聚焦差異化，湯臣倍健開拓獨(dú)特的發(fā)展道路

　　在風(fēng)起云涌的健康食品市場(chǎng)中,眾多企業(yè)如曇花一現(xiàn),然而湯臣倍健憑借其獨(dú)特的差異化定位和敏銳的市場(chǎng)洞察力,穩(wěn)坐中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑(VDS)行業(yè)的頭把交椅。從1995年的初創(chuàng),到2002年開創(chuàng)性地將膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑引入中國非直銷領(lǐng)域,再到2010年成功登陸資本市場(chǎng),湯臣倍健的每一步都堅(jiān)實(shí)而有力,書寫著屬于企業(yè)獨(dú)有的輝煌篇章。

　　回望過去二十余年，膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑在中國市場(chǎng)經(jīng)歷了從無到有、從邊緣到主流的蛻變。在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，湯臣倍健始終堅(jiān)守“差異化”的發(fā)展理念，成為了行業(yè)的領(lǐng)航者。創(chuàng)始人梁允超先生深諳市場(chǎng)之道，他提出差異化發(fā)展的策略：“人家做傳統(tǒng)保健品，我們做VDS；人家做直銷，我們做藥店；人家用普通原料，我們?nèi)蛘邕x優(yōu)質(zhì)原料；人家用普通工廠，我們用透明工廠，開放給全行業(yè)看；人家專門做渠道，我們做市場(chǎng)?！?/p>

　　2004年，湯臣倍健率先實(shí)施全球原料戰(zhàn)略，將目光投向全球，與23個(gè)國家的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商建立合作，并在巴西、澳大利亞等地建立了五個(gè)原料專供基地，確保了產(chǎn)品的原料品質(zhì)，也讓湯臣倍健在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。2012年，湯臣倍健更是打造了行業(yè)內(nèi)首個(gè)透明工廠，通過開放式的生產(chǎn)環(huán)境，讓消費(fèi)者親眼見證產(chǎn)品的誕生過程，極大地增強(qiáng)了消費(fèi)者的信任感。這兩大決策，無疑為湯臣倍健樹立了行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

　　面對(duì)線上銷售浪潮的沖擊，湯臣倍健沒有選擇逃避，而是積極擁抱變化。在穩(wěn)固傳統(tǒng)藥店渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，自2017年起，湯臣倍健將“電商品牌化”作為與大單品戰(zhàn)略并列的重要戰(zhàn)略方向，成功開拓了線上市場(chǎng)。此外，湯臣倍健還敏銳地洞察到年輕消費(fèi)群體對(duì)健康食品的巨大需求，推出了功能性飲品、軟糖、泡騰片等符合年輕人飲食習(xí)慣和口感的產(chǎn)品，如以GAGs膠原蛋白肽為核心原料的Yep磁感小粉瓶等，進(jìn)一步鞏固了其在年輕消費(fèi)群體中的市場(chǎng)地位。

　　進(jìn)入2022年，面對(duì)行業(yè)的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)，湯臣倍健創(chuàng)始人梁允超再次展現(xiàn)了他的前瞻性和戰(zhàn)略眼光，提出了“科學(xué)營養(yǎng)”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的科技創(chuàng)新和科研投入，將科學(xué)營養(yǎng)的理念深植于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過持續(xù)的研發(fā)投入和科技創(chuàng)新，湯臣倍健成功打造出了具有“硬科技”產(chǎn)品力和科技競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　從初創(chuàng)時(shí)的默默無聞到如今的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，湯臣倍健用其獨(dú)特的差異化戰(zhàn)略和敏銳的市場(chǎng)洞察力書寫了屬于自己的傳奇。面對(duì)未來，湯臣倍健將繼續(xù)秉持“科學(xué)營養(yǎng)”的戰(zhàn)略，不斷探索和創(chuàng)新，致力于為全球消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)、科學(xué)的膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑產(chǎn)品。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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