浙江溫州煙草：物流“智變”加快建設(shè)高效順暢供應(yīng)鏈

以“數(shù)”轉(zhuǎn)型，以“智”應(yīng)變。為加快建設(shè)高效順暢的供應(yīng)鏈，提升現(xiàn)代物流管理水平，浙江省煙草公司溫州市公司配送中心主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，推動資源管控由靜態(tài)化向可視化轉(zhuǎn)變，資源調(diào)配由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運行由機(jī)械化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，讓數(shù)據(jù)的價值和作用在物流運行管理上閃耀光芒。

構(gòu)建一個“智慧大腦” 運籌帷幄之中

“肩拉手扛，口傳身教”的傳統(tǒng)運營模式不再適應(yīng)當(dāng)前卷煙物流的需求。如何讓物流運行管理理得順、算得清、看得到？數(shù)字駕駛艙應(yīng)用而生。

走進(jìn)溫州煙草配送中心智控中心，整面大屏中實時更新著當(dāng)前的物流運行數(shù)據(jù)。大屏中間是全景窗，可以自由地切換工商地圖、商零地圖、智能園區(qū)3個窗口。左右兩邊是實時儀表盤，底部是6大控制面板，對應(yīng)調(diào)度工作6大流程。工作人員點擊控制面板，就可以直接下達(dá)調(diào)度指令。

“有了駕駛艙，可以說是‘運籌帷幄之中、決勝千里之外’，物流運行數(shù)據(jù)一屏呈現(xiàn)，工作進(jìn)度一覽無余?！迸渌椭行脑O(shè)備部主任陳發(fā)哲作為數(shù)字駕駛艙建設(shè)的主力成員有感而發(fā)。

數(shù)字駕駛艙實現(xiàn)了物流運行的可視、可知和可控。對接浙江煙草物流資源統(tǒng)籌、對標(biāo)分析決策等數(shù)字化看板，溫州煙草建立了以訂單驅(qū)動工序銜接、業(yè)務(wù)協(xié)同、拉式調(diào)度的運行模式，實現(xiàn)產(chǎn)能高效匹配。投入使用后，一年減少了200個分揀班次以及600個送貨車次，送貨裝載率提升了5%，物流成本節(jié)省了80多萬。

圖為位于溫州煙草數(shù)智中心的數(shù)字駕駛艙。

打造四項“多跨應(yīng)用”  運行全面感知

基于數(shù)字駕駛艙，溫州煙草配送中心建立了運行、監(jiān)控、應(yīng)急三張清單，以響應(yīng)重大需求為導(dǎo)向，以算法模型為關(guān)鍵，打造了智慧園區(qū)、智慧工房、智能排產(chǎn)和智能運維四項“多跨應(yīng)用”載體，全面支撐物流高效運行。

數(shù)字化遍布園區(qū)，走進(jìn)廠房，激活了管理，提高了效率。

放眼80畝園區(qū)，“智慧園區(qū)”應(yīng)用通過 360個攝像頭，采集監(jiān)控數(shù)據(jù)，并將“視野”拓展到全市各個物流站點，對整個園區(qū)及站點實現(xiàn)全面感知。通過三維仿真圖，收集園區(qū)水、電、氣數(shù)據(jù)，可視化管理，推動綠色園區(qū)建設(shè)。

以控電為例，“智慧園區(qū)”應(yīng)用中可采集各電表的當(dāng)天、本月和最后一小時的使用量，通過歷史數(shù)據(jù)沉淀形成電量閾值，為介入管理提供依據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)超過閾值，有關(guān)部門就發(fā)出節(jié)電倡議，提醒員工降低能耗，減少浪費，用實際行動助力綠色發(fā)展。

聚焦聯(lián)合工房，“智慧工房”應(yīng)用采集了設(shè)備底層數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)約10萬余條，對聯(lián)合工房內(nèi)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全域感知，實時更新分揀總進(jìn)度、各條分揀線、入庫和倉儲庫存情況。“這就好比是打造了一個聯(lián)合工房的‘克隆體’，通過數(shù)據(jù)分類匯總，實現(xiàn)場景可視化，大家不需要‘滿場跑’就可以做到心中有數(shù)?！标惏l(fā)哲介紹道。

