唐橋：財(cái)務(wù)公司將為五糧液多元化注入“金融活水”

　　新華網(wǎng)四川頻道5月23日電五糧液集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司20日在宜賓正式開業(yè)。五糧液集團(tuán)公司董事長、財(cái)務(wù)公司董事長唐橋表示，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)打造的投融資平臺和內(nèi)部銀行，將“管好錢、用好錢”，為集團(tuán)“凸顯酒業(yè)、優(yōu)化多元”戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，注入源源不斷的“金融活水”。

　　唐橋還透露，商業(yè)銀行將是財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展的目標(biāo)。支撐多元發(fā)展戰(zhàn)略 五糧液籌建財(cái)務(wù)公司

　據(jù)中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，超過2/3都建立了自己的財(cái)務(wù)公司。在國內(nèi)，目前先后設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司180余家，在銀監(jiān)會等待審批的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司還有60多家。

　在唐橋看來，大企業(yè)出于加強(qiáng)資金集中管理、提高集團(tuán)資金運(yùn)作效率，設(shè)立財(cái)務(wù)公司已成為共識。

　“其實(shí)，早在1998年，五糧液就有成立財(cái)務(wù)公司的打算，但由于種種原因，最終推遲了十來年?！碧茦蛘f，十八大報(bào)告為產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入金融業(yè)創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，“現(xiàn)在我們不想錯過這個機(jī)會”。

　而五糧液集團(tuán)公司巨額貨幣資金“躺在賬上睡覺”和集團(tuán)旗下公司對發(fā)展資金的“渴求”，成為促使五糧液成立財(cái)務(wù)公司的現(xiàn)實(shí)需求。

　“十二五”期間，五糧液集團(tuán)制定了“凸顯酒業(yè)，優(yōu)化多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了2017年實(shí)現(xiàn)千億發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照這一戰(zhàn)略，目前五糧液已在白酒生產(chǎn)、機(jī)械制造、高分子材料、光電玻璃及現(xiàn)代物流等諸多領(lǐng)域占領(lǐng)高端，形成了“一個核心，四大支柱”的產(chǎn)業(yè)布局。

　 “在多元化發(fā)展過程中，集團(tuán)內(nèi)成員單位資金不平衡的問題較為突出?！碧茦蛘f，無論是整個產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，還是新的支柱產(chǎn)業(yè)的形成，都需要大量的資金投入。與此同時，卻是集團(tuán)公司巨額貨幣資金低效率運(yùn)行。

　據(jù)了解，自2007年以來，五糧液集團(tuán)貨幣資金總量一直保持較快增長。2012年末，五糧液集團(tuán)貨幣資金總量超過300億元，占總資產(chǎn)的48%，占凈資產(chǎn)的71.3%。

　 “財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)打造的投融資平臺和內(nèi)部銀行，將‘管好錢、用好錢’，為集團(tuán)多元化發(fā)展注入源源不斷的‘金融活水’?！碧茦蛘f，成立財(cái)務(wù)公司，還有利于補(bǔ)強(qiáng)五糧液集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化五糧液當(dāng)前仍以工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 提升財(cái)務(wù)公司管理能力

　 “專業(yè)的事情，還要由專業(yè)的人來干?！睂τ谪?cái)務(wù)公司的運(yùn)營，唐橋有著清醒的認(rèn)識：“五糧液作為一個工業(yè)企業(yè)，與金融業(yè)相比，包括行業(yè)政策、運(yùn)行機(jī)制、人力資源等方面都有著比較大的差異，如果不能有效融合和很好駕取，財(cái)務(wù)公司在運(yùn)行中會面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　作為四川省第五家、川南第一家集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，五糧液財(cái)務(wù)公司除了五糧液集團(tuán)公司、五糧液股份公司兩個大股東外，還引進(jìn)了中國農(nóng)業(yè)銀行全資子公司農(nóng)銀國際作為戰(zhàn)略投資者。

　 唐橋表示，農(nóng)銀國際作為專業(yè)性金融機(jī)構(gòu)，擁有豐富的金融管理和風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)。引入農(nóng)銀國際作為戰(zhàn)略投資者，不僅可以改變股權(quán)結(jié)構(gòu)一股獨(dú)大、股東價(jià)值趨同的情況，更為重要的是，補(bǔ)強(qiáng)了集團(tuán)缺乏金融行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的“短板”，能夠保證財(cái)務(wù)公司合規(guī)有序運(yùn)行。

　五糧液集團(tuán)還廣泛引進(jìn)專門人才，搭建了專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。公司先后引進(jìn)原新希望財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)人等擔(dān)任公司總經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管，并邀請農(nóng)銀國際總經(jīng)理擔(dān)任副董事長。在7人高管團(tuán)隊(duì)中，具有金融經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的達(dá)到5人。首批到位的32個業(yè)務(wù)人員中，具有金融從業(yè)經(jīng)歷的也超過了2/3。

　“集團(tuán)還制定了明確的資金歸集方案，使財(cái)務(wù)公司能有序歸集到成員單位的資金。”唐橋說，為強(qiáng)化集團(tuán)的支持力度，財(cái)務(wù)公司的董事長、副董事長、監(jiān)事會主席分別由集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席兼任，“確保財(cái)務(wù)公司經(jīng)營發(fā)展中的困難和問題能得到及時解決”。

　定位集團(tuán)“五大中心” 財(cái)務(wù)公司要向銀行進(jìn)軍

　 作為集團(tuán)公司打造的投融資平臺，五糧液將財(cái)務(wù)公司定位于打造集團(tuán)的“五大中心”。即：集團(tuán)資金監(jiān)控中心、資金集中結(jié)算中心、集團(tuán)投融資中心、集團(tuán)金融咨詢中心、金融人才培養(yǎng)中心。

　 在唐橋的計(jì)劃里，財(cái)務(wù)公司的近期目標(biāo)，是成為五糧液集團(tuán)的資金服務(wù)及管控中心，“通過對成員單位資金的歸集，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金管控，并發(fā)展同銀行、成員單位的良好合作關(guān)系，解決集團(tuán)內(nèi)部資金不平衡、資金運(yùn)行效率低等問題”。

　“兩年后，財(cái)務(wù)公司要成為集團(tuán)的金融服務(wù)中心，通過加快金融服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈融資、銀團(tuán)貸款、保險(xiǎn)代理和內(nèi)部理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，為集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略及千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供持續(xù)的資金支持和金融服務(wù)?！碧茦蛘f，“專業(yè)化商業(yè)銀行，將成為財(cái)務(wù)公司未來的發(fā)展目標(biāo)。”

　 唐橋坦言，當(dāng)前白酒進(jìn)入調(diào)整期，五糧液作為上市公司，應(yīng)該考慮在白酒效益不足時，如何給股民、給股東更多回報(bào)?！斑M(jìn)軍銀行業(yè)”將成為五糧液千億目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后可持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱。

　“五糧液財(cái)務(wù)公司在資金實(shí)力、資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、人力資源等有著比較明顯的后發(fā)優(yōu)勢，也有‘五糧液’這個世界品牌作為支撐和后盾，還有農(nóng)銀國際作為戰(zhàn)略投資者?！碧茦蛘f，五糧液財(cái)務(wù)公司將在一個更高的起點(diǎn)和平臺上加快發(fā)展，成為集團(tuán)公司的核心產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長極，并進(jìn)入財(cái)務(wù)公司的第一梯隊(duì)。（完）

來源： 新華網(wǎng)四川頻道

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