遼寧葫蘆島市局（公司）持續(xù)提升精益管理效能

近日，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局（公司）圍繞“三個抓手”做好精益理念滲透，推進精益管理工作上水平。

以宣傳培訓為抓手，營造全員精益氛圍。分批次、分層級組織精益管理培訓，通過組織精益管理研究沙龍、專題講座、知識考試等形式，不斷強化培訓效果，加強精益理念灌輸，積極鼓勵職工為精益管理獻言獻策，大力營造人人想精益、學精益、用精益的良好氛圍。

以分析短板為抓手，推動工作效能提升。以課題工具為抓手，深入查擺管理難點、流程堵點、執(zhí)行痛點，深層次分析原因，及時研究制定改進措施，真正實現補短板、強弱項，從根本上降低各項成本費用，提高管理效率，真正實現全過程、全方位精益管理。

以流程管理為抓手，發(fā)揮制度支撐作用。利用精益管理工具，全面梳理企業(yè)關鍵價值鏈，找出其中的低效能環(huán)節(jié)，優(yōu)化關鍵業(yè)務流程和重要管理流程，根據流程梳理結果整合優(yōu)化制度文件，以精益理念構建精益制度體系，形成精益管理的制度保障機制。（孫浩）

　　轉自：中企經濟網

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