正具備“含金量”和“含新量”的硬核課題。積極參加行業(yè)質(zhì)量管理小組發(fā)布，弘揚“工匠”精神，打造管用、實用、好用的精品工程，最終榮獲行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎。

　　持續(xù)提升創(chuàng)新管理厚度。以“以點帶面”系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新發(fā)展計劃，加大資源投入，豐富載體形式，突出實用實效，突出培訓的針對性和有效性，逐步構(gòu)建梯次化、多元化、復合化的創(chuàng)新管理人才隊伍，加大創(chuàng)新激勵力度，培植創(chuàng)新管理文化，增強創(chuàng)新管理的技能知識和人才儲備，為高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能。(袁新倫/文)

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