為進(jìn)一步提升基層單位高質(zhì)量發(fā)展水平,在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的標(biāo)桿比拼中展現(xiàn)風(fēng)采、實現(xiàn)超越,上虞區(qū)煙草專賣局(分公司)強化黨建引領(lǐng),持續(xù)“以數(shù)賦能”,從流程、產(chǎn)品、團(tuán)隊等多個角度涵養(yǎng)數(shù)字新生態(tài),探索數(shù)字轉(zhuǎn)型基層實踐,發(fā)揮數(shù)字化改革的放大、撬動作用。
黨建引領(lǐng)指方向、亮招牌
“當(dāng)前浙江煙草發(fā)展已經(jīng)邁入了新階段,對基層數(shù)字轉(zhuǎn)型提出了新要求。轉(zhuǎn)型步伐要想邁得穩(wěn)、走得快,強化黨建引領(lǐng),加強職工思想政治工作建設(shè)是重中之重,只有以黨建引領(lǐng)數(shù)字行動,才能定好前行方向,才能迸發(fā)員工數(shù)字創(chuàng)新活力?!?/p>
(圖為上虞區(qū)煙草專賣局創(chuàng)立“紅領(lǐng)融媒體成長工作室”)
為此,在基層數(shù)字轉(zhuǎn)型過程中,上虞區(qū)煙草專賣局高度重視黨的領(lǐng)導(dǎo),致力于“黨建紅”引領(lǐng)“數(shù)字藍(lán)”,一方面發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,結(jié)合時代技術(shù)背景,在探索黨業(yè)深度融合道路上,就提升黨員能力、加速數(shù)字轉(zhuǎn)型給出“創(chuàng)新型”黨組的命題;另一方面強調(diào)黨員先鋒模范作用,無論是“金點子”大會發(fā)言人員還是數(shù)創(chuàng)課題團(tuán)隊成員,黨員干部都隨處可見,形成了黨員領(lǐng)跑,骨干助力的良好態(tài)勢。
場景模擬提需求、助決策
“自從我們提出卷煙噴碼工作存在改進(jìn)點后,領(lǐng)導(dǎo)們都很重視,還組織人員創(chuàng)建了課題來探討這個問題,最終成功研發(fā)了數(shù)字化自動識錯工具,我們的工作效率是大大提升了!”談及基層場景與數(shù)字改革融合應(yīng)用帶來的“數(shù)字減負(fù)”,一線崗位工作人員是止不住的高興。
(圖為上虞區(qū)煙草專賣局開展場景模擬交流會)
為了真正讓數(shù)字化改革惠及基層,助力人員減負(fù),上虞區(qū)煙草專賣局圍繞實際工作“急難愁盼”問題,將數(shù)字化融入基層場景,精準(zhǔn)發(fā)力,打造培育一批小微數(shù)據(jù)產(chǎn)品,以“接地氣”的創(chuàng)新實踐轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)價值。探索構(gòu)建物業(yè)外包定額費用模型,推動采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化,從源頭支撐費用管控。自主研發(fā)數(shù)字化卷煙噴碼自動識錯工具,用機器“幫忙”,為辦案“減負(fù)”。創(chuàng)新推出《上虞煙草數(shù)字強基工作看板》,可視化企業(yè)管理重點指標(biāo),讓數(shù)據(jù)“開口說話”,為決策提供服務(wù)。
數(shù)據(jù)思維育人才、促提升
“我很高興能夠加入融媒體工作室,也很感謝單位能給我這樣的機會,對我來說,這個平臺給了我無限成長的可能,原本的我按部就班工作,如今的我學(xué)會思考,我會多想想為什么,多想想怎么改,而且這個平臺也讓我學(xué)會了更多技能,能制作視頻,能設(shè)計動畫,還入選了人才數(shù)據(jù)庫?!闭f到融媒體工作室,新晉“斜杠”青年虞天輝信心滿滿。
(圖為上虞區(qū)煙草專賣局開展數(shù)字分析工具應(yīng)用培訓(xùn))
為進(jìn)一步培育人才,上虞區(qū)煙草專賣局積極探尋“數(shù)字+員工”培育之道,多措并舉構(gòu)建“自驅(qū)、賦能、共生、協(xié)同”的數(shù)字化環(huán)境,為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、配置、激勵人才奠定良好基礎(chǔ)。以學(xué)促思、以學(xué)促能,多次組織參與全市數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊培訓(xùn)、深化培訓(xùn),該局內(nèi)部還自主開展流程引擎應(yīng)用培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴,為轉(zhuǎn)型之路注入“活水”。
接下來,上虞區(qū)煙草專賣局將繼續(xù)強化黨建引領(lǐng),持之以恒探尋數(shù)業(yè)深度融合路徑,將數(shù)字化融入基層工作,讓“數(shù)據(jù)運行”代替“群眾跑腿”,發(fā)揮數(shù)字改革提質(zhì)賦能作用,真正實現(xiàn)產(chǎn)品落地,數(shù)字升級,人才轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)治理更上一臺階。(作者:徐婷、謝佳麗)
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