商水縣三項措施力促招商項目落地有聲


作者:張慧敏    時間:2012-05-03





今年以來,商水縣招商引資和項目建設(shè)如火如荼,熱潮涌動,碩果累累。投資15億元的美居紫林家居城項目、總投資6.5億元的中科院高新納米技術(shù)溫度計產(chǎn)品項目、投資5億元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園項目、投資2.6億元的阿爾本服飾項目、投資2.5億元的卡特重工歐式起重機項目相繼開工建設(shè);總投資1.8億元的六和日日紅年孵化6000萬只鴨苗及年產(chǎn)32萬噸飼料項目等項目已達成協(xié)議,近期將開工建設(shè)……這些重大項目順利開工建設(shè)的背后,是該縣采取三項措施力促重大項目落地有聲。

出臺招商政策,建立推進機制。該縣對重點招商引資工業(yè)項目,推行“一個項目、一個指揮長、一個班子、一套人馬、一包到底”的“五個一”工作機制,定期召開黨政聯(lián)席會、項目推進會,研究部署項目建設(shè)工作。設(shè)立招商服務(wù)局,提拔3名副局長,抽調(diào)6名精干力量,成立3個辦公室,分別服務(wù)于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城建工作領(lǐng)導(dǎo)組,并從縣直單位抽調(diào)200名干部,組成服務(wù)項目建設(shè)指揮部,進駐重點項目和骨干企業(yè)一線服務(wù),吃住在工地,24小時堅守崗位,開展項目建設(shè)競賽。

突出項目履約,加快建設(shè)步伐。該縣下達了 “511工程”建設(shè)任務(wù),即50個重點工程,10項重大工作,10個新上億元以上重大招商引資項目,并制定了倒排工期制度、督查通報制度和獎懲制度,加快項目建設(shè)步伐。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,嚴格制度落實。該縣在廣大干部中樹立大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識,在工作機制上落實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“五制”(招商項目實施縣委書記、縣長直通車制、手續(xù)代辦制、建設(shè)零干擾制、生產(chǎn)寧靜日制、責(zé)任追究制),“五包”包進度、包質(zhì)量、包安全、包服務(wù)、包穩(wěn)定,推行招商項目實行“五個一”工作制度,并建立項目建設(shè)工作聯(lián)席會議制度,每月組織召開一次聯(lián)席推進會議,通報情況,解決項目在建設(shè)工程中出現(xiàn)的各方面問題,做好全過程“保姆式”跟蹤服務(wù)。對因不作為、慢作為、推諉扯皮等因素影響項目建設(shè)進度的,嚴格追查相關(guān)人員的責(zé)任。

通過以上措施,今年一季度,該縣共落地開工招商引資項目12個,合同資金55.4億元,累計到位資金8.9億元。2011年和2012年第一季度共上會簽約項目17個,落地開工17個,合同資金19億元,累計到位資金13.95億元,履約率達100%,該縣招商引資和重點項目建設(shè)的良好開局已然形成。(通訊員 張慧敏)

來源:周口新網(wǎng)



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