“小積分”喚醒“大活力”

“小劉，這月怎么樣，積多少分了？”

“老李，你這月有扣分項(xiàng)沒(méi)？”

“我這月學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)學(xué)得好，別的項(xiàng)也都很不錯(cuò)，這月肯定分?jǐn)?shù)高！”……自寧陵縣煙草專賣局（分公司）開始實(shí)施黨員積分管理制以來(lái)，大家學(xué)習(xí)和工作的熱情都十分高漲，黨員積分制管理初顯成效。

黨員處在行業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的第一線，抓好管嚴(yán)這一支龐大的隊(duì)伍，能夠有效增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。寧陵縣煙草專賣局（分公司）針對(duì)當(dāng)前黨員管理難、考核量化難、作用發(fā)揮難、激發(fā)黨員積極性難等問(wèn)題，立足實(shí)際情況，建立了一套規(guī)范學(xué)習(xí)、動(dòng)態(tài)管理、有效評(píng)估的黨員積分管理制度，找準(zhǔn)從嚴(yán)管理黨員的突破口，激發(fā)黨員內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)黨員自覺履行黨員義務(wù)、積極參加黨內(nèi)活動(dòng)、切實(shí)做好服務(wù)群眾，有效促進(jìn)了黨員教育管理的精準(zhǔn)化、有效化，用小小的黨員積分喚醒基層黨員無(wú)限的活力。

“黨員是黨的肌體的細(xì)胞，黨的先進(jìn)性要由每一個(gè)黨員的表現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)。但是一直以來(lái)，如何激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，如何營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，是我們一直思考的問(wèn)題?！笨h局（分公司）黨總支部書記張朝輝介紹到，“針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)走訪調(diào)研和座談交流，建立起一套黨員積分制管理體系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一人一檔，使得積分清晰可見，實(shí)現(xiàn)了黨員日常管理科學(xué)化、精細(xì)化，進(jìn)一步激發(fā)黨員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力?！?/p>

據(jù)悉，寧陵縣局（分公司）堅(jiān)持分類管理，明確各黨支部為具體實(shí)施主體，對(duì)全體黨員進(jìn)行全程記分管理，從黨內(nèi)生活、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、志愿服務(wù)、技能提升等多個(gè)方面，對(duì)黨員各方面情況進(jìn)行全面考核，按照“日常記賬、月度總賬、季度對(duì)賬、年底核賬”的原則進(jìn)行考核管理，堅(jiān)持正面激勵(lì)和低分預(yù)警相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)積分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，切實(shí)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另外，縣局（分公司）還建立黨員星級(jí)管理、流動(dòng)紅旗管理、黨支部考核管理等配套工作推進(jìn)機(jī)制，通過(guò)日常督促、重點(diǎn)跟進(jìn)、結(jié)果運(yùn)用等方式，確保能夠促進(jìn)黨員更好地履行使命和責(zé)任，切實(shí)激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。

“小積分”喚醒“大活力”。自寧陵縣局（分公司）實(shí)行黨員積分制以來(lái)，使得黨員黨性意識(shí)明顯增強(qiáng)，黨員先鋒模范作用發(fā)揮更充分，黨支部組織堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，基層黨組織的號(hào)召力不斷提升，為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“實(shí)行黨員積分管理，把黨員工作、生活、學(xué)習(xí)中的各個(gè)方面量化為具體標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定性和定量的方式進(jìn)行記分考核，切實(shí)形成了一套實(shí)用的管理模式，以‘看得見’的硬指標(biāo)有效推動(dòng)黨員學(xué)有收獲、干有目標(biāo)、做有成效，有利于黨員發(fā)揮先鋒模范作用，有效激發(fā)了黨員干事創(chuàng)業(yè)激情，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，為推動(dòng)各項(xiàng)工作提供了源源不斷的動(dòng)力?！笨h局（分公司）主要負(fù)責(zé)人孫東峰表示。（通訊員：高銘鴻）

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