浙江鄞州煙草:奏響創(chuàng)新“協(xié)奏曲” 讓創(chuàng)新之音激越昂揚(yáng)

“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來?！睘樵鰪?qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,浙江寧波鄞州區(qū)煙草專賣局奏響創(chuàng)新“協(xié)奏曲”,通過組建更加復(fù)合的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),提供更加豐富的創(chuàng)新課題,營造更加活躍的創(chuàng)新氛圍,培育更多更優(yōu)的創(chuàng)新人才,全面增強(qiáng)創(chuàng)新能力、發(fā)展活力、內(nèi)生動(dòng)力,讓創(chuàng)新激情競相迸發(fā),讓創(chuàng)新之音激越昂揚(yáng)。

以“抱團(tuán)攻關(guān)”為前奏,組建復(fù)合型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

在人員協(xié)作上,該局組建跨部門的創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì),根據(jù)立項(xiàng)的項(xiàng)目特點(diǎn)和需要,快速響應(yīng)項(xiàng)目需求,實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢互補(bǔ)。在內(nèi)部深化交流互鑒、定向發(fā)展機(jī)制,引導(dǎo)職能部門定期跟蹤,及時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),了解團(tuán)隊(duì)所處狀態(tài)和存在的困難,并利用“老帶新”的方法開展有效指導(dǎo),優(yōu)化資源調(diào)配,促進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)工作開展。

同時(shí),該局通過組建基層創(chuàng)新興趣小組,動(dòng)員年輕有活力、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備充足的員工參加,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,并定期開展線上線下研討。通過搭建交流平臺(tái),適時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性成果匯報(bào),邀請(qǐng)企業(yè)先進(jìn)員工現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指導(dǎo),開展交流探討,互相取長補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、互鑒互通,不斷繁衍和優(yōu)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

“只有把每個(gè)條線的精英骨干匯聚在一起組成團(tuán)隊(duì),才能發(fā)揮各自的特長,所以遇到項(xiàng)目問題就能夠快速反應(yīng)、高效解決,這也是組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的初衷。”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人小葉說道。

圖為:創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)利用休息時(shí)間集體交流討論項(xiàng)目

以“瞄準(zhǔn)焦點(diǎn)”為間奏,探索實(shí)用型創(chuàng)新課題

按照“實(shí)、活、新”的選題原則,組織團(tuán)隊(duì)成員全面圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求,緊密結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要,從日常工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)入手,用質(zhì)量管理的理論和方法,以改進(jìn)工作質(zhì)量、降低成本費(fèi)用為目標(biāo),積極開展課題尋找和課題研究。

在課題挖掘的基礎(chǔ)上,將實(shí)際管理中的重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),細(xì)化創(chuàng)新項(xiàng)目的研究方向和具體內(nèi)容,將創(chuàng)新項(xiàng)目和日常管理有機(jī)結(jié)合起來,并利用自我探索、外部交流、項(xiàng)目升級(jí)等方式,逐步建立起“發(fā)現(xiàn)問題-鎖定目標(biāo)-課題成立-課題篩選-攻關(guān)難題-落實(shí)任務(wù)”的創(chuàng)新模式,瞄準(zhǔn)焦點(diǎn),升華課題,推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。

“課題的研究非常重要,因?yàn)檫@是開展一個(gè)項(xiàng)目的開頭,方向?qū)α瞬拍艹掷m(xù)研究下去。”創(chuàng)新項(xiàng)目成員小丁說道。

圖為:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展課題研究

以“激發(fā)動(dòng)能”為高潮,營造向上型創(chuàng)新氛圍

“在技術(shù)應(yīng)用方面,是否可以加入一些數(shù)據(jù)分析的方法......”

“我感覺這個(gè)項(xiàng)目的可行性分析還需要進(jìn)一步改進(jìn)......”

創(chuàng)新項(xiàng)目討論過程中,頭腦風(fēng)暴正如火如荼地進(jìn)行著......

為進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力,充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,該局以上率先動(dòng)員各部門負(fù)責(zé)人、青年骨干積極參與到創(chuàng)新工作上來,與創(chuàng)新小組成員共探討、同策劃,并定期召開創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、頭腦風(fēng)暴會(huì)等,集眾所長,取長補(bǔ)短,推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)開展,逐步形成“協(xié)同聯(lián)通、交流共享、集思廣益”的創(chuàng)新生態(tài)。

在優(yōu)秀相關(guān)成果和創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人表彰上,積極發(fā)揮物質(zhì)與精神雙向激勵(lì)作用,在依照相關(guān)規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),按照貢獻(xiàn)程度,向主創(chuàng)人員和技術(shù)人員傾斜,做到及時(shí)足額獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),有效結(jié)合年度表彰、崗位對(duì)標(biāo)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效考核等強(qiáng)化精神激勵(lì),讓創(chuàng)新人才在發(fā)揮聰明才智的過程中,實(shí)實(shí)在在享受到榮譽(yù)感和獲得感。

圖為:創(chuàng)新項(xiàng)目獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型專利證書

以“涵養(yǎng)源頭”為尾聲,培育優(yōu)質(zhì)型創(chuàng)新人才

“創(chuàng)新項(xiàng)目不僅僅是為了完成一個(gè)項(xiàng)目、解決一個(gè)問題,更重要的是如何在這個(gè)過程中培養(yǎng)實(shí)用型的創(chuàng)新人才,從而形成長效人才培養(yǎng)機(jī)制?！痹摼种饕?fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

在人才培養(yǎng)上,該局堅(jiān)持外部交流與內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”,重點(diǎn)在盤活創(chuàng)新人才存量和質(zhì)量上求突破,以創(chuàng)新項(xiàng)目組、創(chuàng)客工作室、調(diào)研課題組、崗位競賽練兵等活動(dòng)為契機(jī),重點(diǎn)挖掘和關(guān)注涌現(xiàn)出來的突出人才,做好潛在人才的成長記錄,及時(shí)納入相應(yīng)人才庫,做好長效培養(yǎng)措施。

另外,該局深化拓展企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵,嵌入“創(chuàng)新因子”,濃厚“創(chuàng)新文化”,嚴(yán)格落實(shí)“走一遍、查一遍、考一遍、學(xué)一遍”活動(dòng)方案,分層分類開展崗位技能、數(shù)字化強(qiáng)基、數(shù)據(jù)建模、平臺(tái)實(shí)操、辦案技能等培訓(xùn),培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型、數(shù)字化的人才隊(duì)伍。

圖為:老員工帶領(lǐng)新員工開展創(chuàng)新人才培訓(xùn)

接下來,鄞州區(qū)煙草專賣局將打造要素更加豐富、載體更加廣闊、環(huán)境更加開放的創(chuàng)新生態(tài)體系,持續(xù)在企業(yè)管理、競賽比拼、創(chuàng)先爭優(yōu)中全面釋放創(chuàng)新活力。(魏舜黨)

轉(zhuǎn)自：中國報(bào)訊網(wǎng)

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