“高飛”領頭雁 逐夢匠人心 ——記“全國煙草行業(yè)第八屆勞動模范”李高飛

【人物簡介】

      李高飛,侗族,1976年生,中共黨員,貴州中煙遵義卷煙廠卷包車間主任。

圖為李高飛(中)在現(xiàn)場查看產品質量(錢春橋趙曾珍/圖)

他的事跡平凡瑣碎卻觸動人心,他的表情嚴肅認真卻真誠可親;他的言語樸實無華卻充滿力量,他的性格執(zhí)著堅定卻飽含柔情。自參加工作25年來,他始終追逐夢想,沖鋒在生產一線,成長在生產一線,以匠心堅守初心,用平凡鑄就不凡。他就是全國煙草行業(yè)第八屆勞動模范、貴州省遵義市“金牌工人”、貴州中煙遵義卷煙廠卷包車間主任李高飛。

學在前,點亮求知的燈塔

1999年,滿腔熱血的李高飛從校園走進工廠。工業(yè)自動化專業(yè)科班出身的他,剛進車間就被求賢若渴的上級組織給予了厚望。半年的生產操作實習后,他被分配到了電工崗位,由此開啟了系統(tǒng)學習煙機設備電氣維修技術的精研之旅。

面對車間繁多的生產設備,年輕的李高飛快速進入工作狀態(tài)。當時包裝機多為進口裝備,而配套技術資料又全是英文,無論對于維修工還是操作工而言都是一個棘手的難題,于是他向班里主動“請戰(zhàn)”,將GDX2包裝機全套英文技術資料的翻譯工作交給他。那段時間,白天釘在生產現(xiàn)場學技術,晚上回到宿舍就開始日以繼日地看圖紙、查資料,他一遍遍熟悉設備構造,一項項了解作業(yè)原理,一條條整理翻譯文字。憑著這份對技術精鉆細研的熱愛,李高飛不僅出色完成了幾萬字英文技術資料的翻譯,而且還迅速成長為電氣維修崗位上的中堅力量。

事非經過不知難。技術積累的征途上,往往陪伴著孤獨和挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)對設備電氣檢測元件點檢方法的規(guī)范統(tǒng)一,進而提升產品質量的穩(wěn)定可靠性,這是2013年李高飛擔任電工班班長后,心中堅定必須啃下的第一塊“硬骨頭”。

那段時間,除了抓好班里的日常工作事務外,他更多的時間則是一個人拿著設備資料蹲守在操作機臺前,詳細記錄每個電氣檢測單元的工作原理、啟停狀態(tài)、預警信息,同時運用“對比試驗法”細心觀察檢測信號丟失或屏蔽后產品質量波動所帶來的異常狀態(tài)反饋。每次完成一個電氣檢測元件的工藝寫實后,他都會第一時間和同事們進行頭腦風暴分享,廣泛征求意見,研究對策舉措,開展上機驗證。最終,涵蓋包裝機22個關鍵點位的質量點檢標準制定完成,并迅速推廣至裝封箱機、卷煙機、成型機等其他設備。

很快,這些成果被公司采納并轉化成為貴州中煙設備工藝性能點檢標準的重要組成部分,然而李高飛并沒就此停止腳步,隨后他又獨立開發(fā)完成了4萬余字的ZB45包裝機組電氣體系培訓教材和在線質量檢測首檢培訓教材,為工廠因材施教培養(yǎng)卷包電氣維修后備人才提供了遵循。

做在前,踐行責任的擔當

“力爭用兩個月的時間全面完成卷包車間設備整體搬遷?！?/p>

這是5年前的新年伊始,貴州中煙遵義卷煙廠廠部向該廠卷包車間全體干部職工下達的搬遷“軍令狀”。

時間回到2019年1月28日,此時,車間生產現(xiàn)場倒計時牌顯示,距離卷包設備整體搬遷還有30天。對于工廠而言,易地技術改造項目已經進入“攻城拔寨”的最關鍵時期,新廠搬遷“大會戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

當時身為車間副主任的李高飛心里清楚,盡管前期已經做了大量準備工作,但這些離工廠的要求還遠遠不夠,因為工作一旦啟動,就會直面卷包設備邊生產、邊搬遷,新、老兩廠生產能力逐步過渡的境況,各項工作容不得半點閃失。

那個時候,他和同事們經常開會研討到深夜,對可能影響搬遷的各種因素進行反復推演,不斷優(yōu)化調整《卷包車間設備搬遷進度計劃》,針對安全、工藝、生產等保障方案一條一條審、一段一段過,最終編寫輸出了10萬余字的工作推進標準。

