每周一的清晨，山東濟南煙草有限公司卷煙配送中心儲配部的工作群里都會顯示這樣一條內(nèi)容：“全體員工8:30召開晨會”。這條信息是由儲配部主任劉燦余發(fā)出的。整齊列隊之后，劉燦余便開始了晨會內(nèi)容：上周工作總結(jié)，本周工作部署，安全、防疫、心理疏導(dǎo)、員工激勵等等。雖然沒有華麗的語句，沒有激情慷慨的情緒，但是每一句話都提醒員工保障工作安全，做好本職工作，保持良好的工作心態(tài)。
劉燦余，2002年在青州煙校畢業(yè)后，到山東濟南煙草有限公司歷下區(qū)局（營銷部）擔(dān)任客戶經(jīng)理，2005年進入卷煙配送中心，從此便一直扎根于一線，兢兢業(yè)業(yè)工作至今。
在剛進入卷煙配送中心的時候，劉燦余被分配到了分揀一線，成為一名普普通通的分揀員。那時的分揀線還是半自動化分揀機，人工開箱上煙、人工煙箱擺垛、人工卷煙品種提貨都是由男同志來完成的，每一項都是重體力活。為避免機器劃傷，在炎熱的夏天也要穿著長褲，戴膠皮手套工作，天天都是汗流浹背，雙手被汗水泡得發(fā)白。對于身材微胖的劉燦余，更為難熬，經(jīng)常是工作一會衣服就已經(jīng)被汗水浸濕了大半，雙手布滿了皰疹，蛻皮裂口，疼痛難忍，但他從沒把這些放在心上，總是默默地奮斗在一線。
劉燦余總能出色完成自己的工作，還經(jīng)常學(xué)習(xí)和實踐其他工作，工作沒幾年，他就可以熟練操作分揀線上的所有工作，成為班組的工作能手。2011年，劉燦余從生產(chǎn)操作類崗位轉(zhuǎn)為管理崗位，負責(zé)分揀數(shù)據(jù)提取、線路分配、數(shù)據(jù)下發(fā)、數(shù)據(jù)上傳等綜合性較強的工作。在此期間，為了提高分揀效率，降低分揀差錯率，減輕分揀線員工的勞動強度，他積極參與科技創(chuàng)新、精益課題、QC課題，與同事們設(shè)計出分揀高速輸送機煙姿調(diào)整裝置、分揀低速輸送機煙姿調(diào)整裝置、自動控制卷煙分揀通道、全自動條煙分揀線等多項國家專利。
2015年，劉燦余被發(fā)展為中共黨員，并主持分揀部工作。在此期間，卷煙配送中心進行了一次部門整合，將倉儲部與分揀部合并，組成集倉儲、調(diào)配、分揀為一體的儲配部，由他負責(zé)全面工作。面對整合中出現(xiàn)的崗位協(xié)調(diào)、工作交接、資料整合等重重困難，他都親自部署、親自動員、積極協(xié)調(diào)，僅僅1個多月的時間，就順利完成了儲配整合任務(wù)。
2018年，劉燦余正式擔(dān)任儲配部主任一職。如今已帶領(lǐng)儲配部同事圓滿完成了四個分揀量巨大的“開門紅”分揀任務(wù)。特別是2022年五一勞動節(jié)前后，因突發(fā)疫情，很多同事居住的小區(qū)被封控管理，只能居家辦公。劉燦余克服困難，與不足一半的同事一起，想方設(shè)法，保質(zhì)保量完成了每日的分揀任務(wù)。在得知自己居住的小區(qū)也實施封控管理后，為了不耽誤工作，他舍小家顧大家，義無反顧地選擇堅守在單位，確保了疫情防控期間分揀任務(wù)的順利完成。為激發(fā)各班組的戰(zhàn)斗力和團結(jié)協(xié)作性，劉燦余積極推行“一領(lǐng)一本六型八微”班組建設(shè),儲配部的班組曾多次獲得全省“質(zhì)量信得過班組”稱號。
劉燦余從一名普通的分揀員成長為企業(yè)經(jīng)驗豐富、敢當(dāng)大任、能挑大梁的“中流砥柱”，用實際行動發(fā)揚著80后不怕苦、不怕累的工作精神，用收獲的各類獎項證明著80后愛鉆研、愛創(chuàng)新的工作熱情。前面的路還有很長，肩上的責(zé)任很重，劉燦余將一往無前，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)繼續(xù)在本職崗位上書寫精彩篇章。（圖：劉楊 文：劉娜）
轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)
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