1978年初,溫嶺市大溪鎮(zhèn)大溪小學(xué)校辦廠購置了3臺25克注塑機(jī)生產(chǎn)牙膏蓋,后因轉(zhuǎn)產(chǎn)變賣機(jī)器,其中1臺賣給了大溪村的金慶行。金慶行又從舟山購置了1臺125克注塑機(jī),創(chuàng)辦了該鎮(zhèn)第一家注塑個體企業(yè),生產(chǎn)塑料籃,獲利頗豐。當(dāng)?shù)厝思娂姺滦ЩI資購機(jī)生產(chǎn)。從此,大溪鎮(zhèn)開啟了產(chǎn)銷日用塑料的新時代,注塑業(yè)也成了該鎮(zhèn)僅排在泵與電機(jī)產(chǎn)業(yè)后的第二大支柱產(chǎn)業(yè),并在2008年被中國塑料加工工業(yè)協(xié)會授予“中國日用塑料之鄉(xiāng)”的殊榮。
然而,隨著科技進(jìn)步和社會發(fā)展,原先讓該鎮(zhèn)引以為傲的注塑產(chǎn)業(yè)暴露出了產(chǎn)品單一、企業(yè)“低、小、散”、科技含量不高等問題,成了阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。近年來,該鎮(zhèn)政府和企業(yè)一起,探索與實(shí)踐轉(zhuǎn)型升級之路。12月1日至2日,筆者連續(xù)走訪了當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)企業(yè),了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體情況。
原先的優(yōu)勢成為現(xiàn)在的劣勢
說起大溪的注塑,大多數(shù)人首先就會想到臉盆、塑料籃等簡單的生活用品。這些在90年代和2000年初期最暢銷的商品發(fā)展至今,由于技術(shù)含量低,每個地方都能生產(chǎn)銷售,以前的暢銷貨也失去了優(yōu)勢。而隨著工業(yè)塑料、航空塑料、環(huán)保塑料等新型塑料制品的沖擊,傳統(tǒng)的大溪注塑企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
“浙江注塑城”又名“浙江鴻達(dá)集團(tuán)有限公司”,成立于1992年,占地50畝,擁有建筑17幢,面積達(dá)38000平方米,聚集著166家注塑生產(chǎn)企業(yè)。這里在2000年成為全國最大的日用塑料制品生產(chǎn)銷售基地。
葉安春是首批在注塑城辦廠的老板之一。在他的企業(yè)里,可以看到典型的“注塑城模式”。只見建筑的前半部分為商鋪,簡潔的展架上擺放著臉盆、塑料籃、魚筐等產(chǎn)品,后半部分則為廠房,兩名工人操作著一臺注塑機(jī),一件件商品就這樣被生產(chǎn)出來。
“93年剛起步的時候,這里的產(chǎn)品很暢銷,不但國內(nèi)市場需求量大,而且還出口東南亞、東歐及俄羅斯等市場。老板們的日子也都過得很滋潤?!比~安春回憶起注塑城剛成立時的場景,一臉的幸福。
“這里沒有大規(guī)模的企業(yè),都是一到兩臺注塑機(jī)的居多,產(chǎn)品的技術(shù)含量低,后續(xù)研發(fā)又跟不上,雖然生意還是蠻好,但是原先的‘領(lǐng)頭羊’地位沒了,后來,山東、江西等外地企業(yè)紛紛模仿我們的產(chǎn)品,導(dǎo)致整個市場競爭激烈,價格戰(zhàn)異常慘烈,很多企業(yè)適應(yīng)不了的,要么外遷,要么關(guān)閉?!比~安春對現(xiàn)在注塑城里的企業(yè)的生存狀況充滿了擔(dān)憂。
筆者還從該鎮(zhèn)消防、安監(jiān)等部門了解到,注塑城里的企業(yè)多為“低、小、散”,先前存在侵占消防通道、“生產(chǎn)、倉儲、住宿”三合一等安全隱患。2013年開始,該鎮(zhèn)對注塑城進(jìn)行了大刀闊斧地安全隱患綜合整治,才讓整個園區(qū)的安全狀況得到較大的改善。
“這里的企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級,走出一條新的發(fā)展之路,目前,最缺的是場地和人才?!比~安春也和注塑城的其他老板一樣,都想著把企業(yè)做得更強(qiáng)更好。
規(guī)上企業(yè)成為轉(zhuǎn)型升級主力軍
在大石一級公路高田村至上新建村附近的注塑工業(yè)園區(qū),一幢幢嶄新、高大的廠房林立,這里分布著天冠、豐利萊、雙峰等2000萬元規(guī)模上注塑企業(yè),有的年產(chǎn)值更是過億。
天冠塑料制品有限公司是一家綜合性的塑料制品生產(chǎn)企業(yè),公司創(chuàng)建于1987年,占地面積29800平方米,擁有500克-40000克大型注塑機(jī)30余臺和200名專業(yè)工人的生產(chǎn)線,年產(chǎn)量能達(dá)到1.5個億,已成為本地的骨干民營企業(yè),在日用塑料行業(yè)中一枝獨(dú)秀。
“這臺40000克的大型注塑機(jī)應(yīng)該是大溪鎮(zhèn)引進(jìn)的第一臺同等質(zhì)量機(jī)型,那時候足足花了500多萬元,不過,它最后制造出來的大型塑料垃圾桶,在市場上反應(yīng)非常好,還走進(jìn)了2010年的上海世博會。”公司負(fù)責(zé)人趙守平指著一臺體型龐大的機(jī)器說。
