遼寧葫蘆島市局（公司）著力加強對標管理工作

　　為持續(xù)提升對標管理水平，近日，遼寧省葫蘆島市煙草專賣局（公司）通過“三效”發(fā)力，推動各項對標指標持續(xù)提升。

　　聚焦短板改進，提升目標效益。以“立標、對標、達標、創(chuàng)標”為路徑，成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會議研究部署，選拔業(yè)務(wù)骨干組成工作專班，構(gòu)建了職責(zé)清晰、協(xié)作順暢的工作機制，抓實指標的分析、管控和提升，自上而下凝聚對標合力。

　　聚焦管理診斷，關(guān)注過程效率。融合管理診斷環(huán)節(jié)，密切關(guān)注短板改進措施落實、計劃目標完成情況，把握數(shù)據(jù)指標背后的整體協(xié)同關(guān)系，集中優(yōu)勢力量，發(fā)揮整體效能，尋找優(yōu)化辦法，不斷提質(zhì)增效，在PDCA循環(huán)過程中實現(xiàn)企業(yè)管理水平和效果提升。

　　聚焦考核督導(dǎo)，評價結(jié)果效用。規(guī)范對標工作流程，將對標管理與年度工作考核掛鉤，對按時保質(zhì)保量完成情況進行綜合評定，落實三級考核細則，以差異化為考核導(dǎo)向，以任務(wù)定量化推進崗位對標績效標準化，確保目標績效分解到月、壓實到崗，形成閉環(huán)。（孫浩）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟網(wǎng)

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