寧波市煙草專賣局：聚焦基層基礎(chǔ) 持續(xù)深化強基固本

　　為進一步夯實基礎(chǔ)管理，寧波市煙草專賣局聚焦基礎(chǔ)管理領(lǐng)域，全面加強基礎(chǔ)能力建設(shè)，積極構(gòu)建“144”管理診斷工作機制，實現(xiàn)對目標(biāo)管理、規(guī)范管理、工作質(zhì)量、項目推進等各項重點工作的動態(tài)評估、及時糾偏、實時完善，并借助數(shù)字化場景落地實現(xiàn)管理閉環(huán)，持續(xù)鞏固現(xiàn)代治理之本。

　　“1”即一個輸出一個成果。構(gòu)建數(shù)字化管理診斷工作機制(工具)，借鑒管理內(nèi)審的工作方式，制定縣級局管理診斷工作機制，并借助協(xié)同監(jiān)督數(shù)字工具實現(xiàn)數(shù)字化改進，應(yīng)用BI工具開發(fā)數(shù)字看板，實現(xiàn)數(shù)字化管理診斷場景的有效落地。

　　“4”即打造PDCA四個環(huán)節(jié)的管理診斷數(shù)字化場景。在計劃環(huán)節(jié)，設(shè)計目標(biāo)分解工作流程，構(gòu)建一體分解的目標(biāo)管理數(shù)字化引擎；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，設(shè)計目標(biāo)執(zhí)行管控流程，構(gòu)建一屏掌控的管理質(zhì)量監(jiān)控數(shù)字看板；在檢查環(huán)節(jié)，設(shè)計目標(biāo)質(zhì)量檢查流程，構(gòu)建一鍵流轉(zhuǎn)的管理診斷評價工作系統(tǒng)；在改進環(huán)節(jié)，設(shè)計目標(biāo)改進工作流程，構(gòu)建一站循環(huán)的管理問題持續(xù)改進系統(tǒng)。

　　“4”即打造四張清單。一是責(zé)任清單，明確管理診斷開展過程中的角色分工和職責(zé)劃分，在組織層面有效保障管理診斷的順利開展；二是診斷清單，根據(jù)不同類型的工作開展情況和制度要求，固化重點檢查和診斷的事項清單，明確管理診斷的對象、內(nèi)容、重點、周期、情形等，指導(dǎo)具體管理診斷工作的開展；三是問題清單，通過管理診斷構(gòu)建問題清單庫，按照分級分類分層的方式明確問題屬性、類型，并采取動態(tài)銷號的方式加強問題改進的跟蹤，同時為持續(xù)推動工作規(guī)范化開展沉淀數(shù)據(jù)、提供依據(jù)；四是措施清單，按照問題清單制定應(yīng)對和改進措施，實現(xiàn)持續(xù)改進的標(biāo)準(zhǔn)化管控，不斷鞏固管理診斷的成效，確保檢查、診斷、評價、改進閉環(huán)有效運作，全面提升管理質(zhì)效。(袁新倫/文)

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