例如通過月臺端所安裝的藍(lán)牙接收器，送貨車達(dá)到50米范圍內(nèi)就可以被感知，車輛圖標(biāo)會相應(yīng)在“智慧工房”應(yīng)用的月臺變動，產(chǎn)生車輛在哪月臺裝貨，工作何時結(jié)束等具體信息。這些數(shù)據(jù)形成決策報表，送貨員一天全環(huán)節(jié)的工作情況就清清楚楚。

“智能排產(chǎn)”應(yīng)用發(fā)揮著應(yīng)對訂單波動，合理安排車間資源和運力資源，實現(xiàn)穩(wěn)定運行的中樞作用。通過“小訂單分揀”和“分品規(guī)分揀”兩個模塊，讓物流淡旺季資源安排更加科學(xué)合理，分揀調(diào)度更加精準(zhǔn)高效。兩個的核心算法都已經(jīng)被吸收到了行業(yè)智慧物流建設(shè)中。

“智能運維”應(yīng)用是解決過去“先報修，再搶修”老模式預(yù)判性不夠、效率不高難題的法寶。它把設(shè)備底層的PLC數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的分類匯總，給所有設(shè)備來一個全方位、立體式的“大體檢”，生成了“內(nèi)科體檢報告”，哪里問題最多，就是下一輪維保的“硬骨頭”。通過靶向治療，進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，再也不用等到設(shè)備停機(jī)了干著急?！皩τ谧詈诵牡脑O(shè)備，我們還做了‘芯跳’監(jiān)控，比如這個直角坐標(biāo)機(jī)器人，它每做一個動作，系統(tǒng)就會記錄一個節(jié)拍，這個“小芯臟”歡快跳動就意味著設(shè)備健康的運行著。這些應(yīng)用都讓設(shè)備像人一樣，全生命周期被有效感知，實現(xiàn)了設(shè)備管理精準(zhǔn)高效。”

圖為溫州煙草配送中心對核心設(shè)備進(jìn)行“芯跳”監(jiān)控。

筑牢一架“防疫橋梁”  守住穩(wěn)定安全

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)倉儲模式帶來了試新求變的契機(jī)，提供了更大的變革空間，賦予了推陳出新的無限可能。把握機(jī)遇，溫州煙草配送中心依托浙江煙草“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺“工商在途”應(yīng)用，建立工業(yè)到貨預(yù)約制度，對在途人員、車輛、貨物信息實時推送狀態(tài)信息，預(yù)排入庫資源，實現(xiàn)工業(yè)車輛即到、即卸、即走。尤其是面對常態(tài)化疫情防控，配送中心“工商在途”應(yīng)用發(fā)揮巨大作用。

國慶前夕，工作人員緊盯大屏，高效、有序地跟進(jìn)處理物流各環(huán)節(jié)作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)工商在途模塊中的一個小車圖標(biāo)一直沒有動。隨后立即調(diào)取車牌號碼、駕駛員、聯(lián)系方式等信息，與這輛車的駕駛員取得了聯(lián)系。駕駛員激動萬分，因送貨途中車輛出發(fā)地被列為了中高風(fēng)險地區(qū)，因此暫時無法出高速?！罢媸翘昧耍艺l(fā)愁呢，你們就來電話了！我現(xiàn)在在溫州東高速口，專門的通行證才能進(jìn)入溫州。”

掌握問題，快速響應(yīng)。辦理并送去專用通行證后，引導(dǎo)送貨車輛掃二維碼登記信息和無接觸式交接。配送中心入庫調(diào)度員從后臺查看信息后，統(tǒng)一安排入庫調(diào)度，對塑封好的準(zhǔn)運證進(jìn)行消毒后直接收存，最大限度避免了調(diào)度員與工業(yè)駕駛員的面對面接觸。

實時掌握物流各環(huán)節(jié)動態(tài)，形成扁平化決策，以滿足客戶需求為目標(biāo)，主動應(yīng)對工業(yè)到貨方式變化，及時調(diào)整在途管理、入園調(diào)度、卸貨入庫方式，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給溫州煙草配送中心的新變化。這一變化不僅提高了物流倉儲水平，更在特殊時期保障了運行和安全。

數(shù)字加持，智慧轉(zhuǎn)型。今后，溫州煙草配送中心將繼續(xù)朝著實用、管用、好用、必用的方向，挖掘數(shù)據(jù)價值，向著資源配置更優(yōu)化、運行質(zhì)量更高效、成本控制更顯著、服務(wù)保障更有力的方向不斷邁進(jìn)。（吳希捷）

　　轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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