路尚控股集團行之有效小組會 讓路尚集團走的更快更強！

這一話題，他說，小組會為你提供了一個向新成員推廣自己和目標的機會，企業(yè)不會因為你銷售的好就會有發(fā)展，只有當(dāng)你學(xué)會建設(shè)、激勵和感染別人，你才會成功，你的小組會議讓你教導(dǎo)隊員基礎(chǔ)的東西，并幫助他們學(xué)會擁抱財富，同時讓他們知道路尚控股集團為他們提供的美好機會，使他們對事業(yè)有沖勁和目標，需要詳細講解了開小組會的過程以及注意事項，助力高管、準副理更好更快地發(fā)展！

無論在小組會議或者公司大會上，長期以來，我開會的原則是有一個3C原則作為支撐的，他能讓開會變得有效，變得有結(jié)果能落地，路尚控股集團何彥真經(jīng)理說。

1、Conflict

沒有沖突不開會，開會就是為了解決沖突，沖突可能是戰(zhàn)略上的不統(tǒng)一，也可能是執(zhí)行上的分歧，當(dāng)然，還可能是人事斗爭，開會就是把這些放到桌面上，讓每個人都看清楚，讓每個人都理解怎么解決這些沖突。

2、Context

開會要確保與會者每一個人都要了解這件事的前因后果，確保大家在同一語境，使用同一種話語體系，否則，就是會議召集者的失職。

3、Conclusion

沒有結(jié)論的會議是失敗的會議，失敗的會議的危害比沒有開這次會還大，達成結(jié)論，哪怕相互妥協(xié)，是每個與會者的責(zé)任。

要貫徹這些原則，可以定一些規(guī)矩，比如每個會議要有一個召集人，要有一個人做會議記錄，召集人負責(zé)定議事規(guī)則，比如我做召集人的時候一般有兩條議事規(guī)則：一、任何人不可打斷別人發(fā)言，二、會議不可超過45分鐘；召集人負責(zé)向每一名與會者介紹會議的前因后果，以及相關(guān)背景，這些最好在會議之前進行；召集人要確保會議是有結(jié)論的，這結(jié)論可能是沖突的解決方案，可能是這沖突是個偽問題，也可能是要再開一次會。做會議記錄其實是相當(dāng)有技術(shù)含量的活，要言不煩，有所取舍，又能讓人窺得全貌，很鍛煉商業(yè)感覺，尤其適合職場新人。

當(dāng)然以上是指正式的會議，至于兩三人之間的碰頭，怎么舒服怎么來吧，不過有一點是不變的，如果是一個需要快速得出結(jié)論的會，站著開會更有效。

路尚控股集團正是因為有一套行之有效的會議原則，并且會議上嚴格遵守，才會發(fā)展的如此之快，發(fā)展的如此之強。目前，路尚控股集團已經(jīng)和國內(nèi)外多家知名企業(yè)，如華為、卡爾迅、移卡科技等達成戰(zhàn)略合作，并與中國三大運營商以及建設(shè)銀行、民生銀行、長安銀行等多家銀行建立了深度合作關(guān)系。助力一百余家中外企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌強勢拓展，贏得眾多合作伙伴信賴和好評，在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。

路尚控股集團也已經(jīng)從最初的訂單事業(yè)部拓展到今天的七大事業(yè)部：路尚控股集團訂單事業(yè)部、路尚控股集團支付事業(yè)部、路尚控股集團互聯(lián)網(wǎng)廣告事業(yè)部、路尚控股集團通訊事業(yè)部、路尚控股集團AI駕培事業(yè)部、路尚控股集團銀行金融事業(yè)部、路尚控股集團互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部、路尚控股集團子公司數(shù)字魔方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

路尚控股集團一直秉承“創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來”的信念，經(jīng)過幾十年的蛻變與成長，集團產(chǎn)業(yè)廣泛分布于全國40多個城市，已完成180家子公司、4000多人營銷團隊的全國網(wǎng)絡(luò)布局。在未來的發(fā)展中，路尚控股集團將始終保持與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷進步，著眼于未來發(fā)展藍圖，路尚控股集團將砥礪前行，奮進拼搏，努力成為中國有影響力的戰(zhàn)略營銷平臺!

　　轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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