布局全域發(fā)展 富臨集團(tuán)12億并購成都長運

　　四川運輸業(yè)年內(nèi)最大并購案塵埃落定，富臨集團(tuán)近日與成都長運簽訂股權(quán)收購協(xié)議，并為此先期掏出12億元。未來，富臨集團(tuán)將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；加快發(fā)展工業(yè)企業(yè)、服務(wù)類企業(yè)；積極探索和培育能源、金融、城市公用事業(yè)三個新增長點，形成多輪驅(qū)動、協(xié)同共進(jìn)的產(chǎn)業(yè)局面。

　　2013年12月3日，富臨運業(yè)公告稱，公司控股股東四川富臨實業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“富臨集團(tuán)”）已與四川省成都長途汽車運輸（集團(tuán)）公司（以下簡稱“成都長運”）正式簽訂《股權(quán)收購協(xié)議》。根據(jù)前期富臨運業(yè)的公告，富臨集團(tuán)將對成都長運資產(chǎn)及業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范整合，然后轉(zhuǎn)讓給富臨運業(yè)。

　　根據(jù)資料顯示，富臨集團(tuán)將為此先期掏出12億元，該筆并購將成為富臨運業(yè)上市以來最大一筆并購案，這也是四川運輸業(yè)年內(nèi)的最大并購案。而雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，則奠定了富臨運業(yè)川內(nèi)交通運輸行業(yè)絕對的龍頭地位，其未來的發(fā)展，將領(lǐng)跑全川客運行業(yè)。

　　同時，富臨運業(yè)并購成都長運后，通過資源整合和優(yōu)化配置，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，從而有利于提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的雙贏。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

　　締造全川運輸業(yè)龍頭

　　富臨集團(tuán)，1987年創(chuàng)立，1995年成立集團(tuán)公司，現(xiàn)已形成工業(yè)、房地產(chǎn)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)格局；成都長運，1958年成立，1998年改制為股份合作制企業(yè)，發(fā)展勢頭良好。此次兩家大型企業(yè)的聯(lián)手合作，有助于奠定富臨運業(yè)在川內(nèi)交通運輸業(yè)絕對的龍頭地位。

　　富臨運業(yè)，2001年成立，在富臨集團(tuán)的鼎力支持下，始終堅持外延式增擴(kuò)張和內(nèi)涵式增長的發(fā)展模式。擴(kuò)張之勢和運輸行業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)狀息息相關(guān)。

　　“并購成都長運，是富臨集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)，也是富臨運業(yè)區(qū)域布局和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮”，富臨集團(tuán)總經(jīng)理兼富臨運業(yè)董事長李億中表示，在客運行業(yè)，集約化經(jīng)營是企業(yè)升級的必由之路，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的雙贏。此次成都長運的加入，壯大了富臨運業(yè)在客運線路、車站資源等方面的優(yōu)勢，為其在全川范圍優(yōu)化運輸網(wǎng)絡(luò)、提升服務(wù)質(zhì)量以及建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　“和富臨集團(tuán)的合作，是成都長運發(fā)展的歷史性選擇?！背啥奸L運董事長羅興華表示，通過富臨集團(tuán)的資本力量，成都長運能實現(xiàn)自身難以完成的轉(zhuǎn)型，改變?nèi)巳顺止蓪净\營的制約，加入更大的平臺，從而迎來更好的發(fā)展。

　　文化交融

　　達(dá)成“以人為本”的共識

　　早在幾年前，成都長運就意識到自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型需求，開始尋求戰(zhàn)略合作伙伴。但和富臨集團(tuán)對接后，雙方僅花了幾個月時間，就迅速達(dá)成了合作共識。其中，富臨集團(tuán)“以人為本”的理念，起到了極大的推進(jìn)作用。

　　“作為股份合作制企業(yè)，我們必須顧及每一位股東和員工的利益?！背啥奸L運工會主席曹姝卉表示，成都長運1958年成立以來，凝聚了幾代人的青春和汗水，改制轉(zhuǎn)型需要讓大家滿意。因此，對于選擇合作伙伴，成都長運提出了三項基本原則——實現(xiàn)股權(quán)價值、保障員工利益和促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

