提起“雙燕”冰箱,老成都無人不知。它曾在1988年做到全國銷量第二。后來,跟那個時代許多叱咤風云的產(chǎn)品一樣,也消失在市場經(jīng)濟的汪洋大海。作為品牌“雙燕”消亡了;但從另一個角度來看,“雙燕”其實以別樣姿態(tài)還“活”著。
在本報與四川在線、四川日報網(wǎng)聯(lián)合推出的“尋找記憶中的‘老川貨’”的網(wǎng)絡互動中,不少網(wǎng)友留言稱,“它伴隨家中幾代人成長?!庇洃浿械摹半p燕”今安在?“雙燕”振翅高飛的努力,為川貨發(fā)展帶來什么啟示?記者對此進行了多方走訪。
其興也勃其敗也速 產(chǎn)量從17萬臺滑到6萬臺
雙燕冰箱是在成都雙橋子研發(fā)制造的,誕生于上世紀80年代初。當年著名的420廠,蘇式紅磚廠房,已被成片的電梯公寓和商場所取代,但老廠房門前的職工宿舍樓群、以成發(fā)命名的娛樂中心還在。
我們在成都東郊記憶游客中心看到了雙燕冰箱:綠皮,雙扇門。講解員張露介紹,這款冰箱用航空材料制成,目前依然能正常制冷。
成都發(fā)動機(集團)有限公司(簡稱成發(fā))總法律顧問、上市公司董秘陳育培回憶,1983年,成發(fā)引進日本夏普電冰箱技術、設備和工裝,軍工質量加上外資技術,“雙燕”一投放市場便全國走俏。
58歲的成都市民付文買過一臺雙燕冰箱。當時還是東郊一造紙廠工人,每月工資70元,一臺雙門冰箱賣價1600多元,還要托關系找廠長批條,提前預約后,才能到手?!叭珡S掀起干冰箱的熱潮?!睍r任成發(fā)總會計師的陳育培稱,1988年達到巔峰時“雙燕”市場銷量超17萬臺,盈利超3000萬元。
很快,好日子到頭了。1989年,配套的壓縮機和門封條出現(xiàn)批量事故,造成雙燕冰箱大批量退貨,大批量返修,一年虧損了幾千萬元?!案杏X一夜回到解放前?!标愑喾Q,隨后三年,產(chǎn)量急劇減至6萬臺左右。
回過頭來看,“雙燕”們當年的輝煌,只是物資匱乏時代的特色現(xiàn)象。很多產(chǎn)品都是極度緊缺,只要生產(chǎn)出來就不愁銷路,有生產(chǎn)資質的廠家一哄而上,全國遍地開花,不掌握核心技術,沒有研發(fā)能力,不懂市場開發(fā)、財務管理等等。從這個角度來講,“雙燕”是計劃經(jīng)濟下的“蛋”。同時代的冰箱區(qū)域品牌達40多種,大多都是被淘汰的相同命運。家電行業(yè)專家劉步塵分析原因:一是產(chǎn)品本身缺乏競爭力;二是國企運行機制不適應市場。
引資引智盤活資源 聯(lián)合民企通過改革獲新生
為挽救危局,成發(fā)也做了不少嘗試。但用老辦法來改造傳統(tǒng)企業(yè),不靈。
1997年,成發(fā)聯(lián)合廣東科龍公司,雙方以3:7的比例,成立合資廠成都科龍,生產(chǎn)冰箱和配套零部件,以圖將成發(fā)陷入困境的業(yè)務嫁接到行業(yè)優(yōu)勢企業(yè),通過引資引智,盤活資源。
有意思的是,在“雙燕”巔峰之際,科龍高層曾不遠千里從廣東前來取經(jīng)。“雙燕”衰落之時,科龍生產(chǎn)的容聲冰箱卻在1992年產(chǎn)量突破百萬臺,其全國銷量領先的態(tài)勢持續(xù)到2001年。其間的興衰成敗,很值得玩味。
記者在成都龍泉驛區(qū)找到了成都科龍冰箱有限公司的籌建者李晉兵——現(xiàn)任海信(成都)冰箱有限公司總經(jīng)理。李稱,作為一個現(xiàn)代股份制企業(yè),科龍當時已有完善的市場化管理和運行機制:不僅建立了完善的質量管理體系,還通過制度化,確保各項技改預算和計劃的實施。最令業(yè)內望塵莫及的是,科龍高薪招行業(yè)精英:上世紀90年代初期,成發(fā)平均工資不過300元,而科龍的班組長工資便達2000元,管理層薪資甚至是保密的。
成發(fā)也看到,深層次的敗因在體制機制,國企需要轉制。而最關鍵最核心的是兩個問題:用人制度和分配制度。成都科龍打破了“大鍋飯”,可自主用人、辭退;分配拉開差距,對研發(fā)給予獎勵。最初,新機制也受到老員工抵制,“結果出走了一批人?!标愑嗾f,堅持下來,員工的工作熱情被激發(fā)了,營造了尊重知識、尊重人才的氛圍。“成發(fā)也因此受益。”陳育培舉例,全球四大飛機發(fā)動機公司對訂單尤為苛刻,但由于成發(fā)持續(xù)創(chuàng)新、技術過硬,2005年起,成發(fā)的航空零部件外貿轉包業(yè)務年復合增長率達3成。
“雙燕”品牌消失了,但當年很可能就此死掉的資產(chǎn)被盤活了,作為新的財富創(chuàng)造者在繼續(xù)為社會貢獻價值。從這個意義上說,“雙燕”通過改革、創(chuàng)新,又獲得了新生。
來源: 四川日報
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