“天冠”是從“低、小、散”的家庭作坊發(fā)展成為如今的行業(yè)龍頭的,說起“天冠”轉(zhuǎn)型升級的秘訣,趙守平反復(fù)訴說著“加大投入、更新設(shè)備、引進(jìn)人才、強(qiáng)化自主品牌”這幾個關(guān)鍵詞。
在“天冠”廠房的后面,就是仁和寶家居用品有限公司,和注塑城里的大部分企業(yè)一樣,生產(chǎn)臉盆、塑料籃等小件商品,然而,它又跟它們有著極大的區(qū)別,它的產(chǎn)品走進(jìn)了沃爾瑪、家樂福、華潤等超大型連鎖超市,并且受到歐美等發(fā)達(dá)國家的青睞,這得益于公司的產(chǎn)銷研發(fā)一體化戰(zhàn)略。
“近年來,公司運(yùn)用新型管理模式,施行產(chǎn)銷分離的成本核算及 考核模式,改變了原始傳統(tǒng)的家族式管理模式。此外,公司也引進(jìn)了大量的設(shè)計、銷售等方面的人才,夯實(shí)了人力資源。”該公司銷售經(jīng)理陳海粟說。2012年,在上海注塑行業(yè)打拼了9年的陳海粟,被公司作為高端人才引進(jìn)。
在車間,筆者沒有看到需要2個人操作的傳統(tǒng)注塑機(jī),取而代之的是不停揮舞著機(jī)械手的全自動注塑機(jī)。今年9月份,該公司把所有設(shè)備進(jìn)行了更新,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全機(jī)械化,從倒料、成型、取貨等各個環(huán)節(jié),節(jié)省了極大的人工成本,還提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。緊接下來,該公司將研發(fā)生產(chǎn)《稻草熊》系列產(chǎn)品,不斷擴(kuò)大品牌影響力。
在轉(zhuǎn)型升級的路上,像“天冠”、“仁和寶”這樣的規(guī)上企業(yè)成為了主力軍。
政府幫扶轉(zhuǎn)型升級初顯成效
注塑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題,早已引起了該鎮(zhèn)政府的關(guān)注,該鎮(zhèn)也一直在幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
該鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者,幫扶企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的第一步就是安全隱患整治,只有在安全的生產(chǎn)環(huán)境下,才能談發(fā)展。不然,一起事故就可以毀了企業(yè)的多年心血。鎮(zhèn)里對存在安全隱患的企業(yè)采取限期整改、關(guān)停等措施,并引入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,提高企業(yè)的安全指標(biāo)。
此外,該鎮(zhèn)對“低、小、散”企業(yè)采取關(guān)停一批、孵化一批的策略,堅決淘汰掉不符合市場規(guī)律和法律的企業(yè)。原先全鎮(zhèn)的注塑企業(yè)超過700家,現(xiàn)在精簡到了400多家。雖然數(shù)量少了,但質(zhì)量提高了,很多企業(yè)都加入到了2000萬元規(guī)模上企業(yè)行列,目前該鎮(zhèn)已有2000萬元規(guī)模上企業(yè)27家,2014年實(shí)現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)值約8億元,同比增長0.72%,占全鎮(zhèn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的6.17%。
為了鼓勵企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,該鎮(zhèn)在土地指標(biāo)極其緊張地情況下,專門為發(fā)展?jié)摿薮蠹耙?guī)上龍頭企業(yè)安排用地,也就是說,企業(yè)不主動謀發(fā)展,將很難拿到土地。目前,該鎮(zhèn)已建有4個注塑工業(yè)園區(qū),占地800多畝。
總而言之,該鎮(zhèn)在近年來主要通過加大政策扶持力度,引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,使得日用塑料行業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大,產(chǎn)業(yè)集聚不斷加快,配套企業(yè)日益完善,最終形成產(chǎn)業(yè)鏈完整、社會化協(xié)作、專業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)格局。
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