2月26日,卷包車間設備整體搬遷工作全面啟動。

李高飛抓住設備搬遷這個對工藝流程、生產環(huán)境、工序參數(shù)認知提升的最佳時期,圍繞設備加工保障能力寫實、過程質量風險防控、產品成品質量三個切入口,梳理確定了107個具體管控關鍵點,對轉序風險防控、調試物料分類處理、質量信息跟蹤等相關工作,以清單形式按日派發(fā)工作任務,嚴格執(zhí)行日清日結跟蹤反饋機制,有力確保了搬遷工作的高效有序推進。

2019年4月1日,在李高飛和同事們齊心協(xié)力、共克時艱的努力拼搏下,遵義卷煙廠卷包車間用時35天,完成了17組卷包設備的整體搬遷、安裝調試和產能恢復工作,創(chuàng)造了又一個“搬遷奇跡”。       

謀在前,激活育才的引擎

2020年,李高飛全面主持卷包車間工作,身上的擔子重了,心中的責任也就更重。

人才是發(fā)展的第一資源,也是遵義卷煙廠高質量發(fā)展的重要基石。當年由他培養(yǎng)和選拔的一批青年電氣維修人員,如今已經一個個成長為車間電氣維修的骨干,這也使得李高飛更加關注對基層青年人才的系統(tǒng)培養(yǎng)。

自搬入新廠后,面對新設備、新工藝、新技術、新材料和新環(huán)境的工作實際,李高飛堅持黨政齊心,密切協(xié)同車間黨總支以“黨旗下成長”黨建品牌為載體,通過創(chuàng)新實踐“4+X”人才培養(yǎng)模式,從青年職工優(yōu)勢特長出發(fā),以車間發(fā)展需求為目標,積極為新員工、操作崗人員、維修崗人員和管理崗人員四類員工搭建職業(yè)成長通道,提供多種專項培訓指導。

蓄好“一池活水”,上好入職“第一課”。李高飛尤其重視對新員工的入職培訓,每年新員工到車間報到時,他無論再忙,都要擠出時間和大家見第一次面,交第一次心,傾聽青年職工對于工作的期待,收集大家對于人才培養(yǎng)的建議,同時將這些訊息篩選整理后,源源不斷地補充進車間的新員工培訓手冊。

李高飛還提出“蹲苗歷練、積分成長”的人才培養(yǎng)工作思路,把想做事、能做事的青年職工安排到生產一線,沖鋒到攻堅主戰(zhàn)場,將工作過程中的每一項突破、每一次成長轉化為進步積分進行正向激勵,并與個人職業(yè)成長有效銜接。

“4+X”人才培養(yǎng)模式的管理成效正逐步凸顯。后備人才庫、業(yè)務興趣班、黨員項目工程等載體的豐富實踐,更加推動形成了在生產一線儲備人才、培養(yǎng)人才、選拔人才和使用人才的良好氛圍,同時一份份成績單也紛至沓來。1人被評為首批煙草行業(yè)高技能帶頭人、2人被授予煙草行業(yè)技術能手稱號、1個工作室被授予貴州省技能大師工作室,5項創(chuàng)新成果榮獲國家發(fā)明專利,49項研究成果獲得國家新型實用型專利。

2024年,遵義卷煙廠將“全力確保貴州中煙首臺細支高速卷包設備順利投產”作為年度重點工作任務之一。而早在2023年上半年,李高飛就已開始組織車間有計劃、分步驟地對全新設備進行技能人才儲備培養(yǎng)。在選拔人員的過程中,青年職工們報名踴躍,爭相以能親身參與其中而感到由衷的自豪。

圖為李高飛(左一)在討論高速機現(xiàn)場布局(錢春橋趙曾珍/圖)

如今,對于車間未來5年青年人才的培養(yǎng)規(guī)劃,李高飛有了更深的思考,他準備進一步延伸“4+X”人才培養(yǎng)模式的外延和內涵,優(yōu)化設計更加科學、更貼合管理實際的梯次化人才培育體系和成長路徑,通過探索建立“卷包學院”,將人才備、培、選、用、薦工作真正抓到實處、抓出好處。

從技術崗位起步,這一路向上生長,李高飛走得很踏實?！皣酪月杉?、以身作則”始終是他人生的信條。25年彈指一揮,他的身影依然在轟鳴的卷包生產一線穿梭,像高飛的領頭雁,引領更多的人不斷奔赴向前。(林海)

　　轉自：中國網

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