天慶公司強(qiáng)化成本管控促增收創(chuàng)效

裝備制造集團(tuán)天慶公司牢固樹立過緊日子、苦日子的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控,精打“鐵算盤”,常念“緊箍咒”,從宣傳引導(dǎo)、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手,持續(xù)深化節(jié)支降耗工作,促進(jìn)企業(yè)降本提效、逆勢(shì)發(fā)展。

該公司持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,注重輿論引導(dǎo),通過“思想挖掘”,使干部職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn),進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度,引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識(shí)。

同時(shí),該公司嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”,加強(qiáng)過程管控,細(xì)化指標(biāo)考核,形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng),將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤,堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi),今年以來該公司各種材料費(fèi)用同比下降10%,有效降低了材料成本,節(jié)約了資金。

此外,為堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策,該公司積極鼓勵(lì)各單位擴(kuò)大自修,降低材料消耗,做到“復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。指派專人對(duì)材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用,鼓勵(lì)職工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋,采用各種靈活的方式,對(duì)廢舊鋼板、鋼筋等材料進(jìn)行回收使用,力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值最大化。（王春暉）

　　轉(zhuǎn)自：咸寧新聞網(wǎng)

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