打通基層數(shù)字化改革“最后一公里”

　　為進(jìn)一步鍛造數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁引擎，浙江寧波鄞州區(qū)煙草專賣局主動探尋基層數(shù)字應(yīng)用的多樣化路徑，以“四心合一”激活基層智治“數(shù)字細(xì)胞”，打通基層數(shù)字化改革“最后一公里”。

　　一是“耐心”宣貫，找準(zhǔn)數(shù)字思維切入點(diǎn)。開辟“數(shù)字E課堂”，大力宣貫數(shù)字浙煙生態(tài)體系、“12573”戰(zhàn)略，分對象、分階段宣貫數(shù)字理念，形成“看數(shù)、用數(shù)、說數(shù)”行為習(xí)慣，全面營造數(shù)字氛圍；深入開展專題研討，撰寫數(shù)字化改革研討文章，推動全員深入思考基層數(shù)字化改革需求及意見建議，牢固樹立“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策、依數(shù)據(jù)執(zhí)行”的意識。

　　二是“專心”鉆研，聚焦數(shù)據(jù)應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)智能化管理，利用低代碼開發(fā)、ＱｕｉｃｋＢＩ等技術(shù)，常態(tài)化做好數(shù)據(jù)積累，結(jié)合基層實(shí)際應(yīng)用需求，探索開發(fā)通用化、系列化的數(shù)據(jù)產(chǎn)品；引導(dǎo)員工用好用實(shí)數(shù)據(jù)分析平臺，不斷發(fā)現(xiàn)平臺迭代的“痛點(diǎn)”，精準(zhǔn)鎖定流程運(yùn)行的“堵點(diǎn)”，加強(qiáng)對平臺數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，做大做強(qiáng)數(shù)據(jù)流量，助力平臺迭代優(yōu)化。

　　三是“精心”創(chuàng)新，聚焦數(shù)業(yè)融合突破點(diǎn)。聚焦落實(shí)工作部署、專賣營銷綜合日常工作中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，緊緊圍繞三化三型所隊(duì)部建設(shè)和特色發(fā)展課題研究，搭建數(shù)字看板、開發(fā)數(shù)字工具、升級數(shù)字戰(zhàn)法；堅(jiān)持“小切口、大場景、強(qiáng)應(yīng)用”理念，創(chuàng)新打造“鄞響力”應(yīng)用場景、“以單溯源”尋案應(yīng)用場景、拓展終端微生態(tài)應(yīng)用場景等數(shù)字場景，讓數(shù)字創(chuàng)新提升工作效率。

　　四是“細(xì)心”培育，夯實(shí)人才賦能落腳點(diǎn)。堅(jiān)持“實(shí)用、好用、能用”的數(shù)字創(chuàng)新導(dǎo)向，以“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+人才”的方式，組建數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)參與日常培訓(xùn)研討、QC創(chuàng)新攻堅(jiān)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品大賽，助推企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，嵌入“數(shù)字文化”因子，分層分類開展崗位技能、數(shù)字化強(qiáng)基、數(shù)據(jù)建模、平臺實(shí)操等培訓(xùn)，培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊(duì)伍。（作者：魏舜黨）

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