推行“六源”治理 提升環(huán)境管理效能

　　在現(xiàn)代化生產(chǎn)體系中，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的心臟地帶，更是決定產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及環(huán)保成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量與安全，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司麒麟復(fù)烤廠全面啟動(dòng)了“六源治理”活動(dòng)，將現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化與環(huán)保治理的深入化緊密結(jié)合，致力于打造高效、環(huán)保、綠色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是烤廠生產(chǎn)的核心區(qū)域，也是問(wèn)題與挑戰(zhàn)最為集中的地方。六源治理通過(guò)系統(tǒng)識(shí)別并解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的六大問(wèn)題源，為烤廠打造了一個(gè)更加有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境?！痹搹S生產(chǎn)加工車間主任胡彬說(shuō)道。早在2018年，麒麟復(fù)烤廠便已榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度五星級(jí)”稱號(hào)。近年來(lái)，為深化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，麒麟復(fù)烤廠持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)新管理，將“六源”治理專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底。

　　彈好“做”、“學(xué)”、“查”、“改”四部曲

　　聚焦制約烤廠“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工藝革新、質(zhì)量改進(jìn)、流程優(yōu)化、降本增效等管理短板、瓶頸問(wèn)題，麒麟復(fù)烤廠通過(guò)“做”“學(xué)”“查”“改”四部曲，從“污染源、困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源和危險(xiǎn)源”六個(gè)方面對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行全面查找。

　　周密部署，統(tǒng)籌規(guī)劃“做”。為保障“六源治理”活動(dòng)能順利開(kāi)展，麒麟復(fù)烤廠成立了“六源”治理專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和“六源”治理專項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)辦公室，印發(fā)了“六源”治理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、具體要求、負(fù)責(zé)部門，并制定考核方案，明確考核內(nèi)容和成果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做到了管理具體化、檢查制度化、考核規(guī)范化，從組織領(lǐng)導(dǎo)到成果檢驗(yàn)都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)。

　　找準(zhǔn)方法，聯(lián)系實(shí)際“學(xué)”。通過(guò)開(kāi)展“集中式”學(xué)習(xí)、“激勵(lì)式”學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)“自主式”學(xué)習(xí)，利用講座培訓(xùn)、簡(jiǎn)報(bào)宣傳、以考促學(xué)等方式引導(dǎo)員工對(duì)“六源”概念知識(shí)、查找方法等進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)；制定《6S現(xiàn)場(chǎng)管理之“六源”治理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》、《“六源”治理成果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等制度機(jī)制，將學(xué)習(xí)及治理結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，通過(guò)營(yíng)造氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和主動(dòng)性，形成全員參與的良好局面。

(職工自學(xué)“六源”知識(shí) 林含攝）

　　積極行動(dòng)，分層分類“查”。麒麟復(fù)烤廠各部門根據(jù)“六源”查找方法，認(rèn)真對(duì)標(biāo)自查，準(zhǔn)確定位“六源”，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)、后勤服務(wù)環(huán)節(jié)等多方面揪出污染源、故障源、困難源、危險(xiǎn)源、缺陷源、浪費(fèi)源，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行編號(hào)，形成問(wèn)題清單。檢查小組嚴(yán)格按照考評(píng)要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公大樓等全廠區(qū)域進(jìn)行無(wú)死角檢查并拍照記錄，審查后將結(jié)果反饋至各部門，以指導(dǎo)各部門更有效地開(kāi)展整改工作。

( 車間職工對(duì)“六源”進(jìn)行查找 林含攝）

　　扎實(shí)推進(jìn)，立言立行“改”。各部門在規(guī)定時(shí)間之前按照推進(jìn)辦反饋的經(jīng)評(píng)審確定的改善措施完成“六源”清除，并對(duì)整個(gè)整改過(guò)程進(jìn)行追蹤記錄，形成“六源”治理整改清單。推進(jìn)辦根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)生的“六源”治理案例進(jìn)行評(píng)價(jià)，并設(shè)定具體的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)優(yōu)質(zhì)“六源”治理的過(guò)程、成果進(jìn)行宣傳和提煉，并組織申報(bào)相關(guān)課題，推廣成功經(jīng)驗(yàn)做法，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

　　“過(guò)去，設(shè)備間的縫隙和隱蔽角落是清掃的難題。但自從我們開(kāi)始實(shí)施六源治理，我們?cè)O(shè)計(jì)了易于清潔的設(shè)備和布局，現(xiàn)在清掃工作變得更加高效，工作環(huán)境也顯著改善，員工們的健康得到了更好的保障。大家的安全意識(shí)更強(qiáng)了，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也更加安全?！鄙a(chǎn)加工車間職工吳丹說(shuō)道。

　　“六源”治理譜新篇 “五化”管理釋效能

　　在“六源”治理專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，烤廠推行了“查找清單”“問(wèn)題清單”“督查清單”“整改清單”“成果清單”五張清單制度，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任任務(wù)“清單化”。制作了《“六源”治理查找與治理方法》等相關(guān)課件并下發(fā)至員工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容方法“手冊(cè)化”。在不同活動(dòng)階段制作下發(fā)了《“六源”查找及改善措施表》、《六源整改計(jì)劃表》《“六源”治理成果表》等圖表，實(shí)現(xiàn)工作流程“圖表化”，形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，使標(biāo)準(zhǔn)要求“模板化”。圍繞企業(yè)管理，常態(tài)化開(kāi)展“六源”治理專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)了活動(dòng)常治長(zhǎng)效“機(jī)制化”。

（林含制圖）

　　隨著“六源治理”活動(dòng)的深入實(shí)施，麒麟復(fù)烤廠的現(xiàn)場(chǎng)管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。通過(guò)科學(xué)識(shí)別并有效治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的六大問(wèn)題源，不僅顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還極大地改善了作業(yè)環(huán)境，保障了員工的健康安全。

　　未來(lái)，麒麟復(fù)烤廠將繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深化“六源治理”活動(dòng)，不斷探索和創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理向更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智能化的方向發(fā)展。（作者：林含）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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