內(nèi)蒙古赤峰玉龍工業(yè)園區(qū)在招商引資過程中,堅持以高效服務(wù)推進項目建設(shè),近幾年從非預(yù)算財政資金中支出4884萬元,用于扶持園區(qū)發(fā)展,使好項目引得來、留得住,簽約項目早落地、早開工、早投產(chǎn),目前一些品質(zhì)高、前景好的項目入駐園區(qū)并已開工建設(shè)。
去年,受市場大環(huán)境影響,加工制造行業(yè)普遍面臨訂單縮減、需求下降,加之原材料、勞動力、融資、資金使用成本持續(xù)上漲,致使整個行業(yè)的總成本上升,兩者形成的雙重約束,導致部分企業(yè)開工不足、生產(chǎn)經(jīng)營困難,經(jīng)濟效益大幅下滑。在此情況下,玉龍工業(yè)園區(qū)逐步規(guī)范項目管理:一是規(guī)范項目合同管理,明確其用地和建設(shè)規(guī)模、開竣工和投產(chǎn)時間,明確項目的準入與退出條款;二是加強項目審查,按投資強度、容積率、建筑密度等指標核定用地規(guī)模,節(jié)約集約用地;三是完善項目退出機制,配合國土資源局、法制辦、法院對擱置停建項目開展清理整頓。
2013年,園區(qū)共入駐企業(yè)50家,協(xié)議總投資89.5億元。其中,建成投產(chǎn)企業(yè)31家,在建企業(yè)19家。當年園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值110億元,實現(xiàn)工業(yè)增加值36.3億元,入駐項目完成投資30億元,安置就業(yè)9000人。
2014年,園區(qū)計劃推進建成投產(chǎn)一批、力爭集中開工一批、清理并轉(zhuǎn)退一批,并按照洽談項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓達效、達效項目抓升級、停產(chǎn)停建項目抓退出的總體思路,分層次、有重點地做好項目推進與跟蹤服務(wù)管理工作,不斷拓展招商區(qū)域與領(lǐng)域、提高招商引資的質(zhì)量。一是繼續(xù)堅持擇優(yōu)引強的理念,加強項目實地考察和前置審查,引入科技含量高、市場前景好的項目,引入素質(zhì)高、品行好且具有實干精神的投資商;二是堅持有所側(cè)重,在機械制造產(chǎn)業(yè)方面,重點在產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)上下功夫,逐步形成與配套企業(yè)相互銜接、關(guān)聯(lián)企業(yè)緊密對接的完整產(chǎn)業(yè)鏈;在食品加工產(chǎn)業(yè)方面,盡可能避免產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品趨同,引入大型龍頭企業(yè)或生產(chǎn)即食食品、方便食品的大型企業(yè);三是完善落實相關(guān)政策,建議出臺統(tǒng)一的招商引資優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策、部門和個人的招商引資鼓勵政策;四是強化優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各項政策措施的落實,提高項目推進效率。(本報記者 孟凡君)
來源:中國工業(yè)報
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