　　在雙方開始接觸后，曹姝卉帶隊考察富臨集團(tuán)，詳細(xì)了解了富臨集團(tuán)的發(fā)展歷史，切身感受其文化理念?！案慌R集團(tuán)不僅發(fā)展迅速，而且人與人互相尊重，員工都懷著一顆感恩的心?！辈苕苷J(rèn)為，這和成都長運的企業(yè)文化，十分契合。

　　據(jù)了解，在此次并購過程中，富臨集團(tuán)十分注重保障成都長運的員工利益。李億中認(rèn)為，完成并購，“人”是非常關(guān)鍵的因素。兩種不同管理方式的碰撞以及富臨管理制度的植入，可能會在合作初期產(chǎn)生一些摩擦，但富臨集團(tuán)“以人為本”的企業(yè)文化，會成為一種潤滑劑，雙方都希望把富臨運業(yè)做強(qiáng)做大的決心也會促進(jìn)相互加快融合。

　　管理升級

　　優(yōu)化行業(yè)整合之路

　　富臨集團(tuán)大手筆并購成都長運，著重戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)利益。截至2012年底，成都長運擁有營運車輛1689臺，營運線路257條；參控股客運站14個，其中一級客運站6個，多集中在成都或其周邊經(jīng)濟(jì)條件較好的區(qū)縣，經(jīng)濟(jì)效益明顯。富臨集團(tuán)幫助富臨運業(yè)將成都長運收入麾下，無疑將極大提升富臨運業(yè)的整體實力，增強(qiáng)行業(yè)影響力。

　　對成都長運的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合，富臨運業(yè)將結(jié)合雙方的實際，認(rèn)真分析資源分布，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，降低管理成本，從而促進(jìn)公司管理系統(tǒng)的提檔升級。“文化、理念以及制度，都要逐步融合和提升?！备慌R運業(yè)總經(jīng)理曾剛表示，在不斷擴(kuò)張發(fā)展的過程中，公司對于并購后的資源管理、系統(tǒng)整合，具備整套的經(jīng)驗。

　　“公司化的整合，將提升企業(yè)盈利能力，并迎來更廣闊的發(fā)展，相信這是員工所希望看到的?！背啥奸L運綜合管理部部長李明遠(yuǎn)表示，員工獲得了更好的待遇和發(fā)展空間，自然也會加倍珍惜現(xiàn)在的工作。

　　“量的積累，目的是為了質(zhì)的飛躍?！崩顑|中表示，接下來，富臨運業(yè)將會更好地進(jìn)行運營網(wǎng)絡(luò)、車站建設(shè)的規(guī)劃，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，降低系統(tǒng)成本。進(jìn)一步，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展。

　　全域發(fā)展

　　富臨集團(tuán)著眼全局

　　對于未來發(fā)展，李億中談到，富臨集團(tuán)還繼續(xù)支持富臨運業(yè)主業(yè)發(fā)展，遵循集約化經(jīng)營思路，加快整合行業(yè)資源，走向川外乃至國外，躋身全國業(yè)內(nèi)前列；同時富臨還將繼續(xù)堅持“一個穩(wěn)健，兩個加快，三個培養(yǎng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，即穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；加快發(fā)展工業(yè)企業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)類企業(yè)；積極探索和培育能源、金融、城市公用事業(yè)三個新的經(jīng)濟(jì)增長點，形成多輪驅(qū)動、協(xié)同共進(jìn)的產(chǎn)業(yè)局面，努力實現(xiàn)2015年收入突破100億元，2020年收入突破200億元、力爭300億元的階段性目標(biāo)，為打造“百年富臨”奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　富臨集團(tuán)是四川省委、省政府選定的“79戶大企業(yè)、大集團(tuán)重點培育企業(yè)”之一，位列2013年四川企業(yè)百強(qiáng)第46位，現(xiàn)擁有分子公司20余家，員工逾萬人，富臨始終堅持“以人為本”的治企理念，勇?lián)鐣?zé)任，重視社會反哺。據(jù)不完全統(tǒng)計，歷年來，富臨集團(tuán)向社會公益事業(yè)累計捐贈及投入達(dá)1.4億元。

　　“利潤不是富臨唯一的目標(biāo)?！崩顑|中表示，富臨希望在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率和社會價值的雙贏。

來源：華西都市報

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